tror du har en god id?til en virksomhed? Den bedste måde at finde ud af, om du gør eller ej, er at gøre din forskning og skrive en forretningsplan for at se, om din ID.er mulig. Den enkle forretningsplan skabelon præsenteret her vil få dig i gang.
en standard forretningsplan består af et enkelt dokument opdelt i flere sektioner, herunder en beskrivelse af organisationen, markedsundersøgelser, konkurrencedygtig analyse, salgsstrategier, kapital-og arbejdskrav og økonomiske data., Det resulterende dokument kan tjene som blueprint for din virksomhed og leveres til finansielle institutioner eller investorer, hvis gæld eller egenkapital finansiering er nødvendig for at få din virksomhed fra jorden.fordele ved at bruge en forretningsplanskabelon: en god forretningsplanskabelon kan hjælpe dig med at få dine tanker organiseret. Det kan give en retningslinje, så du ikke sidder fast og kigger på en tom side og prøver at finde ud af, hvor du skal starte. Plus, det viser dig det generelle layout af en standard forretningsplan, så du ved, hvad der går, og at du ikke udelader noget.,
en stor forretningsplan skabelon vil også give instruktioner for hvert trin i din plan og vise dig, hvad en investor-klar og SBA-godkendt forretningsplan skal se ud.
Ulemper ved at bruge en forretningsplan skabelon: Mens der er fordele ved at bruge en forretningsplan skabelon, afhængigt af din situation, kan det ikke være den bedste måde til at fuldføre din plan. Der vil stadig være meget arbejde involveret. For eksempel skal du ikke kun udfylde de økonomiske regneark, men du skal selv lave matematikken.,
Du skal også vide nok om processen for at være sikker på, at du får numrene på det rigtige sted. Så hvis du ikke allerede ved, hvad du laver med numrene, er processen med at skrive din forretningsplan muligvis ikke så meget lettere med en skabelon.
endelig er sammenlægning af data fra E .cel-regneark i dit Wordord-dokument sværere end det ser ud. Det er ikke let at holde alt helt up-to-date, som du foretager ændringer i dine numre, og integrere de rigtige diagrammer og grafer i din forretningsplan er sværere end det ser ud.,
forretningsplan Skabeloner Mening
Men, hvis du er ny til erhvervslivet planlægning og bare ønsker at få en fornemmelse af, hvad en plan ser ud, og ønsker at få processen i gang hurtigt og billigt, så download en gratis skabelon er den bedste måde at komme i gang.
har jeg brug for en enkel eller detaljeret Plan?
en virksomhedsplan for en stor organisation kan være hundreder af sider lang. Men for en lille virksomhed er det bedst at holde planen kort og kortfattet, især hvis du agter at indsende den til bankfolk eller investorer., Afdækning af din plan på 30 sider skal være tilstrækkelig, medmindre du har brug for at inkludere fotos af produkter, udstyr, logoer, forretningslokaler eller siteebstedsplaner osv. Potentielle penge långivere og investorer ønsker solid forskning og analyse, ikke lange, ordrige beskrivelser.
Sådan bruges skabelonen
forretningsplanskabelonen nedenfor er opdelt i sektioner som beskrevet i indholdsfortegnelsen. Hver sektion af skabelonen kan kopieres til et Wordord, e .cel eller lignende office-dokument ved at vælge teksten og bruge copy/paste., Hvis du bruger Windowsindo .s, skal du skitsere teksten, der skal vælges med musen, og trykke på CTRL+C for at kopiere og CTRL+V for at indsætte.
Når du har gennemført din enkle forretningsplan, skal du sørge for at formatere den attraktivt, udskrive den og få den professionelt bundet. Du vil have din forretningsplan til at formidle det bedst mulige fysiske indtryk; gøre det til noget, folk vil ønske at afhente og se på.
titelside
Indtast dine forretningsoplysninger, herunder det juridiske navn, adresse osv. Hvis du allerede har et firmalogo, kan du tilføje det øverst eller nederst på titelsiden.,
- Business Plan for “firmanavn”
- Dato
- adresse
- Telefon
- Hjemmeside
- Hvis adressering til en virksomhed eller person, der er:
Præsenteret for: “Navn” - virksomheds-eller finansieringsinstitut
Indholdsfortegnelse
Afsnit 1: Resumé
executive summary går tæt på begyndelsen af en plan, men er skrevet sidst., Det giver et kort, kortfattet og optimistisk overblik over din virksomhed, der fanger læserens opmærksomhed og skaber et behov for at lære mere. Resum .et bør ikke være mere end to sider langt med korte resum .er af andre dele af planen.
- Beskriv din mission – hvad er behovet for din nye virksomhed?
- introducer din virksomhed og ledelsen og ejerskabet.
- Beskriv dine vigtigste produkt-og servicetilbud.
- Beskriv kort den kundebase, du vil målrette mod, og hvordan din virksomhed vil betjene disse kunder.,
- Opsummer konkurrencen, og hvordan du får markedsandel (dvs. hvad er din konkurrencefordel?)
- kort skitsere dine økonomiske prognoser for de første par års drift.
- Beskriv dine behov for startfinansiering (hvis relevant).
en oversigt over branchen og hvordan din virksomhed vil konkurrere i sektoren. Hvis du har brug for vejledning, vil et Forretningsplaneksempel på Brancheoversigten vise sig nyttigt.,
afsnit 2: erhvervs – /Brancheoversigt
- beskriv branchens overordnede karakter, herunder salgs-og andre statistikker. Medtag tendenser og demografi, og økonomiske, kulturelle og statslige påvirkninger.
- Beskriv din virksomhed, og hvordan den passer ind i branchen.
- Beskriv den eksisterende konkurrence.
- beskriv hvilket område af markedet du vil målrette mod, og hvilke unikke, forbedrede eller lavere omkostningstjenester du vil tilbyde.,
– Afsnit 3: markedsanalyse og Konkurrence
I dette afsnit, skal du dokumentere, at du har grundigt analyseret målgruppe, og at der ikke er efterspørgsel nok efter dit produkt eller din tjeneste til at gøre din virksomhed til en levedygtig forretning. Konkurrenceanalysen inkluderer en vurdering af din konkurrence, og hvordan din virksomhed vil konkurrere i sektoren. Du kan henvende dig til, hvordan du skriver Konkurrentanalyseafsnittet i forretningsplanen for at få hjælp., Målmarkedsbeskrivelsen og konkurrenceanalysedelene kan være to separate sektioner i planen eller kombineret som vist:
- Definer målmarkedet(erne) for dit produkt eller din tjeneste i dit geografiske sted.
- beskriv behovet for dine produkter eller tjenester.
- Estim ther den samlede størrelse af markedet og enhederne på dit produkt eller din tjeneste, som målmarkedet kan købe, potentielt gentagne købsvolumen, og hvordan markedet kan blive påvirket af økonomiske eller demografiske ændringer.,
- skøn mængden og værdien af dit salg i forhold til eventuelle eksisterende konkurrenter. Det hjælper med at opsummere resultaterne i tabelform som i det følgende eksempel, der viser, at der er et hul i den højkvalitetssektor på markedet, som din virksomhed har til hensigt at målrette mod.
- beskriv eventuelle nyttige adgangsbarrierer, der kan beskytte din virksomhed mod konkurrence, såsom adgang til kapital, teknologi, regler, medarbejderkompetencer, placering osv.,
| Business | Competitor A | Competitor B | Your Business |
| Est.,mødested | $1,000,000 | $600,000 | $500,000 |
| Medarbejdere | 20 | 10 | 5 |
| Pris | Gennemsnit | Høj | Høj |
| Kvalitet | Lav | Gennemsnit | Høj |
Afsnit 4: Salg og Marketing Plan
En beskrivelse af, hvordan du har til hensigt at lokke kunder til at købe dit produkt(er) eller tjenesteydelse(r), herunder reklame/markedsføring, prissætning strategi, salg og distribution, og post-sales support, hvis det er relevant.,
produkt-eller servicetilbud
- beskriv dit produkt eller din tjeneste, hvordan det gavner kunden, og hvad adskiller det fra konkurrenttilbud (dvs. hvad er dit unikke salgsforslag?).
prisstrategi
- Beskriv, hvordan du vil prissætte dit produkt eller din tjeneste. Prissætning skal være konkurrencedygtig for at tiltrække kunder, men høj nok til at dække omkostninger og generere en fortjeneste. Prissætning kan være baseret på markup fra omkostninger, værdi til køberen, eller i sammenligning med lignende produkter/tjenester på markedet., Breakeven analyse kan hjælpe med at bestemme salg og prisfastsættelse for rentabilitet. Du vil også ønsker at tage et kig på Detail prisstrategier for at øge rentabiliteten.
Salg og Distribution
- Beskrive, hvordan du vil distribuere dine produkter til kunden (hvis relevant). Vil du sælge engros eller detailhandel? Hvilken type emballage kræves? Hvordan vil produktet / produkterne blive afsendt? Hvilke metoder vil blive brugt til betaling?,
Annoncering og Markedsføring
- Liste over de forskellige medier, du vil bruge til at få dit budskab til kunder (fx, forretning hjemmeside, e-mails, sociale medier, er de traditionelle medier som aviser, osv.). Vil du bruge salgsfremmende metoder såsom gratis prøver, produktdemonstrationer osv.?
- hvilke marketingmaterialer du vil bruge som visitkort, flyers, brochurer osv. Hvad med produktlanceringer og messer? Medtag et omtrentligt budget for reklame og forfremmelse.,
afsnit 5: ejerskabs-og ledelsesplan
dette afsnit beskriver din virksomheds juridiske struktur, ejerskab og (hvis relevant) ledelses-og personalebehov.
ejerstruktur
- Beskriv din virksomheds juridiske struktur (f.eks. selskab, partnerskab, aktieselskab eller enkeltmandsvirksomhed). Liste ejerskabsprocenter, hvis relevant. Hvis virksomheden er en enkeltmandsvirksomhed dette er den eneste sektion kræves.,
ledelsesteam
- beskrive ledere og deres roller, centrale medarbejderstillinger, og hvordan hver vil blive kompenseret. Medtag korte CV ‘ er.
eksterne ressourcer og tjenester
- Angiv eventuelle eksterne faglige ressourcer, der kræves, såsom revisorer, advokater, konsulenter osv.
menneskelige ressourcer
- angiv typen og antallet af ansatte eller entreprenører, du har brug for, og et skøn over løn-og ydelsesomkostningerne for hver.,
Advisory Board (hvis nødvendigt)
- omfatter et advisory board som en supplerende ledelsesressource (hvis relevant).
– Afsnit 6: driftsplan
Den operative plan beskriver de fysiske krav i din virksomhed, såsom kontor, lager -, detail-plads, udstyr, inventar og leverancer, arbejdskraft, etc., For en enkeltperson, hjemmebaseret konsulentvirksomhed vil driftsplanen være kort og enkel, men for en virksomhed som en restaurant eller en producent, der kræver brugerdefinerede faciliteter, forsyningskæder, specialudstyr og flere ansatte, skal driftsplanen være meget detaljeret.
udvikling (hvis relevant)
- forklar, hvad du har gjort til dato med hensyn til at identificere mulige placeringer, kilder til udstyr, forsyningskæder osv. Beskriv din Produktions workorkflo..,
produktion
- for fremstilling skal du forklare, hvor lang tid det tager at fremstille en enhed, og hvornår du kan begynde at producere dit produkt eller din tjeneste. Inkluder faktorer, der kan påvirke tidsrammen for produktionen, og hvordan du håndterer potentielle problemer som hasteordrer.
faciliteter
- beskriv virksomhedens fysiske placering, herunder krav til beliggenhed, jord og bygninger. Medtag skøn over firkantede optagelser med plads til udvidelse, hvis det forventes. Medtag realkreditlån eller leasing omkostninger., Medtag også estimater af forventet vedligeholdelse, forsyningsselskaber og relaterede faste omkostninger. Medtag godkendelse af zoneinddeling og andre tilladelser, der er nødvendige for at drive din virksomhed.
personale
- skitsere de forventede personalebehov og de vigtigste opgaver for medarbejderne, især de vigtigste medarbejdere. Beskriv, hvordan medarbejderne vil blive indkøbt og ansættelsesforholdet (dvs.kontrakt, fuldtid, deltid osv.). Detaljer enhver medarbejder uddannelse nødvendig, og hvordan det vil blive leveret.,
udstyr
- Medtag en liste over alt specialudstyr, der er nødvendigt. Inkluder omkostningerne, og om det vil blive lejet eller købt, og kilderne.
Supplies
- hvis din virksomhed fremstiller, detailhandler, fødevaretjenester osv. Medtag En beskrivelse af de nødvendige materialer, og hvordan du pålideligt vil købe dem. Giv beskrivelser af større leverandører, hvis det er nødvendigt. Beskriv, hvordan du vil styre lagerbeholdningen.,
afsnit 7: finansiel Plan
afsnittet om finansiel plan er det vigtigste afsnit i forretningsplanen, især hvis du har brug for gældsfinansiering eller vil tiltrække investorer. Den finansielle plan skal vise, at din virksomhed vil vokse og være rentabel. For at gøre dette skal du oprette forventede resultatopgørelser, pengestrømsopgørelser og balancer. For en ny virksomhed er dette prognoser. En god tommelfingerregel er at undervurdere indtægter og overvurdere udgifter.,
resultatopgørelser
- resultatopgørelsen viser dine forventede indtægter, udgifter og overskud. Gør dette månedligt i mindst det første år for en opstartsvirksomhed.pengestrømsprognoser
Pengestrømsprognoser
- pengestrømsprognosen viser dine månedlige forventede kontante indtægter og udbetalinger for udgifter. Det er vigtigt at demonstrere, at du kan styre din pengestrøm og vil være en god kreditrisiko.,
Balance
- balancen er et øjebliksbillede oversigt over aktiver, passiver og egenkapital i din virksomhed på et bestemt tidspunkt. For en opstart ville dette være den dag, virksomheden åbner. Bemærk, at en ny virksomhed ikke har nogen tilgodehavender på balancen. Bemærk også, at balancen er meget enklere for ikke-inkorporerede virksomheder uden ansatte. Indkomstskat, pensioner, medicinsk mv. gælder kun for inkorporerede virksomheder, ligesom indtjening / tilbageholdt indtjening.,
Breakeven Analysis
- herunder en breakeven analyse vil vise finansfolk eller investorer, hvilket niveau af salg du har brug for at opnå for at opnå en fortjeneste.
afsnit 8: bilag og udstillinger
afsnittet bilag og udstillinger indeholder alle detaljerede oplysninger, der er nødvendige for at understøtte andre dele af planen.,
det er Muligt Tillæg/Udstille Genstande
- Kredit historie til virksomhedsejere
- Detaljeret markedsundersøgelse og analyse af konkurrenter
- Resumés af ejere og ledende medarbejdere
- Oplysninger om din branche
- Oplysninger om dine produkter/services
- Site/bygning/kontor planer
- Kopier af realkreditlån dokumenter, udstyr, lejemål, etc.,r understøttende materiale, der kan imponere potentielle långivere eller investorer, hvis du er på udkig efter finansiering