dage med opgørelse: hvad det er, hvorfor det betyder noget, og hvordan man beregner det

Spørg enhver forsyningskæde pro, hvor meget lager hun eller han (eller virkelig deres firma) har til rådighed, og du vil blive mødt med en pause.

Ikke en pause, fordi denne supply chain pro ikke ved, hvor meget lager de har til rådighed—Nej.

pausen skyldes, at supply chain pro ‘ s ved for meget om, hvor meget lager de har til rådighed. Mens du måske tror dit spørgsmål- ” Hvor meget opgørelse har du på hånden?,”- var en simpel ,n, at supply chain pro ved, at der er mere end .n måde at måle deres beholdning.

• hvor mange penge brugte du til at erhverve denne beholdning?
• hvor mange penge er denne opgørelse værd som potentielle indtægter?
• hvor mange lagerenheder har du?
• hvor længe vil den beholdning, du har til rådighed, vare dig?

mens det sidste kuglepunkt (“hvor længe vil den beholdning, du har til rådighed, vare dig?”) kan ikke virke som en måleenhed, det definerer faktisk en meget vigtig måleenhed.,

du har måske ikke tænkt at spørge “Hvor mange dage med opgørelse har du?”- men det skulle du have gjort.

om Side, eller af Beholdning

Du kan have hovedet udtrykket “Dage på Hånden” eller “Uger på Hånden” eller “Måneder på Hånden” eller endda “Timer på Hånden”. Men vidste du, at Dage på hånden (lad os bruge “Dage” som et udtryk for at betyde alle tidsenheder af hensyn til denne artikel) er en af de vigtigste og allestedsnærværende måleenheder, der bruges af supply chain pros?,

“Days of Inventory” eller “Days on Hand” lader dig grundlæggende vide, hvor længe du har, indtil den mængde lager, du har til din rådighed, løber tør.

at have lager til din rådighed betyder måske ikke bare at have det på dit lager, klar til at sende til dine kunder. Det kan også betyde, hvad du har på ordre fra dine leverandører—og det fælles tema er, at det er alt det lager, du har en økonomisk forpligtelse til at eje.

så—hvor længe indtil din beholdning løber ud?,

Der er en relativt simpel formel, der hjælper dig med at beregne det. Men som i de fleste ting er djævelen i detaljerne.

1. hvor mange lagerenheder har du?
2. hvor mange enheder skal du sælge?

det er for det meste det. Hvis du har 100 enheder, og du ved, at du vil sælge 10 enheder om dagen, så har du 10 dages lager til rådighed.

simpelt, ja?

lad os prøve en anden.

du har 50 enheder til rådighed, og du vil modtage 25 enheder fra en leverandør i morgen., Du vil sælge 25 enheder hver dag.

det betyder, at du har 75 enheder i alt (til rådighed plus på bestilling), så du har 3 dages lager.

Hvordan ved jeg, hvad jeg har brug for?

en af de vanskeligste dele af at kende din Lagerdag er at vide, hvor meget du skal bruge. Hvis du har diskrete ordrer fra dine kunder, hjælper det.

men lad os sige, at du har 100 enheder, og du har kun kundeordrer for 10 hver til at sende i morgen og 10 hver til at sende dagen efter det., Betyder det, at du har 2 dages opgørelse eller en uendelig mængde opgørelse (dvs. med 100 hver på hånden og ordrer for 20 hver, vil du aldrig løbe tør?)?

det er, når prognoser typisk bruges til at hjælpe med dagene med opgørelse beregning.

Hvis du har 75 på hver hånd og ordrer til at sælge 20 hver morgen, 10 hver af de næste 15 hver dag, og dagen efter der, så du kan bruge et dagligt gennemsnit forventes at beregne, at du har 5 dage af opgørelsen (hver 20 + 10 + 15 hver = 45; divideret med 3 er lig med 15 hver).,

Du kan bruge Historisk brug til at beregne prognoser eller en anden mere robust prognosemetode.

men du kan simpelthen beregne dine dage med lager ved at dividere din håndbeholdning med din daglige efterspørgsel.

men hvor mange dages opgørelse skal jeg bære?

svaret på, hvor meget lager du skal bære, er det samme som de fleste svar i forsyningskæden:

det afhænger.

• har din virksomhed penge nok til at betale for al den beholdning, du nogensinde har brug for? (Dette er næsten aldrig tilfældet.,)
• måler din virksomhed nogen form for metrisk overhovedet, når det kommer til opgørelse? (Dette er næsten helt sikkert sandt.)
• hvor lang tid tager det at genopfylde din beholdning? (Dette er typisk nøglen.)

forståelse af din leverandør leveringstider er en af de vigtigste faktorer, når det kommer til at forstå, hvor mange dage lager du skal bære.

Hvis du har 10 dages lager, men det tager din leverandør 21 dage at levere dig igen, kan du have et hul i kundelevering., For eksempel, hvis du bestilte mere lager fra din leverandør i dag-ville det tage dem 21 dage at levere denne beholdning til dig. Men du kommer til at løbe tør for opgørelse i 10 dage. Du har 11 dage, når du ikke er i stand til at opfylde kundernes efterspørgsel.

Hvordan til at Bære Nul Dage af Inventar og Stadig blive i Virksomheden

Hvis du var i stand til at bære nul Dage Opgørelse, der betyder, at du ikke har brugt nogen penge up front for lager. Din CFO vil elske dig.

men du skal stadig sælge produkter for at være en levedygtig virksomhed.,

så—her er hemmeligheden.,ime ‘

Når du modtager en ordre fra kunden, skal du placere en ordre hos din leverandør

For eksempel:

• Din leverandør kan forsyne dig i 3 dage.
• Din kunde ved, at du vil sende deres ordre, og 4 dage efter, de bringer det med dig
• Din kunden afgiver sin ordre, og du for fra din leverandør
• Din leverandør ordre viser op i 3 dage.
• Det tager 1 dag at modtage og proces og forberede kunden for
• Du sende din kunde en ordre på 4 dagen

Alle er glade., Og du ejede meget lidt lager undervejs.

husk, Days of Inventory er en måleenhed, der hjælper med at drive optimeret lagerstyring. Ved at forstå det, kan du styre lagerniveauer, omarrangere point og reducere lager outs.,