3 ledelsesniveauer i organisatorisk hierarki; (1) topniveau, (2) mellemniveau, (3) lavere niveau. Topledere er ansvarlige for at sætte organisatoriske mål. Mellemledere er involveret i at udføre deres mål. Ledere på lavere niveau er ansvarlige for at køre hver arbejdsenhed i en organisation.
topledere er ansvarlige for at sætte mål, oprette planer og overvåge hele organisationen.,mellemledere er involveret i at aflede organisatoriske aktiviteter for at nå de mål, der er fastsat af topledelsen.
de lavere ledere kører hver arbejdsenhed i organisationen og udfører de væsentlige opgaver. De er fodsoldater i virksomheden.
3 ledelsesniveauer
en leders job er praktisk talt det samme. Men der er en forskel i en leders rolle afhængigt af færdigheder, evne, styrke, erfaring, intellektuel evne osv.,
så i det organisatoriske hierarki ser vi tre ledelsesniveauer. Hvert niveau har et andet sæt job og ansvar, men alle er mod at opfylde et mål.
Topledelse
topledere eller topledere kaldes også øverste ledelse eller ledere. Ledere af organisationen sætter sig i Topledelse.,
Disse personer er på toppen et eller to niveauer i en organisation, og hold titler som: Chief Executive Officer (CEO), koncernøkonomidirektør (CFO), Chief Operational Officer (COO), Chief Information Officer (CIO), Formand for Bestyrelsen, Formand, Vice president, Corporate head.
- topledere træffer beslutninger, der påvirker hele virksomheden.
- topledere dirigerer ikke virksomhedens daglige aktiviteter; snarere sætter de mål for organisationen og leder virksomheden for at nå dem.,
- topledere er i sidste ende ansvarlige for organisationens præstationer, og ofte har disse ledere meget synlige job.
topledere kræver at have meget gode konceptuelle og beslutningsevner.
mellemledere
mellemledere eller mellemledere er dem i niveauerne under topledere.mellemledernes jobtitler omfatter General Manager, Plant manager, Regional manager og divisionschef.mellemledere er ansvarlige for at udføre de mål, der er fastsat af topledelsen., De gør det ved at sætte mål for deres afdelinger og andre forretningsenheder.mellemledere kontrollerer, motiverer og hjælper førstelinjeledere med at nå forretningsmæssige mål.mellemledere kommunikerer også opad ved at tilbyde forslag og feedback til topledere. Fordi mellemledere er mere involveret i det daglige arbejde i en virksomhed, kan de give værdifulde oplysninger til topledere for at hjælpe med at forbedre organisationens bundlinje.
mellemniveau lederes job perfektion afhænger meget af denne kommunikation og interpersonelle færdigheder.,
ledelse på lavere niveau
ledere på første niveau kaldes også ledere på første linje, ledere på butiksniveau eller vejledere.
disse ledere har jobtitler som office manager, Shift Supervisor, Department Manager, Foreperson, CRE.leader, Store manager.
- first-line ledere er ansvarlige for den daglige ledelse af linjearbejdere—de medarbejdere, der producerer produktet eller tilbyder tjenesten.
- Der er First-line ledere i hver arbejdsenhed i organisationen., Selvom ledere på første niveau typisk ikke sætter mål for organisationen, har de en meget stærk indflydelse på virksomheden. Dette er de ledere, som de fleste medarbejdere interagerer med dagligt, og hvis lederne klarer sig dårligt, kan medarbejderne også udføre dårligt, mangle motivation eller måske forlade virksomheden.
en leder på første niveau kræver at have teknisk færdighedskendskab til det særlige Arbejde, han fører tilsyn med.