Principles of Management (Svenska)

eftersom människor har följt en förståelse för vad som gör en effektiv ledare, har deras uppmärksamhet ofta flyttat till de viktigaste personliga egenskaperna som dessa ledare uppvisar. Tanken är att identifiera dessa gemensamma drag kommer att hjälpa företag att identifiera effektiva ledare och hjälpa individer vet hur man blir bättre ledare. Vad är några av de gemensamma drag?

forskning om egenskaper har många kritiker. Ett exempel som följer kommer att illustrera att någon som uppfattas som ledare kanske inte är den mest effektiva ledaren på lång sikt., Ändå, vissa företag kommer att använda drag eller personlighet i att göra hyra eller befordran beslut.

ledarskapsdrag

Drive

ledare tenderar att vara mycket motiverade individer. Denna inre enhet återspeglas på ett antal vanliga sätt. De återspeglar en större ansträngningsnivå i allmänhet, de strävar efter prestation, de har större ambition, de arbetar med större energi, de är ofta tålamod och de är mer benägna att ta initiativet snarare än att vänta på att någon annan ska göra det.,

önskan att leda

effektiva ledare tenderar också att ha en stark önskan mot ledarroller och funktioner. Även om andra är lyckligare att låta andra ta ledningen, vill ledarna göra det själva.

ärlighet/integritet

den moraliska aspekten av ledarskap är mycket betydande. Effektiva ledare måste visa hög ärlighet och integritet. Detta är viktigt för att inspirera förtroende och förtroende från anställda och andra anhängare, utan vilka en ledare inte sannolikt kommer att vara effektiv. Oärlighet kan inte alltid avslöjas först, men det är vanligtvis med tiden., Det finns många berättelser om företagsledare som är framgångsrika under en tid men senare befinner sig i allvarliga problem på grund av oärliga eller oetiska metoder. Till exempel blev Martin Winterkorn indragen i etiska och juridiska kontroverser efter en period av stark framgång som VD för Volkswagen.

självkänsla/självförtroende

dessa två element, självkänsla och självförtroende, är nära besläktade och tenderar att vara framträdande i Ledare. Kanske är det bäst att se dessa egenskaper när det gäller det negativa perspektivet., Brist på självkänsla och självförtroende är mycket problematisk för en ledare. När dessa egenskaper saknas uppstår tvivel och osäkerhet plågar en ledares verksamhet. Ledaren tenderar att vara säker på att hans övertygelse, planer och handlingar är korrekta (förhoppningsvis med goda skäl). Detta förtroende är viktigt eftersom det gör det möjligt för ledaren att hålla fast vid rätt kurs även när det finns hinder och tvivel från andra.

öppenhet

samtidigt tenderar effektiva ledare också att vara öppna för nya idéer och erfarenheter., De inser att innovation ofta är värdefull, och de tenderar också att överväga idéer och förslag från andra. Självförtroende och självkänsla behöver inte strida mot denna anda av öppenhet. När de gör det är resultatet i allmänhet skadligt.

intelligens

ett uppenbart drag som många människor letar efter i ledare är intelligens. Studier har visat att detta verkligen är en viktig kvalifikation. Det har dock föreslagits att ren kognitiv förmåga är en” tröskel ” – kvalifikation. Det vill säga det är viktigt för ingången till ledarroller., Men en gång inom ledarkretsen har de flesta individer relativt höga intelligensnivåer, så bara kognitiv förmåga räcker inte för att skilja en ledare från andra ledare.

vidare är ren kognitiv förmåga bara en typ av intelligens. Relations-och emotionell intelligens är också viktiga aspekter för ledare att utveckla. Ett alltför stort beroende av strikt kognitiv intelligens kan vara mycket hämmande för effektivt ledarskap.

Extraversion

markera Zuckerberg, Facebook och Bill Gates, Microsoft.,

ett annat otroligt personlighetsdrag som vanligtvis förknippas med ledarskap är att vara en extrovert. Ledare tenderar att vara utgående och sociala i sina personligheter, vilket hjälper dem att ta ledningen och agera med initiativ. Det hjälper dem också med den viktiga aspekten att ansluta till och inspirera andra genom relationer.

även om många ledare är extraverter, finns det säkert exempel på framgångsrika ledare som inte är., Ibland är andra styrkor tillräckliga för att kompensera för att inte vara en extravert, eller ibland kan en ledare som inte är naturligt en extravert träna sig för att vara mer utåtriktad i beteende när det behövs, även om det fortfarande inte generellt förändrar ledarens grundläggande personlighet. Bill Gates av Microsoft och Mark Zuckerberg av Facebook är två framstående exempel på extremt framgångsrika ledare som är introverta av personlighet.,

Knowledge of the Business

en annan viktig ingrediens i ledaregenskapen är kunskap om verksamheten. Även om en individ har alla naturliga personlighetsdrag som önskas av ledare, är brist på kunskap och erfarenhet vanligtvis omöjligt att övervinna. En ledare måste vara kompetent inom sitt område, och de mest effektiva ledarna är vanligtvis experter med djup insikt.,

styles of Leadership

Även om en egenskapsbaserad analys av ledare är ett vanligt tillvägagångssätt, är ett annat sätt att utvärdera ledare att analysera deras beteendeledarstilar.

Uppgiftscentrerad eller Medarbetarcentrerad

de flesta beteendeledarstilar faller inom två breda kategorier: uppgiftscentrerade stilar och medarbetarcentrerade stilar.

• Uppgiftscentrerade ledarskapsstilar fokuserar på att ge instruktioner och anvisningar till gruppmedlemmar för att nå uppnåendet och uppnåendet mål mer effektivt och effektivt., Fokus ligger på en objektiv analys av vilka behov som har gjorts och vilka specifika åtgärder som bör vidtas för att tillgodose dessa behov. Anställda ses som resurser som ska användas för att uppnå målen.
• Employee-centrerad styles of leadership fokuserar mindre på objektiva åtgärder eller planer och mer på att bygga relationer mellan sig själva och deras anhängare. Genom att uppmuntra och stödja dem hoppas ledaren att göra dem mer kvalificerade, självsäkra och produktiva. Hans fokus ligger på att utveckla sina anställda och inspirera dem att följa den vision han har gett., Medarbetarcentrerade stilar kallas också ofta människor-centrerad eller relation-centrerad.

naturligtvis skulle många ledare hoppas kunna kombinera kvaliteter från båda dessa stilar, men tendensen är att enskilda ledare fokuserar starkare på den ena eller den andra.

autokratisk, demokratisk eller Laissez-faire

en bra ledare inspirerar människor att ha förtroende för ledaren. En stor ledare inspirerar människor att ha förtroende för sig själva.,

—Eleanor Roosevelt

en ledares stil kan ofta identifieras genom det sätt på vilket han fattar beslut, särskilt i vilken grad han involverar sina anställda. Denna aspekt av ledarskap är ofta uppdelad i ett spektrum med tre breda kategorier: autokratiska, demokratiska och laissez-faire.

• en autokratisk ledare fattar beslut utan betydande engagemang från medarbetarna i processen. Han arbetar ur ett auktoritärt perspektiv. Detta tillvägagångssätt motsvarar ofta en uppgiftscentrerad stil., Detta tillvägagångssätt kan vara snabbare och effektivare än mer diskursiva tillvägagångssätt.
• ett demokratiskt tillvägagångssätt innebär starkt att arbetslaget deltar i beslutsprocessen. Detta kan ta en mängd olika former. Till exempel kan de anställda diskutera frågan tillsammans som en grupp, följt av ledaren som fattar det slutliga beslutet. Alternativt kan ledaren komma överens om att låta de anställda en slutomröstning i frågan. I vilket fall som helst har anställda en viktig roll att spela i processen.
• en laissez-faire-strategi är en mycket praktisk strategi för ledarskap., I stället fattar anställda beslut på egen hand. Detta tillvägagångssätt leder i allmänhet till lägre produktivitet, men det kan vara det bästa där anställda är experter eller där kreativitet behövs.

bidra!

förbättra denna sida mer