Hvis du har spekuleret på, hvad demokratisk lederskab er, er denne artikel noget for dig.
“store ledere er født, ikke lavet.”
et eller andet sted i 1800-tallet førte dette til den ‘store mand’ teori om lederskab, hvor visse naturlige træk blev testet og fundet i ledere ved fødslen. Imidlertid, med tiden, det blev bestemt, at visse træk blev erhvervet over tid, da erfaringerne finpudsede dem. Således ændrede ordsproget.
“gode ledere er lavet, ikke født.”
dette førte til fødslen af adfærdsteorien om lederskab., Adfærdsteorien om lederskab siger, at mens der er visse naturlige træk, der definerer en leder, ultimativt, det er de træk, der er defineret af de talenter og oplevelser, de erhverver over livet. Dette definerer igen deres ledelsesstil.
en sådan adfærdsmæssig ledelsesstil er demokratisk lederskab. I denne komplette og omfattende guide, Vi stræber efter at fortælle dig alt om demokratisk lederskab, egenskaberne ved en demokratisk leder, fordele og ulemper ved det, og nogle eksempler.,
men inden vi dykker ned i, hvad demokratisk lederskab er, lad os starte med at forstå de forskellige typer ledelsesstilarter.
Hvad er de forskellige typer ledelsesformer?
det er vigtigt at forstå andre typer ledelsesformer for at fastslå, hvad der er demokratisk lederskab, og hvor anderledes det er fra andre.
Autokratisk ledelse
Den ældste af de forskellige typer af ledelsesstil, autokratisk ledelse er et, hvor chefen er nexus, og der er ikke noget begreb, vejledning eller ledelse., Der er en klar afgrænsning af hierarki med ringe eller ingen fleksibilitet. Her træffes beslutningerne af lederen og meddeles medarbejderne, som snart skal gennemføre dem. Det er overflødigt at sige, at denne ledelsesstil er ret overflødig nu.
Transformational leadership
denne type lederskab opfordrer teammedlemmerne til at udføre mere end det forventede ved at indlede ændringer på forskellige niveauer., Transformational leadership style tror på at styrke deltagerne, lederen og teamet, ved konstant at udfordre hinanden og sætte nye mål, hvilket fører til høje niveauer af ydeevne og produktivitet.
laisse.-faire lederskab
Dette er i skarp kontrast til autokratisk ledelse. Laisse. – faire lederskab er, hvor myndigheden overføres til medarbejderne. Denne type ledelsesstil fungerer udelukkende på princippet om delegation, hvor medarbejderne arbejder uden indgriben eller indblanding. Men overskydende uafhængighed er heller ikke godt., Således har denne type ledelsesstil vist sig at være den mindst effektive, i mangel af ordentlig vejledning.
Transaktionsledelse
denne type lederskab er, som navnet antyder, baseret på transaktioner, hvor belønninger og incitamenter besluttes som lokkemad for godt udført arbejde. Det er materialistisk, men det virker. Det er fordelagtigt i den måde, det definerer roller og ansvar og vejer dem klart mod en belønning, hvilket ikke giver plads til tvetydighed.,
Servant leadership
Denne type af lederskab blev opfundet af Robert K Greenleaf i hans 1971 essay, hvori han erklærede, at en servant leader aktier magt, snarere end som udstråler det, og sætter nødt til at tjene andre, for det første, for i sidste ende at øge performance og produktivitet. Tjenerledere er dem, der tror på at uddanne og vejlede medarbejdere til deres egen fordel såvel som den samlede fordel for virksomheden. De er de ledere, der sigter mod at tjene og ikke tror på at kontrollere.
Vi skrev en guide til forståelse og gennemførelse tjener lederskab for nylig., Du kan læse det her.
demokratisk lederskab
demokratisk lederskab er en, hvor beslutningstagning er den vigtigste rolle. I de fleste af de ovennævnte typer ledelsesstilarter ligger beslutningskraften hos lederen. Men i en demokratisk lederstil delegerer lederen ansvaret til et teammedlem og opfordrer alle til at deltage i processen, hvilket gør enhver opgave virkelig til en teamindsats. Det er også kendt som deltagende lederskab for det understreger vigtigheden af deltagelse.
Hvad er demokratisk lederskab?,
også kendt som delt lederskab eller deltagende lederskab, er demokratisk ledelsesstil en, hvor alle i teamet får mulighed for at deltage i beslutningsprocessen.
i en demokratisk lederstil opmuntres diskussioner, og ideer flyder frit. Her vælger lederen, i stedet for at tage den endelige beslutning, de mennesker, der ville blive betroet denne magt, tage et bagsæde og observere med et skarpt øje, sammen med at give vejledning, hvor behovet er.,
som et resultat har demokratisk ledelsesstil eller deltagende ledelsesstil vist sig at være mere produktiv og befordrende.
John Gastil, i hans 1994, artikel “En Definition og Illustration af Demokratisk Ledelse,” kom op med denne demokratiske ledelse definition:
“Distribution af ansvar blandt medlemmerne, styrke gruppens medlemmer, og medvirken til gruppens beslutningsprocesser.”
Hvad er historien om demokratisk ledelse?,
demokratisk ledelsesstil går tilbage til 1930 ‘ erne, da Kurt Le .in, den berømte forsker inden for adfærdsvidenskab, hjalp med at identificere denne ledelsesstil i forskellige virksomheder. I sin undersøgelse ‘Leadership and Group of Life’ definerer Kurt og team således tre primære typer ledelsesstilarter: autokratisk, demokratisk og laisse.-faire.,
demokratisk ledelse var forskellig fra resten på en måde, som i modsætning til autokratisk ledelse forventede underordnede at have detaljeret viden om opgaven, og i modsætning til laisse.-faire sikrede det, at lederne selv var involveret i beslutningstagning snarere end klart at delegere den til underordnede.
kort sagt, demokratiske ledere involverer og udvikler sig.
Hvad er kendetegnene for demokratisk lederskab?
Der er to yderst vigtige demokratiske ledertræk: beslutningstagning og deltagelse., Disse adskiller det fra alle de andre typer ledelsesstilarter og baner yderligere vejen for andre karakteristika ved demokratisk lederskab.
Hvad gør denne ledelsesstil så unik? Følgende demokratiske ledelsesegenskaber:
medarbejderengagement
demokratisk ledelsesstil tilskynder medarbejderengagement og deltagelse, hvad enten det drejer sig om aktiviteter eller opgaver. Selv hvis lederen eller en delegeret senior kan være ansvarlig for den endelige beslutningstagning, har hvert medlem af teamet indflydelse på det, fra start til slut.,
Medarbejderkreativitet
demokratisk lederskab opfordrer medarbejderne til at være kreative, når de strategiserer og brainstormer på forskellige opgaver og processer, sans ethvert hierarki eller regler, der blokerer for deres ideer og vækst. Kreativitet, når den ikke er begrænset, fører til gode ideer.
medarbejder empo .erment
beslutningstagning giver en person. Når en demokratisk leder overlader medarbejderne magten til beslutningstagning, styrker den sidstnævnte og tilfører dem en følelse af at tilhøre den større vision om den organisation, de er en del af.,
medarbejderansvar
Når medarbejderne er betroet ansvaret for beslutningstagning, dyrker det også en følelse af ansvar i dem. Når medarbejderne er opmærksomme på, at deres handlinger redegøres for i det større billede af organisationen, er de mere ansvarlige. Skødesløshed stammer ofte fra uvidenhed. I betragtning af at alle har en lige del i beslutningsprocessen, er der lige opmærksomhedsfordeling. Således den ivrige følelse af ansvar.,
medarbejdernes beslutningsevner
demokratisk ledelsesstil dyrker beslutningskompetencer hos medarbejdere, uanset betegnelse eller status. Dette er en vigtig færdighed, der drager fordel af både personlige og professionelle facetter af livet.,
Yderligere til denne, som af forskellige studier, følgende er nogle af de effektive lederevner, der er blevet fundet, som det sømmer sig for en demokratisk leder:
- Intelligence
- Kreativitet
- Ærlighed
- Kreativitet
- Kompetencer
- Fairness
En god demokratiske leder er en, der har alle de ovennævnte træk og kombinerer disse med karakteristika for demokratisk ledelse, for at skabe en holistisk ledelsestilgang.
Hvad er principperne fulgt af demokratiske ledere?,
demokratiske ledere følger ofte visse principper og opfordrer holdet til at gøre det samme. Følgende er nogle, der udgør kernen i demokratisk ledelse:
samarbejde
demokratiske ledere opfordrer medarbejderne til at samarbejde og tænke kollektivt for at nå til enighed. Dette fungerer som en teambuilding øvelse og også bringer holdet sammen.
beslutning
Den Demokratiske ledelsesstil skubber medarbejderne til at træffe beslutninger, omend ikke mod deres vilje., Den tror på honing og nudging dem til at komme med ideer, indtil de er sikre nok til at komme ind i rampelyset og gøre det selv.
opmuntring
demokratiske ledere tror på at tilskynde medarbejderne til at tage ejerskab af opgaverne og træffe beslutninger i overensstemmelse hermed. Hvorvidt denne beslutning ville være en del af den endelige erklæring, er en ting, der skal besluttes senere, men når diskussionerne sker, får hver eneste erklæring samme vægt.
deltager
hele begrebet demokratisk lederskab er baseret på deltagelsens princip., Det kaldes deltagende lederskab af en grund.
demokratisk lederskab bør være rummeligt nok til at inkludere alle ideerne og derved gøre det virkelig til en deltagende og fælles oplevelse.
eksempler på demokratisk ledelsesstil
en hel del forretningsikoner og store virksomheder har fulgt demokratisk ledelsesstil, enten individuelt eller i kombination med en anden ledelsesstil.,
Lad os tage et kig på nogle demokratiske ledelsesstil eksempler for at forstå begrebet endnu bedre:
Demokratisk lederskab eksempel på Google
Den søgemaskine, som blev startet af Larry Page og Sergey Bin fundet yderligere fod, når duoen hyret Eric Schmidt. Manden bragte en blanding af tre forskellige ledelsesstilarter til virksomheden: autokratisk, laisse. – faire og demokratisk. Mens den anden stil er temmelig overflødig nu, har Google siden da propageret for Den Demokratiske eller deltagende ledelse, som fortsætter til dato.,
demokratisk ledelseseksempel på Mayo Clinic
grundlagt af Dr. Mayoilliam Mayo og familie, Mayo Clinic kører også på en demokratisk ledelsesopsætning. Årsagen til, at denne non-profit venture trives, er, at det inviterer fagfolk til at komme på et niveau platform og dele deres færdigheder, snarere end at kontrollere dem. Dette er i skarp kontrast til mange opsætninger i branchen, der er kendt for deres autokratiske tilgang.,
demokratisk ledelseseksempel af Indra Nooyi
den tidligere administrerende direktør for PepsiCo havde været berømt for sin kærlige ledelsesstil, en, der interesserede sig for både medarbejdernes personlige og professionelle liv. En af de mest interessante opgaver, hun påtog sig som leder, var, da hun sendte personlige breve til ledernes forældre og priste sidstnævntes præstation.
en demokratisk lederstil finder sine rødder i medfølende deltagelse af medarbejderne og dens effektive regulering af lederne.,
Hvad er de brancher, hvor demokratisk ledelse fungerer bedst?
Mens ledelsesstil kan tilpasses, hvor som helst, afhængigt af den type leder, kan det ikke nægtes, at der er visse brancher, der tilpasser sig bedre end andre, især når det kommer til en bestemt type ledelsesstil. Demokratisk ledelsesstil er ingen undtagelse.
Der er et par brancher, hvor du udtrykkeligt kan se fordelene ved deltagende lederskab, fordi organisationsstrukturen er befordrende for det samme.,
Her er et par brancher, hvor den demokratiske ledelsesstil, der fungerer bedst:
Medicin
Hospitaler og laboratorier, der arbejder normalt på en blanding af lederskab stilarter, primært på grund af de uforudsigelige og uberegnelige tidsplaner. Demokratisk lederskab fungerer dog bedst her, fordi beslutningstagning kan komme overalt, når som helst, om en person er praktikant eller beboer eller en anden. Imidlertid, for de fleste af de gange, der er en perfekt blanding af autokratisk ledelse og demokratisk lederskab, så ingen beslutning går galt at koste et liv.,
uddannelse
skoler og universiteter er også steder, hvor demokratisk lederskab ofte kan ses. Det vigtigste princip i demokratisk lederskab er at dele viden og deltagelse heraf. Det er tydeligt i uddannelsesopsætninger, hvor lærere og professorer ofte får overdraget beslutningsprocessen, hvor ledelsen og rektor overtager administrationen som helhed. Der er dog også et strejf af autokratisk lederskab.,
demokratisk ledelsesstil fungerer bedst på steder, hvor teammedlemmerne selv er dygtige og er ivrige nok til at deltage og dele deres egen viden. Dette kan tilpasses forskellige situationer og af forskellige virksomheder.
Hvad er nogle af de demokratiske lederskab fordele og ulemper?
demokratisk lederskab ser ideelt ud blandt de mange ledelsesstilarter, men det har både fordele og ulemper. Lad os tage et kig på hver, kort.,
Fordele ved demokratisk ledelse
- Tilskynder til kreativitet: Demokratiske ledelse tilskynder til kreativitet, når medarbejderne får en chance for at fremvise deres beslutningstagning og idéudvikling færdigheder.
- tilskynder engagement: når medarbejderne er betroet beslutningskraften, føler de sig bemyndiget og mere forbundet med den organisatoriske vision i det hele taget.
- øger produktiviteten: en følelse af empo .erment og tilhørsforhold opfordrer medarbejderne til at præstere bedre og derved øge deres produktivitet.,
ulemper ved demokratisk lederskab
- usund konkurrence: beslutningskraft i mange hænder kan ofte føre til usund konkurrence og personlige nag. Dette skal overvåges.
- overordnede meninger: ofte i søgen efter at bevise, hvem der har den bedste ide og beslutningsevne, udtalelser fra dem, der måske har strålende ideationsfærdigheder, men dårlige kommunikationsevner, måske underkendt og uhørt.
- dårlig beslutningstagning: ‘for mange kokke ødelægger bouillon.,’Man skal sikre, at denne situation ikke opstår, Hvor for mange ideer og beslutninger vedrørende en situation fører til et ubrugeligt konglomerat, der ikke giver mening.
har du brug for en demokratisk lederstil i din organisation?
Hvis du mener, at deltagelse er nøglen til succes, så ja, den demokratiske ledelsesstil er din kop te.
har din organisation været demokratisk? Havde du en demokratisk leder eller er du en? Må dele dine oplevelser og tag os @harmoni .eh., på T .itter.