i Løbet af de seneste fem år, I&T har brugt hundredvis af milliarder af dollars forberedelse til streaming krige, der går på en amok af fusioner og opkøb for at bygge en mastodont, der kunne stå imod selskaber som Netflix, Apple og Amazon. Men som denne uges indtjening viste, fungerer den ikke helt på&t-ledere havde håbet.,
tallene var dystre — ikke kun for at&T, men for konventionelt kabel generelt. Ifølge at&T ‘ s fjerde kvartal indtjening rapport, at selskabet har tabt 4,1 millioner betaler TV-abonnenter i 2019 — 1.16 millioner af dem i de sidste tre måneder af året alene., Omkring 945,000 PÅ&T kunder faldt virksomhedens traditionelle TV-tjenester i sidste kvartal, og en anden 219,000 kunder hængt op på I&T er kreativ med navnet PÅ&T TV Nu internet video-platformen, der tidligere er blevet navngivet DirecTV Nu.
at& t børstede selskabets tab — og et eftermiddagsbeholdningsglide — ved at fortælle investorer, at abonnenttab skyldtes en forsætlig reduktion i de samlede kampagner og et fornyet “fokus på rentabilitet” hos Dallas-baserede selskab.,
men det er ikke hele historien. I&T brugte enorme mængder af penge at bygge en streaming-klar mediekoncern — fra 67 milliarder dollars erhvervelse af DirecTV i 2015, til den enormt kontroversielt $108.7 milliarder fusionen med Time Warner i 2018 — og nu hvor regningen kommer på grund. De to tilbud sadlede på&t med et mammut bjerg af gæld, hvilket placerer telekomgiganten mellem en klippe og et hårdt sted., Selv med Trumf skattelettelser, der skønnes at have leveret I&T en $42 millioner windfall — I&T stadig havde mere end $151 milliarder i gæld ved udgangen af 2019, næsten alle af det, takket være sin M&A lyster.
AT& t overførte denne gæld til sine abonnenter i form af prisstigninger, hvilket igen fremskyndede selskabets abonnenttab., Og mens disse prisstigninger helt sikkert hjulpet PÅ&T øge sine indtægter (gennemsnitlige månedlige indtægter for traditionelle TV-brugere var $131 ved udgangen af 2019, op fra $121.76 i slutningen af sidste år), det kom på en stejl omdømme omkostninger.
at& t medarbejdere har også båret hovedparten af virksomhedens gældsinddrivelsesindsats., Kommunikation Workers of America — landets største telecom union — i denne uge klagede over, at I&T har afskediget 37,818 job, siden skattelettelser og Jobs Act, som blev vedtaget i slutningen af 2017, præcis det modsatte af, hvad virksomheden lovede, mens det var lobbyarbejde for loven ‘ s passage.,
I&T ‘ s TV-ambitioner var ikke hjulpet af et år fyldt med mange ekstra fejltrin, herunder en voksende liste af så mange tilsyneladende konflikt og overflødige streaming mærker (HBO Go, HBO Nu, I&T Nu, I&T-TV, I&T WatchTV, I&T-U-vers, DirecTV), selv VED&T support personale lejlighedsvis fundet sig selv befuddled.,
Craig Moffett, en Wall Street tele-og medieområdet analytiker, der nedjusterede I&T status til en “sælge rating” i November sidste år, fortalte Randen han forventer, at tingene vil sandsynligvis blive værre, for I&T, før de får det bedre. Og virksomhedens truende lancering af endnu en $ 15 pr.
“de købte ældre aktiver og forsøgte derefter at spinde en historie om, hvordan det placerede dem for at forstyrre status .uo,” sagde Moffett., “Det burde have været indlysende, at det aldrig ville fungere godt.”
Moffett sagde på& T ‘ S problemer forværres af, at virksomheden har et stort antal programmeringskontrakter, der udløber i år. De nye kontrakter vil køre op på&t ‘ s omkostninger, som igen vil blive videregivet til forbrugerne, hvilket fremskynder de eksisterende bekymringer for ledningsskæring.,
AT& T havde oprindeligt håbet, at den enorme tilstrømning af abonnenter erhvervet fra DirecTV ville give virksomheden større gearing i forhandlinger med programmerere. Tilsvarende, det håbede, at erhverve Time .arner og HBO gav virksomheden adgang til top-hylde oprindelige programmering, der kunne hjælpe det gøre kampen mod dybe indkasserede konkurrenter som Apple og Ama .on.,
Men mange på Wall Street (herunder nogle af VED&T ‘ s egne aktionærer) følte, at erhverve en traditionel satellit-TV-selskab på tærsklen af ledningen skære revolution aldrig helt gav mening. Heller ikke kørsel op selskabets gæld belastning — så skovle disse omkostninger på bagsiden af forbrugerne allerede pissed off af de endeløse prisstigninger og afgrundsdyb kundeservice, som betalings-tv-sektoren er berygtet.