vad de verkligen frågar är, hur hanterar du alla dessa saker, allt på en gång. Det är en bra fråga; en jag har kämpat med mig själv.
under det senaste året såg jag min effektivitet öka betydligt, medan de utmaningar jag behövde hantera var mer dramatiska än jag någonsin hade upplevt., Hur jag hantera med att förlora min styvfar oväntat, min mamma faller ner en trappa några veckor senare (hon är fortfarande på livsuppehållande idag), som en far till en son diagnosen autism, och kör ett företag med extrema växande smärtor(vi växte från $ 20M i kvartalet 1, 2011 till $ 136,7 m i försäljning, kvartalet 1, av 2012)?
svaret är uppdelning.
psykologi definierar uppdelning som en försvarsmekanism eller en coping-strategi, vilket inte ger en mycket bra konnotation., Enkelt uttryckt är det hur våra sinnen hanterar motstridiga interna ståndpunkter samtidigt. Några exempel skulle vara: en läkare som är religiös, men måste skilja hennes trossystem från hennes övning på en kvinnoklinik; en man som lämnar sitt kontor klockan 18: 00 och vägrar att tänka på arbete för resten av kvällen, så att han kan njuta av sin tid med sin familj eller, i sin extrema, soldater som behöver lämna bort trauman av fruktansvärda händelser i sina sinnen, så att de kan fortsätta arbeta i strid.
Coping strategier är kortsiktiga lösningar, och de har positiva och negativa aspekter., Du vill dela upp, men inte trycka ut. Till exempel, de soldater som jag just nämnde; trycka ut trauma fungerar i strid, men när de kommer tillbaka till sina vanliga liv, de ofta hitta de drivit bort minnen kommer tillbaka för att hemsöka dem, som i fall av posttraumatisk stressstörning.
isolera och fokusera på svåra frågor separat är något jag har använt hela mitt liv för att få igenom trauma som ett resultat av min uppfostran; så man kunde säga att denna färdighet var medfödd, men jag märkte aldrig riktigt dess konsekvenser i affärer tills nyligen., I januari såg jag först dess effektivitet som ett verktyg för entreprenörer när jag blev träffad med att behöva stänga den största delen av min karriär som skulle göra mina cofounders och jag den näst största aktieägarna i ett offentligt företag (NYSE:BTH). Jag var också fullt engagerad i att lära mig att göra framsteg med min sons autism, slåss mot domstolarna för att få min mamma släppt från sjukhuset så att jag kunde ta bort henne från livsstöd och institutionalisera kulturen i mitt företag samtidigt som vi lägger till hundratals jobb till vår växande personalbas.,
en av de viktigaste anledningarna till att jag hade ett så framgångsrikt år, trots den privata och professionella paradoxen, är att jag accepterade det faktum att jag hade flera heltidsfokus, men bara en begränsad mängd känslomässig och mental energi att ägna åt var och en. Normalt tänker entreprenörer på sina företag hela dagen och fokuserar därför inte på något annat. Tidigare skulle jag ha arbetat med en lång lista över projekt., I stället hade jag alla dessa andra saker som krävde uppmärksamhet från mitt sinne och hjärta, och det fanns bara några händelser eller prioriteringar som jag var mänskligt kapabel att fokusera på per dag. Jag lärde mig att prioritera är att säga ” nej ” och fokusera på bara de få saker som betyder mest.
så, för att sammanfatta det, här är ett femstegssystem för att hantera motgångar och extrema utmaningar när du kör ett företag:
- dela upp det. Isolera problemet från alla andra utmaningar du har att göra med.
- applicera extremt fokus på varje fack, men bara under en kort tidsperiod.,
- gå vidare i stegvisa steg. Och när du ser framsteg…
- stäng facket och öppna nästa.
- Säg ”nej” till saker som inte förtjänar ett fack.
som entreprenör måste du dela upp hela ditt liv. Stressen att vara en far (eller mor), potentiellt slut på pengar, avvisas av en investerare (eller flera investerare), engagera sig i stämningar, eller med den allmänna opinionen plötsligt gunga mot dig eller ditt företag—även balansera din dejting liv med allt annat (jag misslyckas på detta, kapitalt)., Kort sagt, som företagsägare kommer du att drabbas av stora traumatiska, potentiellt skadliga eller livslutande händelser, ibland i följd. Din förmåga att dela upp, prioritera och fokusera tillräckligt med tid på varje område för att göra inkrementella framsteg mot en slutsats kommer att vara din viktigaste kompetens för att uppnå betydande framgång.
det här är mitt råd till mina medföretagare: öppna, fokusera och stäng sedan facket. De flesta entreprenörer kan inte öppna ett fack, se små framsteg i det och stäng sedan det. De är för känslomässigt knutna., De misslyckas med att acceptera små inkrementella steg i frågor som väger tungt på hjärtat. Som entreprenörer som blåser upp sin verksamhet när deras äktenskap misslyckas, eller sluta arbeta när saker inte går sin väg. Min favorit ursäkt är ekonomin, och jag vet denna ursäkt mycket väl. Det tvingade mig att stänga av ”Ursäktavdelningen” i mitt företag. Om din Ursäktavdelning fortfarande är öppen och du låter traumatiska händelser påverka ditt företag, kommer det att döda det.,
här är en visuell för uppdelning; låtsas som om allt du har att göra med i ditt liv är ett rum där du måste gå in och lösa en ekvation på en vit styrelse. Du har en nedräkningsklocka med mindre än en timme för att få problemet löst, eller ta ett enda steg i rätt riktning, och stäng sedan dörren och gå in i ett annat rum lika viktigt. Du spenderar hela livet på att gå från fack till fack.
låter sömnlöst, eller hur? Många av er frågar förmodligen—med denna strategi Hur sover jag på natten?, Finns det ett sovrum i detta fack analogi? I mitt system, ja det finns, och det facket får ungefär fyra timmar av min tid varje natt…och det tenderar att drömma om alla andra fack.
Ryan Blair är VD för ViSalus, en seriell entreprenör och New York Times bästsäljande författare av ”Inget att Förlora, Allt att Vinna: Hur jag Gick från gängmedlem till Mångmiljonär Entreprenör.”Följ Ryan på Twitter @ryanblair eller Facebook.