vil du udvikle et højtydende team?
vil du bedre forstå, hvad der præcist motiverer folk?
har du lyst til, at dit job kunne være mere tilfredsstillende, men du er ikke sikker på, hvad der mangler?
de fleste af os har svaret ja på mindst et af disse spørgsmål i vores professionelle liv. Denne artikel udforsker disse spørgsmål ved at identificere de grundlæggende menneskelige behov, der styrer os, og hvordan de relaterer til Projektledelse., Ved at værdsætte og lære om de forskellige faktorer, der driver os, vil du ikke kun være i stand til at maksimere dit teams ydeevne, du vil også være i stand til at øge dit eget motivationsniveau.
Hvad vil folk virkelig have? (Måske ikke hvad du synes).nogle ledere tror måske stadig, at penge og status er de fælles incitamenter, der motiverer folk. Men nyere forskning (og bøger som Daniel Pink ‘ S Drive) er ankommet på scenen for at bevise det modsatte., I sandhed er vi motiveret af en række faktorer, fra beherskelse til autonomi, og vi er ikke så manipulerende eller så let svajede som nogle tror.
i Henhold til Menneskelige Behov, Psykologi, en teori, der er udviklet af ledelse psykologi ekspert Tony Robbins, der er seks grundlæggende behov, der styrer os:
- Sikkerhed
- Sort
- Betydning
- Forbindelse
- Vækst
- Tilskud
Alle har disse behov, men prioritet varierer fra person til person – og den mest dominerende dem, der vil være de væsentligste drivkræfter for en individuel præstation.,
lad os undersøge hvert af disse behov – og se derefter, hvordan du kan øge dit teams præstation baseret på denne indsigt.
1. Sikkerhed
Vi har alle et behov for sikkerhed, sikkerhed, stabilitet og forudsigelighed i vores liv. Vi kan godt lide at føle os trygge i vores job, i vores hjem og i vores forhold. Nogle mennesker forfølger dette behov ved at stræbe efter at kontrollere alle aspekter af deres liv, herunder de projekter, de driver, og de mennesker, der arbejder for og med dem. De ønsker at vide, at projekterne vil fungere som planlagt, og at folk vil fuldføre deres opgaver inden for den aftalte frist.,
den sarte balance: når vi mangler sikkerhed, har vi en tendens til at få panik og blive stressede; men når tingene bliver for sikre, kan vi føle os kede og umotiverede.
for at give sikkerhed: Hjælp dine teammedlemmer med at finde den bedst stimulerende balance af sikkerhed ved at holde dem informeret og derefter give klarhed om, hvad projektet forsøger at opnå, hvordan de passer ind i det større billede, og hvad der forventes af dem.
2. Variety
ligesom vi ønsker sikkerhed, beder vi også om forandring, spænding og nye stimuli. Variation får os til at føle os levende og engagerede., Folk, der arbejder i forandringsledelse, gør det på grund af den iboende Sort, den giver. Disse projekter er af midlertidig karakter, og usikkerhedsniveauet er for det meste acceptabelt, fordi vi ved (mere eller mindre) projektets forventede slutdato, og hvad der kan ske bagefter.
den delikate balance: for meget variation kan gøre os nervøse og bange, fordi vi ikke ved, hvad der kommer næste; ikke nok sort fører ofte til kedsomhed og følelsen af at sidde fast i en skure.,
at pleje variation: hvis du bemærker, at et teammedlem ser ud til at omfavne konflikter eller krisesituationer, kan dette være et tegn på, at de er understimuleret og skaber deres egen spænding. Også, nogle mennesker har brug for at blande tingene mere end andre. At give den rigtige slags sort, sørg for, at alle har den rigtige række aktiviteter i hele deres arbejdsuger, fra at bruge tid på at lære og strategisere til at udføre på leverancer.
3. Betydning
dybt nede ønsker vi alle, at vores arbejde skal have betydning, betydning og betydning., Det er ikke sjovt at gå til et job, hvor du har lyst til din eksistens, der har ringe eller ingen indflydelse. Når vi arbejder på et job med et team, der får os til at føle, at vi betyder noget, vi arbejder bedre, forbliver motiverede og tager mere ansvarlighed for det arbejde, vi udfører.
den sarte balance: dette behov for Betydning kan påvirke mennesker på forskellige måder, lige fra det meget gode til det meget dårlige. Nogle er drevet til at hjælpe andre – fra humanistiske handlinger til blot at mentorere og opmuntre teammedlemmer på jobbet; andre sætter folk ned for at hæve sig selv, eller er alt for konkurrencedygtige. Listen fortsætter.,
at give næring Betydning: gør en regelmæssig indsats for at værdsætte dine teammedlemmers arbejde, og vis dem, at deres engagement betyder noget. Uanset om det er at stoppe ved et skrivebord for at sige “nice job” eller rose andres velfortjente succes, mens de er ude på en hold frokost, betyder alle disse bevægelser noget.
4. Tilslutning
Alle tilstræber en grad af forbindelse og tilhørsforhold til mennesker omkring dem, og ønsker at være en del af et større fællesskab., Vi ønsker at blive plejet og føle en nærhed med ligesindede-det være sig venner, familie, kolleger eller et online community.
balanceringshandlingen: hvis vi er forbundet 100% af tiden og en del af et team, et projekt eller en kultur, vil det sandsynligvis gribe ind i vores behov for unikhed og vice versa. Mange mennesker føler denne konflikt, fordi de ønsker at være en del af teamsamfundet, men på samme måde er de nødt til at differentiere sig og skille sig ud – ikke mindst projektlederen.,
at pleje forbindelse: du kan aktivt hjælpe dit team med at føle sig forbundet og præstere bedre ved at skabe en holdånd, hvor alle føler sig accepterede og værdsatte. Gør plads til individualitet og opmuntre til læring og personlig vækst, der passer til hvert teammedlems styrker og mål.
5. Vækst
som mennesker har vi alle et behov for at vokse og udvide i vores personlige og professionelle liv., Nogle mennesker sigter mod at nå en bestemt position, et økonomisk mål eller en bestemt livsstil; men når de kommer dertil, bliver de stillestående og ulykkelige, fordi de ikke længere vokser.
den balancegang: du har gjort det til den næste fase af succes, tillykke! Problemet er nu ved at slå sig ned i det plateau. Du ønsker at tage en pause fra læring og voksende – men stadig, du kæmper med en iboende ønske om at gøre det på samme tid. Bundlinie: vi vil altid have noget at stræbe efter; noget der vil udfordre os til at vokse og udvide.,
at pleje vækst: gør læring og vækst til en klar værdi blandt dit team. For eksempel opfordre dit team til at tage en klasse eller deltage i en konference hvert år, læse bøger, få tid til weebinarer. Udfordre dit team ved at stille spørgsmål, der tvinger dem til at lære og vokse – spørgsmål, der tester deres forståelse om en klient, et projekt eller inkorporerer nye værktøjer og teknologier.
6. Bidrag
som mennesker har vi et ønske om at bidrage med noget af værdi, hvad enten det manifesteres gennem samfund, familie, samfund eller gennem det projektarbejde, vi udfører.,
balancegang: Nogle projekter har en meget værdig sag og kan bidrage til at gøre verden til et bedre sted at leve, men når vi er hoved-ned i detaljer, kan vi ikke altid se det.
at pleje Bidrag: lav et bevidst forsøg på at hjælpe dine teammedlemmer med at se sammenhængen mellem deres indsats og hvordan de tilføjer værdi til en værdig sag. Hvis dit team f.eks. Udvikler Soft .are eller arbejder på en ny bygning, skal du sikre dig, at du har skabt en klar visuel og mission på alle de måder, dit projekt hjælper med at gøre arbejde eller liv lettere for dine kunder og slutbrugere.,
ifølge menneskelige behov psykologi disse to sidste behov, vækst og bidrag er dem, der mest påvirker en varig følelse af tilfredshed og opfyldelse. Hvis vi kun fokuserer på de første fire behov, kommer vi til kort med at opretholde enhver langsigtet opfyldelse.
sådan indlejres læringen: Tag dig tid til at finde ud af, hvilke af behovene der er vigtigst for dine teammedlemmer. Observer, still spørgsmål, vær opmærksom på, hvad der motiverer hvert teammedlem til at gribe ind., Men også, se indad og stil dig selv et værdigt spørgsmål: på hvilke måder bliver dine behov opfyldt af det job, du udfører, og hvordan kan du begynde at bidrage til en sag, der er større end dig selv?