den offentliga policyprocessen är en flerstegscykel.
dessa sex steg överlappar varandra, med ytterligare mini-steg, i en process som aldrig riktigt slutar.
1. Problemidentifiering
antingen den allmänna opinionen eller elitutlåtandet uttrycker missnöje med en status quo-policy. Problemet definieras och formuleras av individer och institutioner som massmedia, intressegrupper och partier.
2. Fastställande av dagordning
definitionen av alternativ är avgörande för den politiska processen och resultaten., Innan en politik kan formuleras och antas måste frågan konkurrera om utrymme på dagordningen (Förteckning över punkter som aktivt övervägs). En idé måste ta sig igenom flera nivåer, bland annat den breda politiska agendan, kongressens och presidentens dagordningar och den byråkratiska agendan. Viktiga aktörer i agendan inställning inkluderar tankesmedjor, intressegrupper, media och regeringstjänstemän.
3. Politiska beslut
av de problem som har identifierats och som har gjort det på de olika dagordningarna måste politik formuleras för att ta itu med problemen., Dessa politiska formuleringar måste då antas (auktoriserad) genom kongressprocessen och förfinas genom den byråkratiska processen. Naturligtvis är ett icke-beslut (passivitet eller att besegra ett förslag) i sig politiskt beslutsfattande.
4. Budgetering
varje år måste kongressen genom anslagsprocessen bestämma hur mycket pengar som ska spenderas på varje politik. Generellt måste en politik först godkännas (antas) innan pengar kan anslås för det i den årliga budgeten.
5. Genomförande
genomförandeorgan (byråkratin) genomför eller genomför politiken., Genomförandet kan omfatta antagande av regler och förordningar, tillhandahållande av tjänster och produkter, offentliga utbildningskampanjer, bedömning av tvister etc.
6. Utvärdering
många aktörer utvärderar effekten av politiken, för att se om de löser de problem som identifierats och uppnår sina mål. I utvärderingen undersöks kostnaderna och fördelarna med politiken samt deras indirekta och oavsiktliga effekter., Kongressen använder sin tillsynsfunktion och den allmänna Redovisningskontoret för utvärdering, byråer utvärderar sina egna prestationer, och externa utvärderare inkluderar intressegrupper, tankesmedjor, akademi och media. Utvärderingen utlöser ofta identifiering av problem och en ny omgång av fastställandet av dagordningen och beslutsfattandet.