Cyklustid

i næsten alle kontinuerlige forbedringsprojekter er det vigtigt at vide, hvor lang tid det tager at udføre arbejde, kendt som procesens cyklustid. Så hvad er cyklustid?

Spor dine cyklustider med vores fritid observation ark (klik på billedet for at få det.)

Lean definerer cyklustid som den tid det tager at udføre en proces. Det inkluderer tiden fra, når en operatør starter en proces, indtil Arbejdet er klar til at blive videregivet., Denne cyklus tid definition er temmelig forenklet, selvom, da der er flere elementer, der kan cloud problemet. Batching gør det svært at bestemme cyklustid, ligesom venter. På sammenkædede samlebånd venter der ofte i slutningen af et linjeskift. At ventetid typisk ikke betragtes som en del af cyklustiden, men at vente inden for arbejdssekvensen er generelt inkluderet. Kort sagt, cyklustid er den minimale tid, et stopur skulle køre for at producere en god arbejdsenhed.,

ud over vaniljeversionen af cyklustiden kan du høre flere andre variationer, der fører til yderligere forvirring: operatørcyklustider, maskincyklustider eller automatiske maskintider.

formålet med at kende cyklustid er at etablere personale, gøre efterspørgselsplanlægning og danne grundlag for løbende forbedringer.

Lean, og alle kontinuerlig forbedring filosofier, sted en enorm vægt på tid., Det er trods alt en komponent i en af de vigtigste operationelle målinger, som mange virksomheder bruger til at bestemme ydeevne: produktivitet.

mange mennesker definerer cyklustid på lidt forskellige måder. En definition, du måske hører, er, at cyklustiden er tiden mellem færdiggørelsen af en enhed og færdiggørelsen af den næste enhed. Der er dog et problem med denne definition af cyklustid. Nogle gange afslutter en operatør sit arbejde tidligt og må vente med at starte den næste.,

i praksis betyder denne definition, at cyklustiden altid vil svare til tiden mellem skift på en samlebånd (sandsynligvis indstillet lig med takt-tiden). Plus, alle cyklustider ville være identiske på den linje. De, der bruger denne definition, bryder dog ofte den i to mindre komponenter—behandlingstid (den tid, en operatør rent faktisk arbejder) og ventetid., Så, i henhold til denne definition, cyklustid ser ud som dette:

cyklustid = behandlingstid + ventetid

Den mere almindelige definition af cyklus tid svarer til sagsbehandlingstiden i ligningen ovenfor—start-til-slut-tid på en enkelt enhed. Bemærk, at selv denne definition af cyklustid skaber en vis mulighed for forvirring. Ofte er der Bits af venter i processen. Måske skal en person vente 20 sekunder på, at noget lim tørrer eller i 16 sekunder, mens en maskine tester et kredsløb., De fleste mennesker skelner mellem ventetiden indlejret i en proces og ventetiden på at videregive arbejdet, når arbejdet er afsluttet. Ironisk nok, at slutningen af cyklus venter er mere udbredt i Lean organisationer, hvor operatørerne ikke kan videregive arbejdet på, indtil der er en pull signal, i modsætning til batch og kø operationer, hvor en operatør bare holder arbejder, når der er materiale til rådighed.

Vi anbefaler at bruge den forløbne start til slut tid for cyklustid. Dette ville omfatte ventetiden i processen, men ikke i slutningen., Sandheden, selvom, er, at så længe du forstår begreberne, det valg, du foretager med hensyn til definition, er mindre vigtigt end det faktum, at måling af processer og forståelse af tidsindholdet fører til forbedringer. Bare sørger for, at du kender brugen hos din virksomhed for at forhindre misforståelser.

Real(ish) Verdenscyklustid

lad os tale om, hvordan dette fungerer i det virkelige liv. Der er en YouTube-video, der viser et klip af det gamle “I Love Lucy” – sho.. Det er den, hvor hun arbejder på produktionslinjen i en chokoladefabrik.,

i episoden, kan du se på en morsom måde, hvordan cyklustid og takt tid interagere. Lucy og Ethel arbejder i en chokoladefabrik og er nødt til at pakke chokolade, der bevæger sig langs en transportør foran dem. I starten er tempoet ret langsomt. Formentlig kører transportøren med den hastighed, der matcher takttid—den er indstillet, så en chokolade passerer Lucy hvert tredje sekund.

hvis hun arbejdede alene, skulle hun kunne pakke hvert stykke inden for tre sekunder for at holde trit. Da Ethel var sammen med hende, skal hun kun lave hvert andet stykke, så hun har seks sekunder., Hvis det tager hende tre sekunder, har hun en tre sekunders cyklustid (eller behandlingstid) og tre sekunders ventetid.

for at få et par grin, i sidste ende linjen hastigheder op. I virkeligheden sker dette, når kundernes efterspørgsel stiger. På et tidspunkt indser Lucy, at hun ikke kan følge med, og chokolade begynder at flyve. På din arbejdsplads er effekten mere subtil, men det samme sker. Når tempoet er hurtigere end cyklustiden, kan arbejderne ikke følge med efterspørgslen.

på bagsiden, hvis cyklustiden er meget lavere end takt-tiden, står operatøren rundt., Ikke en meget effektiv situation. Målet er at afbalancere cyklustid til takt tid.

produktivitet kan måles på mange måder. En af de mest almindelige er enheder pr.

der er noget matematik involveret her, der involverer afstanden mellem chokoladerne og transportørens hastighed for at bestemme, hvor ofte et stykke slik passerer foran Lucy.

Undskyld. Mere matematik here…To find ud af, hvor mange mennesker du har brug for til en produktionsopgave, du deler den samlede cyklustid for alle opgaver med takt-tiden., Det betyder ikke noget, om folk udfører opgaver i rækkefølge (som på en ægte samlebånd), eller de alle gør en komplet enhed, som Lucy-eksemplet. Den eneste fangst er, at matematik antager, at arbejdet er perfekt afbalanceret (alle får nøjagtig samme mængde arbejde). Det er det aldrig, så der er altid flere mennesker end ligningen siger, at der burde være.,

https://www.velaction.com/lean-information/wp-content/uploads/audio-guest/Cycle-Time-Lean-Audio-Term-Preview-VELACTION.mp3

Advarsler Om Brug af Cyklus Tid:

• ved at Bruge forkerte ord skaber forvirring. Du siger en ting, og andre hører noget andet. Sørg for, at du kender de accepterede definitioner af disse vilkår i din virksomhed., Uanset hvilken definition du bruger, skal du sørge for at forstå, hvordan mennesker og maskiner interagerer, og hvordan deres nuværende processer stables op mod takt
• dette indlæg fokuserer på den tid det tager en person at udføre et job. Mange gange bruger en arbejdstager en maskine. Sørg for, at du forstår, hvordan operatørens cyklustid vedrører Maskintid (også kaldet maskincyklustid) eller til automatisk maskincyklustid. Et Standard Combinationork Combination Sheet (s .cs) viser denne interaktion.
• Cyklustid skal måles for en proces, ikke en person., Det er klart, at en hurtig person vil sende bedre tider end en langsom eller en uuddannet. Solide, gentagelige processer og god træning vil dog minimere denne variation. Uanset hvad, tid en gennemsnitlig person i et normalt tempo, når man måler cyklustid. Det vil skære ned på antallet af tvister om, hvorvidt tiden er rimelig.
• Takt tid forbliver konstant enhed til enhed. Hvis cyklustiden blev målt på hver cyklus, ville der være en vis variation. Jo mere variation, jo mindre stabil er processen, og jo mere spildt er den. Slip af variation, og den gennemsnitlige cyklustid vil komme ned.,
• før du forsøger liniebalancering, skal du fokusere på reduktion af cyklustid. Bring cyklustiden ned, så du ikke bare flytter en dårlig proces fra et sted til et andet.
• stol aldrig på et lige antal i en cyklustid på et Standardarbejdskombinationsark. Der er kun en 1 i 60 chance for, at en tid slutter i: 00. (Der er kun en 1 ud af 15 chance for, at den slutter ved nogen af de fire foretrukne s 15ags—:00, :15, :30, eller: 45) det angiver, at den, der registrerede tiderne, loggede estimater., Det betyder, at ingen faktisk observerede arbejdet ved optagelse af S .cs, hvilket betyder, at der sandsynligvis er meget affald i processen.
• Standard Arbejdsark dokument cyklustider. Gennemgå regelmæssigt arket for at sikre, at de tidspunkter, der registreres, stemmer overens med virkeligheden. Hvis de ikke gør det, er der stor sandsynlighed for, at processen er forældet, hvilket øger chancen for kvalitet
• Cyklustid bliver forvirrende, når batching er involveret. Lean forsøger at slippe af med batching, men det vil sandsynligvis stadig forekomme i nogen grad, især i fabrikationsområder på CNC-maskiner., For at finde cyklustiden for en individuel del, ender du med at gøre det, der kaldes afskrivning, eller allokere overheadtiden. For eksempel er opsætningstiden for en maskine delt op mellem alle dele i det løb. Eller i et samlingsområde kan en person påføre lim på dele og derefter skinne et infrarødt lys på flere på severaln gang for at indstille limen. Konventionel visdom siger, at større partier sænker cyklustiden pr. Dette er selvfølgelig i strid med gode magre principper. Modstå trangen til at øge batchstørrelsen til lavere cyklustid. I stedet fokusere på Flo., opsætning reduktion, og lignende.,

Det tager lang tid at komme forbi den idé, at cyklus tid er ikke et mål for dig, men snarere af din proces. De fleste mennesker ser et stopur og bliver straks nervøse eller irriterede over, at de evalueres. Den bedste måde at komme forbi denne hang-up er at vænne sig til at blive målt. Frivilligt at være den, der får timet til standardarbejde så ofte du kan.

Du bliver også nødt til at vænne dig til tanken om, at ingen cyklustid nogensinde er lav nok., Lige når du tror, du endelig har afgjort, hvor lang tid en opgave skal tage, vil en af to ting ske. For det første vil nogen have en ide, og de vil sætte den på plads og sænke cyklustiden. Dette er mere en mental blok end et reelt problem. Hvis en proces tager syv minutter, og nogen kommer op med en god måde at gøre det på tre, Hvad er problemet? Problemet er, at disse fire minutter bliver fyldt, så det føles som om mere arbejde bliver dumpet på dig. Træd tilbage, selvom, og se på mængden af tid, ikke antallet af opgaver., Fangsten – hvis der tilføjes mere arbejde, før cyklustiderne kommer ned, laver du mere arbejde.den anden ting, der kan ske, er, at din chef giver dig et forbedringsmål. Dette sker ofte, når hun ved efterspørgslen er picking up og har et nyt mål takt tid til at ramme. Det vil resultere i et skub for at forbedre en proces og reducere cyklustiden. Indtil du bliver fortrolig med den løbende forbedringsproces, vil du kæmpe med dette. Men tænk på det som at besøge en ny by., Hvis du kender de generelle regler for rejser—hvordan man kommer gennem en lufthavn, læse et kort, og leje en bil—vil du være i stand til at have nogle sjove. Du ville ikke undgå at rejse, fordi du ikke kender det nøjagtige layout på din destinations lufthavn. På samme måde, når du får et par forbedringssucceser under dit bælte, vil målet om at reducere cyklustiden ikke føles som en sådan byrde.,

Centrale Punkter til Hjælp Cyklus Tid:

• Cyklus tid er den tid—start til slut—at gennemføre en proces. Det bør omfatte de ventende trin, der er en del af processen.
• nogle definitioner af cyklustid varierer-sørg for, at du bruger udtrykket på samme måde som din virksomhed gør.,
• cyklustiden skal afbalanceres til takttid for at skabe et effektivt arbejdsområde, der kan imødekomme kundernes efterspørgsel.
• stærke matematiske færdigheder er nødvendige for at udvikle sig i Lean.

Trin til at Komme i Gang med Cyklus Tid:

1. Etablere en accepteret definition af cyklus tid. Det er vigtigt, at alle i virksomheden kalder det af samme ting, eller der vil være forvirring.
2. Identificer en forholdsvis stabil proces og etablere standardarbejde for det. Det kræver dokumentation af cyklustiden.,
3. Identificer potentielle problemer, hvor cyklustiden for en proces synes slukket. Kig efter dele af processen, hvor cyklustiden virker for lang (dvs.masser af ventetid), hvor der er for stor variation, og selvfølgelig hvor der er klare muligheder for at forbedre.
4. foretag daglig forbedring eller planlæg et projekt for at foretage de forbedringer, der er identificeret i trin 3.
5. gå tilbage til trin 3 og gentag.

Bemærk om timing af din proces: brug Tidsobservationsarket til butiksgulvet. På kontoret skal du bruge Office Process Recording Sheet., Du vil sandsynligvis lære en hel del om din operation blot ved at se og timing. Hvis dine cyklustider svinger vildt fra en observation til den næste, skal du starte din forbedringsproces ved at fokusere på variationsreduktion.

Cyklustid er en vigtig komponent i Standard arbejdsmodul, en del af vores magre træningssystem. Inkluderet i dette modul er en video, PowerPoint-præsentation, Student Guide, og en 96-siders Lean Tutorial, Strukturering af Standard Work: A Leader ‘ s Guide til at Udvikle Standard-Arbejde, der Virker.,

Velaction tilbyder en Time Observation Sheet, der er nyttige ved sporing af cyklus gange, når du opretter Standard Arbejde. Den er tilgængelig på https://www.velaction.com/time-observation-sheet/.