3 Managementebenen in der Organisationshierarchie; (1) Oberste Ebene, (2) mittlere Ebene, (3) untere Ebene. Top-Level-Manager sind für die Festlegung organisatorischer Ziele verantwortlich. Manager auf mittlerer Ebene sind damit beschäftigt, ihre Ziele zu erreichen. Manager auf niedrigerer Ebene sind für die Ausführung jeder Arbeitseinheit in einer Organisation verantwortlich.
Top-Level-Manager sind dafür verantwortlich, Ziele zu setzen, Pläne zu erstellen und die gesamte Organisation zu überwachen.,
Manager auf mittlerer Ebene lenken organisatorische Aktivitäten ab, um die vom Top-Management gesetzten Ziele zu erreichen.
Die Manager der unteren Ebene führen jede Arbeitseinheit in der Organisation aus und führen die wesentlichen Aufgaben aus. Sie sind die Fußsoldaten der Kompanie.
3 Managementebenen
Der Job eines Managers ist praktisch der gleiche. Es gibt jedoch einen Unterschied in der Rolle eines Managers, abhängig von den Fähigkeiten, Fähigkeiten, Stärken, Erfahrungen, intellektuellen Fähigkeiten usw.,
In der Organisationshierarchie sehen wir also drei Managementebenen. Jede Ebene hat eine andere Reihe von Jobs und Verantwortlichkeiten, aber alle sind auf ein Ziel zu erfüllen.
Geschäftsführung
Top-level-Manager oder top-Manager, auch als senior Manager oder Führungskräfte. Führungskräfte der Organisation setzen auf Top-Level-Management.,
Diese Personen befinden sich auf der obersten oder zwei Ebenen in einer Organisation und haben Titel wie: Chief Executive Officer (CEO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Operational Officer (COO), Chief Information Officer (CIO), Vorsitzender des Vorstands, Präsident, Vizepräsident, Unternehmensleiter.
- Top-Level-Manager treffen Entscheidungen, die die Gesamtheit des Unternehmens betreffen.
- Top-Manager lenken nicht die täglichen Aktivitäten des Unternehmens, sondern setzen sich Ziele für die Organisation und leiten das Unternehmen, um sie zu erreichen.,
- Top-Manager sind letztendlich für die Leistung der Organisation verantwortlich, und oft haben diese Manager sehr sichtbare Jobs.
Top-Level-Manager benötigen sehr gute konzeptionelle und Entscheidungskompetenzen.
Mittleres Management
Mittlere Manager oder mittlere Manager sind diejenigen in den Ebenen unter Top-Managern.
Zu den Berufsbezeichnungen der mittleren Manager gehören General Manager, Plant Manager, Regional Manager und Divisional Manager.
- Manager der mittleren Ebene sind für die Umsetzung der vom Top-Management gesetzten Ziele verantwortlich., Sie tun dies, indem sie Ziele für ihre Abteilungen und andere Geschäftsbereiche festlegen.
- Mittlere Manager kontrollieren, motivieren und unterstützen First-Line-Manager, um Geschäftsziele zu erreichen.
- Mittlere Manager kommunizieren auch nach oben, indem sie Top-Managern Vorschläge und Feedback geben. Da mittlere Manager mehr in den Arbeitsalltag eines Unternehmens involviert sind, können sie Top-Managern wertvolle Informationen zur Verfügung stellen, um das Endergebnis des Unternehmens zu verbessern.
Die Perfektion des Jobs von Führungskräften der mittleren Ebene hängt sehr stark von diesen kommunikations-und zwischenmenschlichen Fähigkeiten ab.,
Lower-Level Management
First-level-Manager werden auch als first-line-Manager, shop-level Managern oder Vorgesetzten.
Diese Manager haben Berufsbezeichnungen wie Büroleiter, Schichtleiter, Abteilungsleiter, Vorgesetzter, Crewleiter, Filialleiter.
- First-Line-Manager sind für das tägliche Management von Linienarbeitern verantwortlich—die Mitarbeiter, die das Produkt herstellen oder den Service anbieten.
- In jeder Arbeitseinheit in der Organisation gibt es First-Line-Manager., Obwohl Manager der ersten Ebene normalerweise keine Ziele für die Organisation festlegen, haben sie einen sehr starken Einfluss auf das Unternehmen. Dies sind die Manager, mit denen die meisten Mitarbeiter täglich interagieren, und wenn die Manager eine schlechte Leistung erbringen, können die Mitarbeiter auch eine schlechte Leistung erbringen, an Motivation mangeln oder das Unternehmen verlassen.
Ein Manager der ersten Stufe erfordert technische Kenntnisse für die bestimmte Arbeit, die er überwacht.