Alt Du Behøver at Vide om medarbejderforhold

Ærlig kommunikation

Ingen overraskelser her. Som vi påpegede tidligere, er det vigtigt at kommunikere åbent med dine medarbejdere, da god og ærlig kommunikation er grundlaget for dit forhold til dem. Del organisatoriske opdateringer med dit team, informere dem så hurtigt som muligt om folk forlader, og opbygge et forhold, hvor ingen er bange for at tale op eller stille spørgsmål., En del af denne meddelelse skal handle om at dele virksomhedens vision.

få dit team bag visionen

, som bringer os til vores næste medarbejderrelationer best practice. Denne består af to dele. Den første del handler om at sikre, at du ofte deler – og kommunikerer, der er det igen-virksomhedens mission og vision. på AIHR er en måde, vi gør dette på, tilfældigt at stille folk spørgsmål som ‘ Hvad er vores virksomhedsmission?’eller’ hvad er vores mål for 2025?’under vores ugentlige stand-up møde., Snarere end at have en leder gentage virksomhedens vision igen og igen, denne methodui.-lignende metode får alle involverede.at dele visionen og sikre, at alle i dit team kender organisationens vision, er det første skridt i at få dem bag det. Det får folk til at føle, at de er en del af noget større, og at de faktisk spiller en aktiv rolle i at nå dette fælles mål.

Stol på dine folk

med andre ord: ikke micro-Administrer. Når du har sørget for, at folk ved, hvad de skal gøre, hvad der forventes af dem, og at du er der, hvis de har brug for dig, lad dem være., Stol på dem.
En af mine tidligere ledere var stor på dette. Han og jeg plejede at have en ugentlig sit-do .n, hvor vi ville diskutere alt, hvad jeg havde foregået, og så var det det.
han havde ikke noget imod, om jeg arbejdede hjemmefra (eller fra en Airbnb i udlandet), og aldrig modtog jeg en besked, der fik mig til at føle, at han prøvede at kontrollere, hvad jeg gjorde. Hvis, på den anden side, jeg havde et spørgsmål eller havde brug for mere information, vidste jeg, at jeg altid kunne nå ud til ham, og jeg ville normalt få et svar næsten med det samme.,
indrømmet, dette niveau af tillid til dit Folk er sandsynligvis usædvanligt og fungerer ikke for alle. Bare husk på, at der er en fin linje mellem at tilbyde vejledning og feedback

Anerkendelse & påskønnelse

Ikke mindre end 76% af de ansatte, der ikke føler sig værdsat på arbejdet er på udkig efter muligheder andre steder. At vise dine medarbejdere, du holder af og give dem anerkendelse, er nøglen til at opbygge stærke medarbejderrelationer., En måde at gøre dette på er ved at inkorporere offentlig ros på din arbejdsplads:

• Opmuntr regelmæssigt møder i hele organisationen på tværs af organisationen. Dette er en stor, uformel øjeblik til at dele påskønnelse for godt udført arbejde og til at anerkende mål nået. Det er også en stor chance for at sikre teammedlemmer, hvor værdsatte de er.
• tilskynde regelmæssige, hele virksomheden’ alle hænder ‘ møder. Under disse møder kan resultater anerkendes og fejres på tværs af afdelinger., Alle hænder begivenheder også forlade alle med den viden, at deres bidrag er en del af et større billede, arbejder hen imod et fælles mål.
• Fejr dine kolleger. Har en lille, slutningen af ugen fejring af de små ting, der påvirkede folks uger. Dette kan være så simpelt som at sende en e-mail, der minder folk om at fremsætte deres ugentlige ‘jubel for jævnaldrende’, som derefter læses eller deles foran hele virksomheden i slutningen af dagen, at få ros før weekendeekenden flyder.,

Invester i dine medarbejdere

at vise folk, du holder af, og opbygge stærke medarbejderrelationer betyder også at investere i dem. For eksempel med læring og udvikling (L&D), en peer-mentoring program, eller en medarbejder wellness-program. Mulighederne her er uendelige og afhænger af typen af organisation, industri og tilgængeligt budget.
En kraftfuld – og normalt budgetvenlig-form af L&D er peer coaching., At have og være peer coach giver folk et 360-graders syn på deres præstationer og gør det muligt for dem at opnå ny viden og (lederskab) færdigheder.
som en ekstra bonus øger peer coaching en følelse af kammeratskab blandt medarbejderne og har en positiv effekt på deres engagement.
når det kommer til læring og udvikling, er to ting værd at bemærke. Den første er feedback. Det er svært at tale om folks udvikling uden at nævne feedback, da det er takket være konstruktiv feedback, at vi er i stand til at forbedre os selv.
den anden er fleksibilitet., Hvis du vil have dine folk til at udvikle sig selv, skal du give dem tid til at gøre det. At give dem en vis fleksibilitet til at styre deres egne dage og arbejdsbyrde giver dem mulighed for at planlægge øjeblikke for deres læring også.

ingen favoritter

kort sagt, hvis du vil have dine medarbejderforhold til at være gode med alle, skal du ikke spille favoritter. Skab et arbejdsmiljø, der virkelig gør det muligt for alle medarbejdere at deltage og trives, og hvor alle ved, at de bliver hørt. Dette har ALT at gøre med at være en inkluderende arbejdsplads, noget vi har skrevet om før.,

eksempel på Medarbejderrelationspolitik

Der er sandsynligvis lige så mange eksempler på medarbejderrelationspolitik, som der er virksomheder., Men de har alle et par ting til fælles (ikke udtømmende liste):

• En introduktion om virksomheden, og hvorfor det har behov for en medarbejder relations politik
• selskabets Ledende Principper i skabelsen af sin medarbejder relationer
• Et afsnit om Overholdelse
• Et afsnit om Kollektive Forhandlinger/Industrial Relations
• Et afsnit om Disciplinære Foranstaltninger

Her er en medarbejder relations politik fra Brown University, Deutsche Telekom, og en gammel en fra) Nestlé.,

Wraprap-up

medarbejderrelationer kan skabe eller bryde arbejdspladsens klima – og din organisatoriske præstation. Den bedste praksis, vi delte i denne artikel, kan være en stor hjælp til at opbygge stærk ER i din organisation. Hvis du føler, at vi gik glip af en, dele det med os i kommentarerne nedenfor.

fa?

abonnere og holde up-do-date.