© Copyright Carter McNamara, MBA, PhD, Authenticity Consulting,LLC.
anpassad från fältguiden till ideell strategisk planering och underlättande.
identifiera eller uppdatera uppdrag, vision och värderingar uttalandenär vanligtvis gjort under strategisk planering. Därför readermight bäst serveras för att först läsa informationen i topicStrategic planering.,
delar av detta ämne inkluderar
grunderna i att utveckla en mission Statement
grunderna i att utveckla en Vision Statement
grunderna i att utveckla en Värden Statement
även överväga
relaterade bibliotek ämnen
Läs mer i bibliotekets bloggar relaterade till att utveckla Mission, Vision och värden uttalanden
utöver informationen på den här aktuella sidan, se följande bloggar som har inlägg relaterade till att utveckla Mission, Vision och värden uttalanden. Skanna ner bloggens sida för att se olika inlägg., Se även avsnittet ” senaste blogginlägg ”i sidofältet på bloggen eller klicka på” nästa ” nära botten av ett inlägg i bloggen.
Library ’sbusiness Planning Blog
Library’ sleader Blog
Library ’project Management Blog
Library’ sstrategic Planning Blog
utveckla ett uppdrag uttalande
1. I grund och botten beskriver uppdragsbeskrivningen det övergripande syftetorganisationen.
2. Om organisationen väljer att utveckla ett synsätt föreutveckla uppdragsbeskrivningen, fråga ” Varför finns bilden, visionen – vad är dess syfte?,”Detta ändamål ärofta samma som uppdraget.
3. Utveckla ett uppdrag uttalande kan vara snabb kulturspecifika, dvs deltagarna kan använda metoder som sträcker sig från mycket analytisk och rationell till mycket kreativa och divergerande, t. ex.fokuserade diskussioner,divergerande erfarenheter kring dagdrömmar, dela berättelser, etc.Besök därför med deltagarna hur de kanske villsträva efter beskrivning av deras organisatoriska uppdrag.
4., När formulera uppdragsbeskrivningen, överväga organisationensprodukter, tjänster, marknader, värderingar och oro för allmänhetens bild och kanske prioriteringar för aktiviteter för överlevnad.
5. Tänk på eventuella ändringar som kan behövas i formuleringen av uppdragstatementet på grund av nya föreslagna strategier under en nystrategisk planeringsprocess.
6. Se till att uppdragets ordalydelse är i den mån ledningen och de anställda kan dra några prioriteringar i hur produkter och tjänster levereras.
7., Vid raffinering av uppdraget är en användbar övning att lägga till eller ta bortett ord från uppdraget för att inse förändringen i omfattningen av meddelandet om kommissionenoch bedöma hur kortfattad dess formulering är.
8. Innehåller uppdragsbeskrivningen tillräcklig beskrivning somuttalandet skiljer tydligt organisationens uppdrag från andra organisationer?
utveckla en vision uttalande
1. Visionsdeklarationen innehåller en levande Beskrivning av organisationensom det effektivt utför sin verksamhet.
2. Att utveckla en vision uttalande kan vara snabb kulturspecifika, dvs, deltagarna kan använda metoder som sträcker sig från mycket analytiska och rationella till mycket kreativa och divergerande,t.ex. fokuserade diskussioner, divergerande erfarenheter kring dagdrömmar, dela berättelser etc.Besök därför med deltagarna hur de kanske villsträva efter beskrivning av deras organisatoriska vision.
3. Att utveckla visionen kan vara den roligaste delen av planeringen, men den del där tiden lätt kommer ifrån dig.
4. Observera att visionen ursprungligen var en tvingande beskrivning av organisationens tillstånd och funktion när den hade implementerat den strategiska planen, dvs.,, en mycket attraktiv bild mot vilkenorganisationen lockades och styrdes av den strategiska planen.Nyligen har visionen blivit mer av ett motivationsverktyg, förofta inklusive mycket idealistisk formulering och aktiviteter som organisationen inte realistiskt kan sträva efter.
utveckla en Värden uttalande
1. Värden representerar huvudprioriteringarna i organisationens kultur, inklusive vad som driver medlemmarnas prioriteringar och hur de verkligen agerar i organisationen etc. Värdena är allt viktigare i den strategiska planeringen. De driver ofta avsikten ochriktning för organiska ” planerare.,
2. Att utveckla ett värdeutlåtande kan vara snabbt kulturspecifikt, dvs deltagarna kan använda metoder som sträcker sig från mycket analytisk och rationell till mycket kreativa och divergerande, t.ex. fokuserade diskussioner, divergerande erfarenheter kring dagdrömmar,dela berättelser etc.Besök därför med deltagarna hur de kanske villsträva efter beskrivning av deras organisatoriska värden.
3. Upprätta fyra till sex kärnvärden från vilka organisationenskulle vilja fungera. Tänk på värden för kunder,aktieägare, anställda och samhället.
4., Lägg märke till eventuella skillnader mellan organisationens föredrarvärden och dess sanna värden (de värden som faktiskt återspeglas av medlemmarnas chefer i organisationen). Spela in varje önskat värde påett flash-kort, sedan har varje medlem ”rank” värdernamed 1, 2 eller 3 när det gäller den prioritet som krävs av organisationenmed 3 som anger värdet är mycket viktigt för organisationenoch 1 är minst viktigt., Gå sedan igenom korten igen för att rankhow folk tror att värdena faktiskt antas iorganisationen med 3 som indikerar att värdena är fullt antagna och1 som anger värdet återspeglas knappast alls. Därefter addressdiscrepancies där ett värde är mycket föredraget (rankad med a3), men knappast antagna (rankad med en 1).
5. Införliva i den strategiska planen, åtgärder för att anpassa den aktuellabeteende med föredragna beteenden.