medan Frederick Taylors teori gör för effektivare arbetare, är det inte utan brister.
Frederick Taylors vetenskapliga ledningsteori, även kallad den klassiska ledningsteorin, betonar effektivitet, ungefär som Max Webers. enligt Taylor, snarare än att skälla anställda för varje mindre misstag, bör arbetsgivare belöna arbetstagare för ökad produktivitet.,
”det huvudsakliga syftet med förvaltningen bör vara att säkerställa maximalt välstånd för arbetsgivaren, i kombination med det maximala välståndet för varje anställd”, säger Taylor. ”Orden” maximalt välstånd ” används i bred mening för att inte bara betyda stora utdelningar för företaget eller ägaren, utan utvecklingen av varje gren av verksamheten till dess högsta skick, så att välståndet kan vara permanent.”
medan teorin gör för mer effektiva arbetare, är det inte utan brister., Många av dessa underuppgifter är meniala, vilket gör att arbetstagare att känna sig som en del av en monteringslinje, snarare än kreativa tillägg till deras lag.
produktiviteten är dock fortfarande ett värdefullt resultat av denna praxis; och beroende på industrin kan teorin vara ett bra komplement till företagen idag. Här är fyra principer för Frederick Taylors förvaltningsteori.
Redaktörens anmärkning: Letar du efter programvara för prestandahantering för ditt företag?, Om du letar efter information som hjälper dig att välja den som är rätt för dig, använd frågeformuläret nedan för att få vår systerwebbplats, BuyerZone, ge dig information från en mängd olika leverantörer gratis:
dela upp uppdrag i deluppgifter
i stället för att tilldela ett helt projekt till en individ och ge dem rätt tid att slutföra det, bryter Chefer ner större uppgifter i mindre delar., Dessa underuppgifter är avsedda att göra processen mer organiserad och effektiv, med flera anställda som arbetar på ett uppdrag – var och en tar hand om sin egen pjäs.
delegera ansvar och utbilda arbetstagare
Chefer mäter det mest effektiva sättet att göra en viss uppgift, sedan delegera deluppgifter endast till anställda med rätt kompetens och förmågor. Dessa arbetstagare utbildas sedan av ledningen.
arbetstagarnas Roller tenderar att vara specifika och fasta, och deras uppgifter grundläggande och repetitiva. Ofta känner anställda obetydliga och fyller samma körtimmar i slutet., Men för Taylor spelar varje arbetare en avgörande roll i företagets framgång.
övervaka prestanda
handledare se till att varje arbetstagare under dem gör sitt jobb effektivt; och om en mer produktiv praxis upptäcks, arbetstagare omutbildas för att genomföra det i sitt arbete.
eftersom anställda måste upprepa samma vardagliga uppgifter är incitamenten höga. Arbetstagare är motiverade att leverera kvalitetsarbete eftersom de är ekonomiskt belönade baserat på deras prestanda. Ju effektivare arbetstagaren är desto högre blir lönen.,
fördela arbete mellan chefer och anställda
de flesta företag har olika nivåer av arbetstagare, från handledare till deltidsanställda. Vanligtvis, ju mer erfarenhet och enhet du har, desto mer sannolikt är du att landa en verkställande ställning. Detta är hur mycket av näringslivet fungerar.
Taylor trodde på en liknande hierarki på tre nivåer, med de mest kraftfulla arbetarna på toppen. Varje nivå ges exakta ansvarsområden och detaljerade instruktioner som är specifika för deras roll. De respekterar och följer dem ovanför dem och gör bara vad som tilldelas dem.