Alles was Sie über Mitarbeiterbeziehungen wissen müssen

Ehrliche Kommunikation

Hier gibt es keine Überraschungen. Wie wir bereits erwähnt haben, ist es wichtig, offen mit Ihren Mitarbeitern zu kommunizieren, da eine gute und ehrliche Kommunikation die Grundlage Ihrer Beziehung zu ihnen ist. Teilen Sie organisatorische Updates mit Ihrem Team, informieren Sie sie so schnell wie möglich über das Verlassen von Personen und bauen Sie eine Beziehung auf, in der niemand Angst hat, sich zu äußern oder Fragen zu stellen., Ein Teil dieser Kommunikation sollte darin bestehen, die Vision des Unternehmens zu teilen.

Holen Sie sich Ihr Team hinter die Vision

, die uns zu unserer nächsten Employee Relations Best Practice bringt. Dieser besteht aus zwei Teilen. Im ersten Teil geht es darum, sicherzustellen, dass Sie häufig teilen – und kommunizieren, da ist es wieder – die Mission und Vision des Unternehmens.
At AIHR, eine Möglichkeit dazu ist, dass wir zufällig Leute zu Fragen, Fragen wie “ Was ist unsere Unternehmen der mission?“oder“ Was ist unser Ziel für 2025?“während unseres wöchentlichen Stand-up-Meetings., Anstatt dass ein Manager die Unternehmensvision immer wieder wiederholt, bringt diese quizartige Methode alle Beteiligten dazu.
Die Vision zu teilen und sicherzustellen, dass jeder in Ihrem Team die Vision der Organisation kennt, ist der erste Schritt, um sie dahinter zu bringen. Es gibt den Menschen das Gefühl, Teil von etwas Größerem zu sein und tatsächlich eine aktive Rolle bei der Erreichung dieses gemeinsamen Ziels zu spielen.

Vertrauen Sie Ihren Leuten

Mit anderen Worten: nicht Mikro-verwalten. Sobald Sie sichergestellt haben, dass die Leute wissen, was sie tun müssen, was von ihnen erwartet wird und dass Sie da sind, wenn sie Sie brauchen, lassen Sie sie sein., Vertraue ihnen.
Einer meiner ehemaligen Manager war großartig darin. Er und ich hatten eine wöchentliche Sitzung, in der wir über alles diskutierten, was ich vorhatte, und dann war es das.
Er hat nichts dagegen, wenn ich arbeitete von zu Hause aus (oder von einem Airbnb im Ausland), und nie habe ich eine Nachricht erhalten, die mich verlassen Gefühl, wie er versuchte, zu überprüfen, was ich Tat. Wenn ich andererseits eine Frage hatte oder mehr Informationen brauchte, wusste ich, dass ich ihn immer erreichen konnte und normalerweise fast sofort eine Antwort bekam.,
Zugegeben, diese Ebene des Vertrauens Ihrer Leute ist wahrscheinlich außergewöhnlich und wird nicht für jeden funktionieren. Denken Sie nur daran, dass es eine feine Linie zwischen dem Anbieten von Anleitungen und Feedback gibt

Anerkennung & Wertschätzung

Nicht weniger als 76% der Mitarbeiter, die sich bei der Arbeit nicht geschätzt fühlen, suchen anderswo nach Möglichkeiten. Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie sich interessieren, und ihnen Anerkennung zu geben, ist der Schlüssel zum Aufbau starker Mitarbeiterbeziehungen., Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, öffentliches Lob in Ihren Arbeitsplatz zu integrieren:

• Ermutigen Sie regelmäßig teamweite Besprechungen im gesamten Unternehmen. Dies ist ein großartiger, informeller Moment, um Wertschätzung für gut geleistete Arbeit zu teilen und erreichte Ziele zu erkennen. Es ist auch eine große Chance, Teammitglieder zu gewährleisten, wie geschätzt sie sind.
• Fördern Sie regelmäßige, unternehmensweite „all hands“ – Meetings. Während dieser Meetings können Leistungen abteilungsübergreifend erkannt und gefeiert werden., Alle diese Ereignisse lassen auch alle mit dem Wissen, dass ihre Beiträge Teil eines größeren Bildes sind, auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.
• Feiern Sie Ihre Mitarbeiter. Haben Sie eine kleine Feier zum Ende der Woche der kleinen Dinge, die die Wochen der Menschen beeinflusst haben. Dies kann so einfach sein wie das Versenden einer E-Mail, die die Leute daran erinnert, ihre wöchentlichen „Cheers for Peers“ vorzubringen, die dann am Ende des Tages vor dem ganzen Unternehmen gelesen oder geteilt werden, um das Lob vor dem Wochenende fließen zu lassen.,

Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter

Menschen, die Sie interessieren, zu zeigen und starke Mitarbeiterbeziehungen aufzubauen, bedeutet auch, in sie zu investieren. Zum Beispiel mit Lernen und Entwicklung (L&D), einem Peer-Mentoring-Programm oder einem Mitarbeiter-Wellness-Programm. Die Optionen hier sind endlos und hängen von der Art der Organisation, der Branche und dem verfügbaren Budget ab.
Eine leistungsfähige-und in der Regel Budget – freundlich-Form von L&D ist Peer-Coaching., Ein Peer Coach zu haben und zu sein gibt den Menschen einen 360-Grad-Blick auf ihre Leistung und ermöglicht es ihnen, neues Wissen und (Führungs -) Fähigkeiten zu erwerben.
Als zusätzlicher Bonus steigert Peer Coaching das Kameradschaftsgefühl der Mitarbeiter und wirkt sich positiv auf deren Engagement aus.
Wenn es um Lernen und Entwicklung geht, sind zwei weitere Dinge erwähnenswert. Der erste ist Feedback. Es ist schwer, über die Entwicklung der Menschen zu sprechen, ohne Feedback zu erwähnen, da wir uns dank konstruktiver Rückmeldungen verbessern können.
Die zweite ist Flexibilität., Wenn Sie möchten, dass sich Ihre Leute entwickeln, sollten Sie ihnen die Zeit dafür geben. Indem sie ihnen eine gewisse Flexibilität geben, um ihre eigenen Tage und ihre Arbeitsbelastung zu verwalten, können sie auch Momente für ihr Lernen planen.

Keine Favoriten

Einfach ausgedrückt, wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiterbeziehungen mit allen gut sind, dann spielen Sie keine Favoriten. Schaffen Sie ein Arbeitsumfeld, in dem wirklich alle Mitarbeiter teilnehmen und gedeihen können und in dem jeder weiß, dass sie gehört werden. Dies hat alles damit zu tun, ein integrativer Arbeitsplatz zu sein, worüber wir schon einmal geschrieben haben.,

Employee relations policy example

Es gibt wahrscheinlich so viele Employee Relations Policy Beispiele wie es Unternehmen gibt., Sie alle haben jedoch einige Gemeinsamkeiten (nicht erschöpfende Liste):

• Eine Einführung in das Unternehmen und warum es eine Mitarbeiterbeziehungspolitik benötigt
• Die Leitprinzipien des Unternehmens bei der Schaffung seiner Mitarbeiterbeziehungen
• Ein Abschnitt über Compliance
• Ein Abschnitt über Kollektivverhandlungen/Arbeitsbeziehungen
• Ein Abschnitt über Disziplinarmaßnahmen

Hier ist eine Mitarbeiterbeziehungspolitik der Brown University, Deutsche Telekom, und (eine alte von) Nestlé.,

Wrap-up

Mitarbeiterbeziehungen können das Arbeitsplatzklima – und Ihre Organisationsleistung-verändern oder aufbrechen. Die Best Practices, die wir in diesem Artikel geteilt haben, können eine große Hilfe beim Aufbau starker Netzwerke in Ihrem Unternehmen sein. Wenn Sie das Gefühl haben, dass wir eines verpasst haben, teilen Sie es uns in den Kommentaren unten mit.

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