tror du att du har en bra idé för ett företag? Det bästa sättet att ta reda på om du gör eller inte är att göra din forskning och skriva en affärsplan för att se om din idé är genomförbar. Den enkla affärsplan mall presenteras här kommer att komma igång.
en standard affärsplan består av ett enda dokument uppdelat i flera sektioner, inklusive en beskrivning av organisationen, marknadsundersökningen, konkurrensanalys, försäljningsstrategier, kapital-och arbetskrav och finansiella data., Det resulterande dokumentet kan fungera som plan för ditt företag och levereras till finansinstitut eller investerare om skuld eller eget kapital finansiering behövs för att få ditt företag från marken.
fördelar med att använda en affärsplanmall: en bra affärsplanmall kan hjälpa dig att få dina tankar organiserade. Det kan ge en riktlinje så att du inte sitter fast och tittar på en tom sida som försöker ta reda på var du ska börja. Plus, det visar dig den allmänna utformningen av en standard affärsplan så att du vet vad som går var och att du inte lämnar ut något.,
en bra affärsplanmall kommer också att ge instruktioner för varje steg i din plan och visa dig hur en investerarklar och SBA-godkänd affärsplan ska se ut.
nackdelar med att använda en affärsplanmall: även om det finns fördelar med att använda en affärsplanmall, beroende på din situation kanske det inte är det bästa sättet att slutföra din plan. Det kommer fortfarande att bli mycket arbete. Till exempel, inte bara måste du slutföra de finansiella kalkylblad, men du måste göra matten själv.,
Du måste också veta tillräckligt om processen för att vara säker på att du får siffrorna på rätt plats. Så, om du inte redan vet vad du gör med siffrorna, processen att skriva din affärsplan kan inte vara så mycket lättare med en mall.
slutligen är det svårare att slå samman data från Excel-kalkylblad i Word-dokumentet än det ser ut. Det är inte lätt att hålla allt helt uppdaterad när du gör ändringar i dina nummer, och att integrera rätt diagram och grafer i din affärsplan är svårare än det ser ut.,
affärsplanmallar vettigt
men om du är ny på affärsplanering och bara vill få en känsla av hur en plan ser ut och vill få processen igång snabbt och billigt, sedan ladda ner en gratis mall är det bästa sättet att komma igång.
behöver jag en enkel eller detaljerad Plan?
en företagsplan för en stor organisation kan vara hundratals sidor långa. Men för ett litet företag är det bäst att hålla planen kort och koncis, speciellt om du tänker skicka den till bankirer eller investerare., Att begränsa din plan på 30 sidor bör vara tillräckligt om du inte behöver inkludera bilder av produkter, utrustning, logotyper, affärslokaler eller webbplatsplaner etc. Potentiella pengar långivare och investerare vill ha solid forskning och analys, inte långa, ordliga beskrivningar.
hur man använder mallen
affärsplanmallen nedan är uppdelad i sektioner som beskrivs i innehållsförteckningen. Varje del av mallen kan kopieras till ett Word, Excel eller liknande office-dokument genom att välja texten och använda kopiera/klistra in., Om du använder Windows, skissera texten som ska väljas med musen och tryck CTRL+C för att kopiera och CTRL+V för att klistra in.
När du har slutfört din enkla affärsplan, var noga med att formatera den attraktivt, skriva ut den och få den professionellt bunden. Du vill att din affärsplan att förmedla bästa möjliga fysiska intryck; gör det något som människor kommer att vilja plocka upp och titta på.
titelsida
Ange din företagsinformation, inklusive det juridiska namnet, adressen etc. Om du redan har en företagslogotyp kan du lägga till den längst upp eller längst ner på titelsidan.,
- affärsplan för ”företagsnamn”
- datum
- företagsadress
- telefon
- e-post
- webbplats
- Om adress till ett företag eller individ inkluderar:
presenteras för: ”namn” - företag eller finansinstitut
innehållsförteckning
avsnitt 1: sammanfattning
sammanfattningen går nära början av planen men skrivs sist., Det ger en kort, koncis och optimistisk översikt över ditt företag som fångar läsarens uppmärksamhet och skapar ett behov av att lära sig mer. Sammanfattningen bör vara högst två sidor lång, med korta sammanfattningar av andra delar av planen.
- beskriv ditt uppdrag – vad är behovet av ditt nya företag?
- introducera ditt företag och ledningen och ägandet.
- Beskriv dina huvudsakliga produkt-och tjänsteutbud.
- beskriv kortfattat kundbasen som du kommer att inrikta dig på och hur ditt företag kommer att betjäna dessa kunder.,
- sammanfatta konkurrensen och hur du får marknadsandelar (dvs. vad är din konkurrensfördel?)
- kortfattat redogöra för dina ekonomiska prognoser för de första verksamhetsåren.
- Beskriv dina startfinansieringskrav (om tillämpligt).
en översikt över branschen och hur din verksamhet kommer att konkurrera inom sektorn. Om du behöver vägledning kommer ett Affärsplansexempel på Branschöversikten att vara användbart.,
avsnitt 2: business/Industry Overview
- beskriv branschens övergripande karaktär, inklusive försäljning och annan statistik. Inkludera trender och demografi och ekonomiska, kulturella och statliga influenser.
- beskriv ditt företag och hur det passar in i branschen.
- beskriv den befintliga tävlingen.
- beskriv vilket område(er) av marknaden du kommer att rikta och vilka unika, förbättrade eller lägre kostnadstjänster du kommer att erbjuda.,
avsnitt 3: marknadsanalys och konkurrens
i det här avsnittet måste du visa att du noggrant har analyserat målmarknaden och att det finns tillräckligt med efterfrågan på din produkt eller tjänst för att göra ditt företag lönsamt. Konkurrensanalysen innehåller en bedömning av din konkurrens och hur ditt företag kommer att konkurrera inom sektorn. Du kan vända dig till hur du skriver avsnittet konkurrentanalys i affärsplanen för hjälp., Målmarknadsbeskrivningen och delar av konkurrensanalysen kan vara två separata avsnitt i planen eller kombineras som visas:
- definiera målmarknaden(erna) för din produkt eller tjänst i din geografiska plats.
- beskriv behovet av dina produkter eller tjänster.
- uppskatta den totala storleken på marknaden och enheterna i din produkt eller tjänst målmarknaden kan köpa, potentiell upprepad inköpsvolym och hur marknaden kan påverkas av ekonomiska eller demografiska förändringar.,
- uppskatta volymen och värdet på din försäljning i jämförelse med alla befintliga konkurrenter. Det bidrar till att sammanfatta resultaten i tabellform som i följande exempel som visar att det finns en lucka i den högkvalitativa sektorn på marknaden som ditt företag avser att rikta.
- beskriv eventuella användbara hinder för inträde som kan skydda ditt företag från konkurrens, såsom tillgång till kapital, teknik, regler, anställdas kompetensuppsättningar, plats, etc.,
| Business | Competitor A | Competitor B | Your Business | ||
| Est.,td> | $600,000 | $500,000 | |||
| anställda | 20 | 10 | 5 | ||
| pris | genomsnitt | hög | hög | ||
| kvalitet | |||||
| kvalitet | /td> | låg | genomsnitt | hög |
avsnitt 4: försäljnings-och marknadsföringsplan
en beskrivning av hur du tänker locka kunder att köpa din produkt(er) eller tjänst(er), inklusive reklam / marknadsföring, prisstrategi, försäljning och distribution, och post-sales support om tillämpligt.,
produkt-eller tjänsteerbjudanden
- Beskriv din produkt eller tjänst, hur den gynnar kunden, och vad skiljer den från konkurrenterbjudanden (dvs. vad är ditt unika Säljförslag?).
prissättningsstrategi
- Beskriv hur du tänker prissätta din produkt eller tjänst. Prissättningen måste vara konkurrenskraftig för att locka kunder men tillräckligt hög för att täcka kostnader och generera vinst. Prissättning kan baseras på uppmärkning från kostnad, värde till köparen, eller i jämförelse med liknande produkter/tjänster på marknaden., Breakeven-analys kan hjälpa till att bestämma försäljning och prissättning för lönsamhet. Du vill också ta en titt på detaljhandeln prissättningsstrategier för att öka lönsamheten.
försäljning och Distribution
- Beskriv hur du kommer att distribuera dina produkter till kunden (om tillämpligt). Kommer du att sälja grossist eller detaljhandel? Vilken typ av förpackning kommer att krävas? Hur kommer produkten / produkterna att levereras? Vilka metoder kommer att användas för betalning?,
reklam och marknadsföring
- lista de olika medierna du kommer att använda för att få ditt meddelande till kunder (t.ex. företagswebbplats, e-post, sociala medier, traditionella medier som tidningar etc.). Kommer du att använda säljfrämjande metoder som gratisprover, produktdemonstrationer etc.?
- vilka marknadsföringsmaterial du använder som visitkort, flygblad, broschyrer etc. Vad sägs om produktlanseringar och tradeshows? Inkludera en ungefärlig budget för reklam och marknadsföring.,
avsnitt 5: ägar-och förvaltningsplan
i det här avsnittet beskrivs den juridiska strukturen, ägandet och (om tillämpligt) ledningens och personalkraven i ditt företag.
ägarstruktur
- beskriv företagets juridiska struktur (t.ex. bolag, partnerskap, aktiebolag eller enmansföretag). Lista ägarprocentsatser om tillämpligt. Om verksamheten är en enskild firma är detta det enda avsnitt som krävs.,
ledningsgrupp
- beskriv chefer och deras roller, nyckelanställda positioner, och hur varje kommer att kompenseras. Inkludera korta resuméer.
externa resurser och tjänster
- lista alla externa professionella resurser som krävs, såsom revisorer, advokater, konsulter, etc.
mänskliga resurser
- lista typ och antal anställda eller entreprenörer du behöver och en uppskattning av lön och förmånskostnader för varje.,
rådgivande nämnd (om så krävs)
- inkludera en rådgivande nämnd som en kompletterande förvaltningsresurs (om tillämpligt).
avsnitt 6: verksamhetsplan
verksamhetsplanen beskriver de fysiska kraven i ditt företag, såsom kontor, lager, butiksyta, utrustning, lager och förnödenheter, arbetskraft, etc., För en en-person, hem-baserade konsultverksamhet verksamhetsplanen kommer att vara kort och enkel, men för ett företag som en restaurang eller en tillverkare som kräver anpassade anläggningar, försörjningskedjor, specialutrustning, och flera anställda, verksamhetsplanen måste vara mycket detaljerad.
utveckling (om tillämpligt)
- förklara vad du har gjort hittills när det gäller att identifiera möjliga platser, utrustningskällor, leveranskedjor etc. Beskriv din produktion arbetsflöde.,
produktion
- för tillverkning, förklara hur lång tid det tar att producera en enhet och när du kommer att kunna börja producera din produkt eller tjänst. Inkludera faktorer som kan påverka tidsramen för produktionen och hur du ska hantera potentiella problem som rush order.
anläggningar
- beskriv företagets fysiska plats, inklusive plats, mark och byggkrav. Inkludera kvadratmeter uppskattningar med utrymme för expansion om det förväntas. Inkludera inteckning eller leasingkostnader., Inkluderar även uppskattningar av förväntade underhåll, verktyg och relaterade omkostnader. Inkludera zonindelning godkännanden och andra behörigheter som krävs för att driva ditt företag.
bemanning
- skissera förväntade personalbehov och de viktigaste uppgifterna för anställda, särskilt de viktigaste medarbetarna. Beskriv hur de anställda kommer att anskaffas och anställningsförhållandet (dvs. kontrakt, heltid, deltid etc.). Detaljera alla anställdas utbildning som behövs och hur det kommer att tillhandahållas.,
utrustning
- inkludera en lista över all specialiserad utrustning som behövs. Inkludera kostnaden och om det kommer att hyras eller köpas och källorna.
levererar
- om din verksamhet är tillverkning, detaljhandel, livsmedelstjänster, etc. inkludera en beskrivning av de material som behövs och hur du på ett tillförlitligt sätt kommer att Källa dem. Ge beskrivningar av större leverantörer om det behövs. Beskriv hur du kommer att hantera lager.,
avsnitt 7: finansiell Plan
avsnittet finansiell plan är den viktigaste delen av affärsplanen, särskilt om du behöver skuldfinansiering eller vill locka investerare. Den finansiella planen måste visa att ditt företag kommer att växa och vara lönsamt. För att göra detta måste du skapa projicerade resultaträkningar, kassaflödesanalyser och balansräkningar. För ett nytt företag är det prognoser. En bra tumregel är att underskatta intäkter och överskatta kostnader.,
resultaträkningar
- resultaträkningen visar dina beräknade intäkter, kostnader och resultat. Gör detta varje månad i minst det första året för ett startföretag.
kassaflödesprognoser
- kassaflödesprognosen visar dina månatliga förväntade kassaintäkter och utbetalningar för kostnader. Det är viktigt för att visa att du kan hantera ditt kassaflöde och kommer att vara en bra kreditrisk.,
balansräkning
- balansräkningen är en ögonblicksbild av tillgångar, skulder och eget kapital i din verksamhet vid en viss tidpunkt. För en start skulle detta vara den dag då verksamheten öppnas. Observera att ett nytt företag inte kommer att ha några kundfordringar i balansräkningen. Observera också att balansräkningen är mycket enklare för icke-registrerade företag utan anställda. Inkomstskatt, pensioner, medicinsk etc. gäller endast för aktiebolag, liksom resultat / balanserade vinstmedel.,
Breakeven-analys
- inklusive en breakeven-analys kommer att visa för finansiärer eller investerare vilken försäljningsnivå du behöver uppnå för att göra vinst.
avsnitt 8: bilagor och utställningar
avsnittet bilagor och utställningar innehåller all detaljerad information som behövs för att stödja andra delar av planen.,
möjlig bilaga/Utställningsposter
- kredithistorik för företagare
- detaljerad marknadsundersökning och analys av konkurrenter
- resuméer av ägarna och nyckelpersoner
- Information om din bransch
- Information om dina produkter / tjänster
- webbplats / byggnad / kontorsplaner
- kopior av hypotekslåndokument, utrustnings leasing, osv.,r underlag som kan imponera på potentiella långivare eller investerare om du letar efter finansiering