roller och ansvar för en produktägare du bör vara medveten om
av Deepti Sinha
en fråga som jag ställs i många av mina träningspass handlar om skillnaden mellan en produktägare och en affärsanalytiker. Är de olika namn för samma roll i olika projektledningsstilar?, Är en affärsanalytiker den person som ansvarar för projektkraven när programvaran utvecklas med hjälp av waterfall methodology; och är en produktägare den person som ansvarar för projektkrav när projektet utförs med hjälp av Agile methodology? Den här artikeln försöker hjälpa dig att förstå om krigaren i smidiga projekt som heter produktägaren. Är han / hon den person som ansvarar för programvarukrav? Eller är han / hon från affärssidan som kommer att samordna med affärsanalytiker som faktiskt är medlem i utvecklingsteamet?, Det finns också en extra förvirring om denna roll tillhör Produkthanteringsområdet.Vem är en produktägare?En produktägare är en integrerad del av en produktutveckling eller Scrum team. De ansvarar för att övervaka produktstocken genom att se till att den är uppdaterad när det gäller prioriteringar och i linje med visionen av produkten., Produktägaren representerar företaget eller användaren, och är ansvarig för att samarbeta med konsumenten för att definiera vilka funktioner som kommer att finnas i produkt release Scrum ramverket utvecklades i början av 2000-talet och sedan dess har det funnits många olika definitioner flyter runt i branschen på vem som är en produktägare. Så en dag bestämde jag mig för att göra lite bra gammal Internetsurfning på ämnet ”Vem är en produktägare”. Jag fick följande svar från Internet.Definition 1: en produktägare liknar en affärsanalytiker., Han / hon samlar programvarukrav från de olika intressenterna och ger det till utvecklingsteamet. Utvecklingsteamet går till produktägaren vid eventuella frågor.Definition 2: produktägaren är en del av produkthanterings-eller utvecklingsteamet. Han / hon skapar produktstocken och prioriterar den. Han / hon kommer att se till att utvecklingsteamet gör sitt jobb ordentligt och arbetar med objekt som produktägaren har prioriterat.Nu vilken av ovanstående definitioner är korrekt?, Vad jag har insett under de senaste åren som Scrum-tränare är att det inte finns någon globalt accepterad standarddefinition av en Produktägarroll. Scrum-guiden tar ut några ansvarsområden för Produktägarrollen, men olika företag har olika tolkningar av detta. I vissa företag är denna roll en strategisk roll som innebär att samarbeta med olika intressenter på projektet och komma med mjukvaruvisionen. Produktägaren ser då till att produktvisionen perkoleras ner till utvecklingsteamet., Och utvecklingsteamet utvecklar produkten exakt enligt produktägarens vision om Product.In vissa företag denna roll är en mycket taktisk eller praktisk roll. Produktägaren är en mycket uppgiftsorienterad person. Han / hon kommer att skriva ner programvarukrav, testa den produkt som utvecklats av utvecklingsteamet, delta i sprint-översynen och se till att användarhistorier är färdiga efter varandra.Vad gör produktägare?,Ända sedan jag omfamnade agile, fick jag arbeta med flera produktägare och tänka på dig, denna roll är verkligen kritisk eftersom den samarbetar med både utvecklingsteamet och intressenterna. Å ena sidan arbetar produktägaren med intressenterna för att få rätt krav eller utforma de krav som de kanske inte ser eller förstår vid den tidpunkten. Detta förbättrar inte bara relationen med våra kunder utan bidrar också till att bygga förtroende. Och å andra sidan hjälper produktägaren leveransteamet / utvecklingsteamet att förstå visionen och kraven., Därför liknar denna roll en bro mellan de två ändarna som effektivt banar vägen för smidig kommunikation.Djupdykning i produktägarens roll: enligt Roman Pichler, en ledande Agile expert och författaren till ”hur man leder i produkthantering” är det ultimata ansvaret för en produktägare att säkerställa att produkten skapar värde för sina kunder och användare, såväl som för företaget. Tänk på produktägaren som den person som förkämpar produkten, som underlättar produktbesluten och som har sista ordet om produkten.”Pichler säger också., ”Detta inkluderar om och hur feedback är åtgärdad, och vilka funktioner som släpps.”En Produktägares roller och ansvar innefattar att se till att de förstår kärnan i produkten samt hur man underlättar samarbete på 360-graders nivå, är både en kontakt och ansiktet på produkten. user.At den mest rudimentära nivån, som definieras av Scrum Guide, är produktägaren ansvarig för att maximera värdet av arbetet som utförs av utvecklingsteamet. Låt oss krita ut några av produktägarens ansvar.1., Definiera visionen: syftet med produkten definieras i produktvisionen. Det är produktägaren som skapar denna vision, hanterar den för hela produktens liv och äger samma. Produktägaren har ansvaret för att skapa en vision så att utvecklingsteamet tydligt visualiserar det förväntade resultatet av användaren. Det är produktägaren som interagerar och samarbetar med användarna för att förstå deras krav, så att det effektivt kan kommuniceras med laget., Det är också lika viktigt att meddela intressenterna visionen och målen så att de har en tydlig förståelse för resultatet. Produktägaren måste vara mycket passionerad om denna produktvision. Produktvisionen är inte utvecklad på en gång utan snarare över många iterationer och förbättras över en tidsperiod. Produktägaren ser till att denna produktvision är i linje med företagets vision. Han / hon skapar också en produkt färdplan för denna produkt vision. Färdplan är en visuell sammanfattning av visionen spridda över en tidsperiod., Visionen kommer att definiera produktens framtida tillstånd och de motiv som produkten försöker uppfylla.2. Hantera produktstockendet primära ansvaret för en Produktägares Roll hanterar produktstocken. Dagens marknad är verkligen dynamisk och varje kund vill stanna på toppen av de senaste trenderna i branschen. Denna produkt eftersläpning härrör från färdplanen som skapats av produktägaren. Även objekten i produktstocken kan kräva viss rörelse på grund av förändrade prioriteringar., Det är produktägarens ansvar att bygga upp en bunt objekt i eftersläpningen och prioritera dem enligt affärsmålen och den globala strategin. Produktstocken är en dynamisk lista över objekt och som vi kallar det i smidig, det är en ”levande dokument” som bör uppdateras ofta, baserat på förändrade projektkrav, hela vägen till utveckling. Produktstocken finns så länge det finns ett Scrum-team som fungerar på produkten.3., Prioritera och beställa objekt i Produktstocken: ett annat område där produktägaren fokuserar på är att prioritera intressenternas behov. En produktägare bör kunna bestämma prioriteten för produkt eftersläpningsobjekt för att leverera det maximala resultatet. Produktägarna är ständigt i kontakt med intressenterna och förstår miljön där produkten fungerar. När behoven och marknadsförhållandena för produktförändringen kommer produktägaren att ändra prioriteringarna i Produktstocken., Han / hon kan lägga till nya objekt i Produktstocken och ta bort de som nu är föråldrade på grund av nya intressentbehov. Det innebär att produktägaren måste beställa objekten i Produktstocken för att bäst uppnå mål och uppdrag. Det finns många verktyg för att hjälpa produktägare att göra detta. Produktägaren är skyldig att ha eftersläpningen sekvenseras före Sprint planeringsmöte. Detta innebär att varje användarhistoria måste beställas av relativ betydelse., Produktägaren bestämmer vad som behöver utvecklas i varje iteration och hur produktelementet kommer att utvecklas under produktens livslängd.4. Övervaka utvecklingsskedenär vi har de grundläggande enheterna på plats-vision, produkt eftersläpning och prioriteringen måste produktägaren se till att han/hon deltar i produktens övergripande utvecklingsstadier. Teamet kan behöva sin produktägare för att få klarhet på några frågor eller de kan behöva demo engagerade objektet. Produktägaren kommer att delta i ceremonierna med laget., I vissa ceremonier kan denna roll vara aktiv som planering eller eftersläpning men kan också vara passiv eller inaktiv som i det dagliga Scrum.5. Förutse kundens behov i dagens konkurrensutsatta miljö, det är verkligen viktigt för någon i rollen som en produktägare, att förstå kunden / kundens behov. Produktägaren bör förstå marknaden, konkurrensen och användarnas smärtpunkter. Med dessa värdefulla bitar av information kan produktägaren bestämma vilka funktioner som ska genomföras och i vilken ordning, med hänsyn till tid och betydelse., Ibland kan produktägaren hjälpa kunderna att konfigurera och penning ner de objekt som de vill men inte kan förstå. Och här spelar kommunikation en stor roll.6. Att fungera som primär kontakt som vi har pratat om i början av vår diskussion innebär en produktägarroll att fungera som en primär kontakt mellan lagen och kunderna. Personen i denna roll måste se till att informationsflödet är snabbt och tydligt så att det inte finns någon feltolkning., Produktägaren måste se till att målet och visionen är korrekt anpassade till arbetsobjekten på produktstocken. Produktägaren fungerar också som en kontaktperson för affärsaktörer och slutanvändare och bestämmer om varje berättelse uppfyller sina gemensamma förväntningar. När vi säger intressenter, menar vi slutanvändarna, eller deras företrädare; de kan vara sponsorer (som betalar för produkten) eller intressenter som också är en del av företagets ledning. En intressent kan vara vem som helst med ett intresse för eller ett inflytande på produkten., En produktägare förstår dessa intressenters behov och bygger en vision som kommer att driva utvecklingsteamet att utveckla visionen. Bra produktägare ser till att utvecklingsteam kan kommunicera direkt med intressenter, så länge de arbetar med de prioriteringar som valts av produktägaren.7. Utvärdering av produktframsteg vid varje iteration i varje iteration skapas en produktökning av utvecklingsteamet. Produktägaren inspekterar denna produktökning och bestämmer om detta utvecklas enligt visionen som skapats för produkten., Om det inte enligt visionen kan han / hon leda utvecklingsteamet att revidera det i senare sprints. Arbete som antingen inte är komplett eller inte är gjort måste omprioriteras eller sekvenseras. Produktägaren ser till att utvecklingen levererar de förväntade resultaten från de berättelser de arbetat på och accepterar det. Således bär en produktägare flera hattar under hela produktutvecklingsinsatsen.8. Deltagande i dagliga Scrum, Sprintplaneringsmöten och sprintrecensioner och Retrospektivesscrum ceremonier ger en chans för produktägaren att inspektera och anpassa sig., Och som ett resultat är närvarande vid dessa ceremonier identisk med framgång. Det är viktigt för produktägaren att gå med i Scrum meetings eftersom det inte bara håller utvecklingsteamet uppdaterat med prioriteringarna utan också hjälper produktägaren att förstå teamets perspektiv om det finns några hinder.9. Avsluta en Sprint om det är bestämt att en drastisk förändring i riktning krävsom Sprint-målet inte har någon betydelse (kommer inte att leverera affärsvärde) på grund av den extrema förändringen kan produktägaren avsluta sprinten., Uppsägningen är oftast resultatet av en intensiv förändring av affärsprioriteringar; något som tidigare ansetts viktigt behövs inte längre, eller något ännu viktigare lärs.Hur blir man en produktägare?Att bli produktägare kräver en grundlig förståelse av produkten samt analytiska och strategiska färdigheter. Den person som vill djupdyka och bli en bra produktägare behöver förstå marknaden och intressenterna., Han / hon ska kunna skapa en vision och veta när man ska jonglera med objekten i produktstocken så att hinken alltid prioriteras.Du kan välja några bra certifieringsprogram som tillhandahålls av olika myndigheter och få förtroende för detta område. Enligt min erfarenhet, jag skulle rekommendera dig att välja en domän och behärska det!Hur man är en bra produktägare | produktägare bästa praxis vad är en certifierad produktägare?,Enligt definitionen av Scrum Alliance är en certifierad Scrum Product Owner® (CSPO®) någon som har utbildats av en certifierad Scrum Trainer i Scrum terminologi, praxis och principer som gör det möjligt för dem att uppfylla rollen som Scrum produkt Owner.Is produktägaren projektledaren?Både en projektledare och en produktägare vaka över lag som arbetar för att föra utvecklingen över mållinjen tillsammans. Men vägen till den mållinjen avviker helt från början. Produktägarna är produktdrivna och kundfokuserade., De måste vara aktivt engagerade i laget eftersom de är de som ansvarar för att bestämma vilka funktioner som kommer att gå in i slutprodukten.Det finns också en förvirring mellan en produktägare och produktchef. Låt oss förstå skillnaden mellan de två.En produktchef är en högnivåroll som har ansvar för hela produktlivscykeln. Rollen börjar med att fokusera på kundupptäckt till produktleverans. Produkthanteraren kommer att driva den övergripande produktstrategin. Detta är en tvärvetenskaplig roll och är mycket strategisk till sin natur., Produktägaren arbetar främst med produktionsteamet för att säkerställa att utvecklingsteamet utvecklar en produkt som är anpassad till produkten roadmap.To Sammanfattningsvis bestämmer produktchefen vilka produkter som ska byggas nästa, och produktägaren samordnar med utvecklingsteamet för att bygga dessa produkter.Vilka är de utmaningar som en produktägare stöter på?Nedan är de stora utmaningarna en produktägare är mer benägna att stöta på: 1. Saknas produkt road map2. Hög nivå acceptans kriterier3. Spendera för mycket tid att hantera produktstöd istället för att grooming eftersläpningen 4., Ändra prioritet medan sprint är i progressProduct ägare kan undkomma dessa vanliga snaror genom att arbeta runt produktvägen kartan, centrera på högt värde eftersläpning objekt, definiera skarpa acceptans kriterier, koncentrera sig på grooming kvalitet eftersläpning objekt, och undvika störande sprints.Vad är inlärningsvägen för en produktägare Roll?Är du en affärsanalytiker som nu inte kan räkna ut sina nya uppgifter som produktägare? Är du ute efter att våga sig in i en produktägare Roll? Eller vill du rensa din förståelse av Scrum Framework och förstå Produktägarrollen?, Sedan inleda denna resa med oss i att bli en stor produktägare.Varför ska du gå för en cspo certifiering? Varje högt fungerande Agile team har en välutbildad produktägare som fattar kritiska produktbeslut. En certifierad Scrum Product Owner® (cspo®) är en sådan certifiering som hjälper innehavarna att bli framgångsrika produktägare genom att utbilda dem om aspekter av leverans i tid av högkvalitativa utgåvor och maximera avkastningen på investeringen., Den globalt erkända cspo-certifieringen är därför en karriärdefinierande referens för alla som är villiga att ta upp en produktägares utmanande roll på ett Scrum-team i en organisation.Ökad efterfrågan på Cspo ® Certified Professionals branschen idag är mogen med oändliga möjligheter för produktägare. Med 90% av moderna team som använder Scrum har efterfrågan på certifierade Scrum-produktägare sett en brant ökning. Deras närvaro på ett smidigt team garanteras att säkerställa tidig ROI samtidigt som man maximerar affärsvärdet.,Scrum Alliance understryker betydelsen av produktägare enligt följande: 38% av Produktägarna fungerar som mellanhand och ansvarar för att upprätthålla relationer med intressenterna.24% av Produktägarna sätter projektföretagsprioriteringar och arbetar direkt med kunderna.15% av produktägaren arbetar direkt med Scrum-teamet.Framtiden för en Produktägareen produktägare är oumbärlig för Scrum-lagen., Denna roll kan jämföras med ett djupt rotat träd som har en fast grund på produktsidan och ger vision, tillvägagångssätt och planerat utförande på utsidan. Produktägarna bär äganderätten till produkten när det gäller kvalitet och leverans enligt de förväntningar som ställs med intressenten.En produktägare måste ha en allomfattande bild av produkten tillsammans med alla andra faktorer som affärsförståelse, gå till marknaden, organisatorisk beredskap och produktfunktioner., Alla dessa bör kollektivt hanteras, samordnas och anpassas för att driva produktframgång.Produktägare utbildning: vara en effektiv produktägare att höja produktvärdet & hantera produkt eftersläpning effektivt!,Csts) få certifierad från den globalt hyllade ackrediteringsorganet, Scrum Alliance tjäna 16 PDU och seu på bara 2 dagar Excel för att ta itu med utmaningar genom Scrum som en effektiv produktägare avancera din kunskap med ett erfarenhetsbaserat inlärningsformat få gratis e-learning tillgång till 100 + kurser Scrum Product Owner Certification från den globalt kända Scrum Alliance godkänner och validerar din Scrum expertis samtidigt som du kan ta på produktägarens roll och ansvar med fingerfärdighet, när du leder framgångsrika projekt och säkerställa höghastighetsutgåvor av marknadsförbara produkter.,