Vi lever i et hurtigt skiftende tider, især for virksomheder. Overvej, at virksomheder i en enkelt generation har været nødt til at tilpasse sig helt nye marketingkanaler (webeb og sociale), beslutte, hvordan de skal investere i og udnytte nye teknologier, og konkurrere på en global scene — ting, der næppe var tænkelige for vores forældres og bedsteforældres generationer.,
en bivirkning af disse hurtige ændringer og vækst er, at ingen enkelt administrerende direktør — eller nogen medarbejder for den sags skyld — kan være ekspert i alt. Dette var måske altid sandt, men det har aldrig været mere tydeligt.
derfor er nogle af de største udfordringer, som virksomheder står over for i dag, efter min mening bedst mødt og adresseret med kvalificerede konsulenter. At inddrage en konsulent hjælper administrerende direktører med at tilføje den ekspertise og de færdigheder, de har brug for for at tackle bestemte problemer på bestemte tidspunkter og kan give de bedst mulige resultater.,
bare nogle af de udfordringer, jeg ser virksomheder, der bedst løses ved hjælp af en konsulent, inkluderer:
usikkerhed om fremtiden
at kunne forudsige kundetendenser, markedstendenser osv. er afgørende for et skiftende økonomisk klima, men ikke alle CEO har predicarren Buffett-lignende prædiktive beføjelser. At bringe en konsulent, der er uddannet i at læse og forudsige disse vigtige tendenser, kan være forskellen mellem en lys fremtid og en grumset.,
Økonomistyring
mange administrerende direktører, jeg kender, er ideer mennesker; det betyder, at de er gode til det store billede og forstyrrende tænkning, men mindre gode med ting som pengestrøm, fortjenstmargener, reduktion af omkostninger, finansiering osv. Små og mellemstore virksomheder kræver muligvis ikke en fuldtids CFO, men ville gøre det bedre at ansætte en finansiel konsulent, der kan træde ind i rollen efter behov.
overvågning af ydeevne
brug af et meningsfuldt sæt afrundede præstationsindikatorer, der giver virksomheden indsigt i, hvor godt den klarer sig, er nøglen., De fleste forretningsfolk, jeg kender, er ikke eksperter i, hvordan man udvikler KPI ‘ er, hvordan man undgår de vigtigste faldgruber, og hvordan man bedst kommunikerer målinger, så de informerer beslutningstagningen. I de fleste tilfælde er virksomheder afhængige af alt for enkle finansindikatorer, der bare tilstopper virksomhedens rapporteringskanaler.
regulering og overholdelse
efterhånden som markeder og teknologier skifter, gør regler og forskrifter det også., Afhængigt af din branche kan det være meget mere fornuftigt at medbringe en konsulent til at hjælpe med disse områder snarere end at forsøge at forstå kompleksiteten selv — og risikere bøder eller værre for manglende overholdelse.
kompetencer og rekruttering af det rigtige talent
igen har en lille eller mellemstor virksomhed muligvis ikke brug for menneskelige ressourcer på fuld tid eller rekruttering af personale, men i spidsbelastningsperioder er det nøglen til en bæredygtig fremtid at finde de rigtige mennesker og udvikle de rigtige færdigheder og kompetencer., At bringe en konsulent med ekspertisen til at finde nøjagtigt de arbejdstagere, du har brug for, ville være en klog investering.
teknologi
da teknologier ændrer sig praktisk talt med lysets hastighed, er virksomheder nødt til at innovere eller blive efterladt — men mange administrerende direktører startede deres karriere og virksomheder, før mange af disse teknologier endda eksisterede! Konsulenter kan være afgørende for at integrere nye teknologier, især mobil, appudvikling og cloud computing.
eksploderende data
bedstefars generation behøvede bestemt ikke at beskæftige sig med terabyte data eller bekymre sig om, hvad de skulle gøre med det., 90% af verdens data blev oprettet i de sidste to år, og styring, opbevaring og udtrækning af indsigt fra de stadigt stigende mængder data, som din virksomhed producerer, skal være i hænderne på en kvalificeret professionel, der kan hjælpe dig med at få mest muligt ud af disse data.
kundeservice
i en verden af øjeblikkelig tilfredsstillelse forventer kunderne øjeblikkelig kundeservice — og kan tage til internettet for at dele deres utilfredshed med mindre end tilfredsstillende service lige så hurtigt. Konsulenter kan finde måder at forbedre kundeservice og bringe det ind i det 21.århundrede.,
vedligeholdelse af omdømme
på samme måde, fordi kunder kan udtrykke enhver utilfredshed så meget mere offentligt og højt end nogensinde før, er virksomheder nødt til at overvåge og vedligeholde deres online omdømme. Og selvom det er en vigtig opgave, er det bedst egnet til en tredjepart, der kan overvåge og mægle med en vis afstand.
at vide, hvornår man skal omfavne forandring
tidlig adopter eller sent til spillet? Konsulenter kan hjælpe administrerende direktører med at bestemme, hvornår de skal omfavne forandring, og hvornår de skal forblive kurset., Ikke alt nyt er bedre, men undgår enhver ændring risikerer at blive forældet. En professionel uden mening kan gøre hele forskellen i disse beslutninger.
Vi lever i en æra med konstant forandring i overskuelig fremtid: ændring er den nye normale. Forberedelse og omfavnelse af denne ændring ved at investere i den rigtige form for rådgivning er den bedste måde at møde disse udfordringer head-on.
Find ud af mere om de erhvervsforsikringer, vi tilbyder, og få et tilbud på dækning, der matcher størrelsen på din virksomhed og de risici, du står overfor.,
For konsulenter tilbyder hisco.en skræddersyet forsikringspakke, der i øjeblikket beskytter over 30.000 managementkonsulenter over hele Storbritannien.