Das Business Model Canvas ist ein Business-Tool zur Visualisierung aller Bausteine, wenn Sie ein Unternehmen gründen möchten, einschließlich Kunden, Route zum Markt, Wertversprechen und Finanzen. Sie können auch die Lean Canvas ausprobieren, eine 20-minütige, 1-seitige Geschäftsplanvorlage, mit der Sie Ihre Idee auseinander ziehen können. Es ist von Alex Osterwalders Geschäftsmodell Leinwand angepasst.
Die Blöcke auf dem BMC sind:
Kundensegmente: Wer sind die Kunden? Was denken Sie? Sehen? Fühlen? Tun?,
Value Propositions: Was ist die überzeugende über den Vorschlag? Warum kaufen, verwenden Kunden?
Kanäle: Wie werden diese Vorschläge gefördert, verkauft und geliefert? Warum? Funktioniert es?
Kundenbeziehungen: Wie interagieren Sie mit dem Kunden durch ihre ‚Reise‘?
Revenue Streams: Wie verdient das Unternehmen Einnahmen aus den Wertversprechen?
Schlüssel-Aktivitäten: Was eindeutig strategische Dinge tut, die Unternehmen tun, um liefern Ihre Aussage?
Schlüsselressourcen: Welche einzigartigen strategischen Vermögenswerte muss das Unternehmen haben, um zu konkurrieren?,
Schlüsselpartnerschaften: Was kann das Unternehmen nicht tun, damit es sich auf seine Schlüsselaktivitäten konzentrieren kann?
Kostenstruktur: Was sind die wichtigsten Kostentreiber des Unternehmens? Wie sind sie mit Einnahmen verbunden?
Jeder dieser Blöcke muss genau ausgefüllt und regelmäßig überprüft werden, um sicherzustellen, dass das Geschäftsmodell immer noch genau ist – es ist eine gute Sache, bevor Sie ein Unternehmen registrieren.
Das DIY Toolkit hat eine großartige Version des BMC, die auch jeden Abschnitt erklärt. Klicken Sie auf das Bild rechts, um eine Kopie des BMC aus Steve Blank zu drucken.,
BaB Vorlesung 3: Maria Nikolou
DIY-Toolkit: business model canvas