De 6 mest effektive strategier for medarbejderengagement

Når det kommer til beskæftigelse, er det et købers marked derude. I de sidste par år, forholdet mellem arbejdsgivere og ansatte, der har gennemgået en gennemgribende omlægning, nu ligner freelancing meget mere, og fokusere mindre på disse to staters tid, energi og loyalitet over for de virksomheder, de arbejder for. Topledere skal faktisk bruge mere tid på at overveje de strategier, der kræves, ikke kun for at tiltrække nyt personale, men også beholde dem.,

alle har joboplevelser, der føles mere som leg, og dem, hvor de ikke kunne vente med at komme ud, simpelthen fordi de ikke blev investeret i projektet eller resultatet.

det er her medarbejderengagement kommer ind. Det er en ting at bringe folk om bord, men hvad er de mest effektive medarbejderengagementsstrategier? Hvordan holder du dine medarbejdere engagerede, motiverede, produktive og glade? Lad os se på nogle af de bedste tips til medarbejderengagement.,

filosofien om bedste praksis for medarbejderengagement

Hvad synes du er de tre nøgleelementer bag effektivt medarbejderengagement? Her er en anelse: penge er ikke en af dem. Mens en god lønpakke går langt for at holde en medarbejder engageret, gør den ikke alt. Faktisk har de tre kerneelementer alt at gøre med en følelse af tilhørighed. Tilbage i 1990 holdt Professor .illiam Kahn dybtgående intervie .s med medarbejdere., han fandt, at der for en medarbejder til at føle sig engageret, de havde til:

• Føler, at deres arbejde var meningsfuldt og gjort en forskel
• Føle sig værdsat, betroet og respekteret
• Føle sig sikker og selvsikker

med andre ord, at jo mere en medarbejder føler sig som del af et fællesskab, jo mere sandsynligt er det, at de beskæftiger sig med, hvad de gør.

det virker ret simpelt skrevet ud som dette, men det er også nemt og almindeligt at overse disse faktorer., Og ændringerne på arbejdsmarkedet siden denne forskning blev udført gør behovet for effektive medarbejderengagementsstrategier endnu mere afgørende.i betragtning af dette er vores første tip at tænke holistisk. Vi bruger ofte mere tid på at arbejde end vi gør med vores familier, så det giver mening at overveje alle funktionerne i arbejdsmiljøet. Det handler ikke kun om pengene: det er hvor komfortable vi føler, hvor vi arbejder, hvordan vi føler omkring vores kolleger, hvordan vi føler om værdien af det, vi gør., Bemærk, at vi bruger ‘føler’ meget: subjektive indtryk har lige så meget (hvis ikke mere) slagkraft end vores seje, objektive meninger, når det kommer til arbejde.

de bedste strategier for medarbejderengagement

OK, så når vi har set på baggrundsproblemerne, lad os overveje de strategier, vi har brug for for at forbedre medarbejderengagement.

tænk “Bottom Up”, ikke “Top do ?n”

du bygger ikke et hus, der starter fra taget og arbejder nedad, gør du? Godt, det samme gælder for virksomheder., Når alt kommer til alt er dit Folk det fundament, som du er grundlagt på, og hvis du ikke ved, hvad det tænker, vil du snart komme i problemer.

brug af undersøgelser og spørgeskemaer er afgørende, når du måler dine medarbejders følelser og meninger. Vi ved hvad du tænker: ‘vil dette nogensinde påvirke noget?’. I mange tilfælde er disse undersøgelser ikke helt gennemtænkt. De er formuleret på en sådan måde, at de er designet til at producere et resultat, der vil tilfredsstille direktionen, men gør intet for at give medarbejderne mulighed for at kommentere de virkelige problemer., De er også et eksempel på top do .n tænkning, fokuserer muligvis på et eller to spørgsmål snarere end at tænke holistisk.

i stedet, hvis du har taget nøje overvejelse, vil du se, at din undersøgelse kun er springbrættet til engagement. Når du har resultaterne, hold et holdmøde – ikke nødvendigvis formelt, måske noget med frokost inkluderet-og gå igennem det. Fokuser på almindelige problemer, og spørg dit team om, hvordan et problem kan forbedres.

jo mere dit team bliver spurgt om deres meninger, jo mere vil de føle sig bemyndiget, betroet og respekteret – og jo mere engagerede vil de være.,

vis dem, du lytter

Hvis der er identificeret et klart problem, skal det håndteres. Endnu vigtigere, det skal være synligt adresseret, især hvis du har diskuteret det med dem. At vide, at ens meninger ikke kun lyttes til, men også bidrager til forandring, er en anden måde at øge engagementet på. Brug dine interne opslagstavler til at demonstrere, hvad du har gjort som svar på, hvad dine medarbejdere har sagt.,

Udveksle god praksis og ideer mellem teams

Der er intet bedre end at se dine ideer og arbejdsmetoder at blive rost, så sikre, at dine medarbejdere har mulighed for at dele og vise deres bedste arbejde. Peer-to-peer-læring, uanset om det er i møder eller via din Talentudviklingsplatform, er en fantastisk måde at fremme engagement og skabe eller styrke forbindelser mellem dine medarbejdere.

har en medarbejderstemme

at have en tilfredshedsundersøgelse en gang om året er ikke nok til at måle, hvordan din virksomhed har det., Du skal også lette kanaler, hvor hver medarbejder kan rejse problemer og give feedback. For dette, overveje at bruge diskussionsfora, hvor dine teams kan luft spørgsmål og få feedback fra deres jævnaldrende og ledere.

Forstå de enkelte læringsstile og præferencer

Hvis du forstår, hvordan dine medarbejdere lære – uanset om de foretrækker at arbejde selvstændigt eller i grupper, for eksempel – vil du også finde ud af en masse om, hvor godt de virker, og i hvilke måder, de er mere tilbøjelige til at engagere sig i projekter.

Du bør også overveje, hvornår nogen kan lære, og hvor længe., Dette er især en vigtig overvejelse med onlineuddannelse: du vil opdage, at nogle medarbejdere med glæde fortsætter med individuel træning, mens andre er bedre egnet til synkron, samarbejdsundervisning. Din Talentudviklingsplatform skal tilbyde forskellige måder, hvorpå brugeren kan engagere sig i deres kursus.

Anvend effektive strategier for gruppelæring

traditionelle træningssessioner på arbejdspladsen er en del af arbejdslivet og en fantastisk måde at hjælpe alle med at engagere sig i nye ideer og teknikker., Der er dog risiko for, at de kan blive noget forældede, leder-lead øvelser. Her er hvor instruktøren skal lægge deres ledelseshue til side og fungere i stedet som en facilitator for handling, snarere end at lede den. Lad hele holdet være involveret. Udfordre medarbejdere til at træde ud af deres komfort zoneone, for eksempel ved at få en mere støjsvag medarbejder til at fungere som en subteam-leder.

også at danne små grupper og få dem til at fokusere på en smal, specifik opgave er en god praksis. Strategier for små grupper er ikke så forskellige fra strategier for gruppelæring., Mindre grupper er ofte ret hurtige og kan dække meget jord. Hvert medlem føler, at deres stemme høres, og at de støttes af deres kolleger gennem processen. I sidste ende kan alle grupper mødes og reflektere over resultatet.

konklusion

hvor disse strategier virkelig skinner, er det dog på din Lærings-og Talentudviklingsplatform. Det er bevist, at gruppelæring Letter engagement, så brug strategier som online simuleringer, gruppeopgaver og øget læring.,

Husk, at effektive medarbejderengagementstrategier kræver, at du skal tænke globalt. Husk, at din virksomhed er et fællesskab-for dig, dit team, dine ledere og dine medarbejdere. Og samfund trives bedst, når alle i det føler, at de er inkluderet, værdsat og betroet. Jo mere engagerede dine medarbejdere er, jo mere produktive bliver de, og du får noget penge bare ikke kan købe-en glad arbejdsplads!