© Copyright Carter McNamara, MBA, Ph.d., Autenticitet Consulting,LLC.
tilpasset fra Feltguiden til Nonprofit strategisk planlægning ogfacilitation.
identifikation eller opdatering af mission, vision og værdier erklæringerudføres normalt under strategisk planlægning. Derfor kan læseren bedst serveres til først at læse oplysningerne i emnetstrategisk planlægning.,
Afsnit i Dette Emne Omfatter
Grundlæggende i at Udvikle en Mission Statement
Grundlæggende i at Udvikle en Vision
Grundlæggende i at Udvikle en Værdier Erklæring
Også overveje
Relateret Bibliotek Emner
Lær Mere i Bibliotekets Blogs Relateret til Udvikling af Mission, Vision og Værdier, Udsagn
ud over de oplysninger om den aktuelle side, se de følgende blogs, som har indlæg, der er relateret til at Udvikle Mission, Vision og Værdier, Udsagn. Scan ned bloggens side for at se forskellige indlæg., Se også afsnittet ” seneste blogindlæg “i sidepanelet på bloggen, eller klik på” Næste ” nær bunden af et indlæg i bloggen.
bibliotekets business Planning Blog
bibliotekets leder Blog
Bibliotek ‘Projektledelse Blog
Bibliotek’ strategisk planlægning Blog
udvikling af en Mission Statement
1. Grundlæggende beskriver missionserklæringen det overordnede formålaf organisationen.
2. Hvis organisationen vælger at udvikle en vision erklæring førudvikle mission statement, spørg ” Hvorfor eksisterer billedet, visionen-hvad er dens formål?, Dette formål erofte det samme som missionen.
3. Udvikling af en mission statement kan være hurtig kulturspecifik, dvs. deltagerne kan bruge metoder, der spænder fra stærkt analytisk og rationelt til meget kreative og divergerende, f.fokuserede diskussioner,divergerende oplevelser omkring dagdrømme, deling af historier osv.Besøg derfor med deltagerne, hvordan de kan lide at begive sig til beskrivelse af deres organisatoriske mission.
4., Når formulering mission statement, overveje organisationens ‘ produkter, tjenester, markeder, værdier,og bekymring for offentlige image, og måske prioriteter aktiviteter for overlevelse.
5. Overvej eventuelle ændringer, der måtte være nødvendige i formuleringen af missionserklæringen på grund af eventuelle nye foreslåede strategier under en nylig strategisk planlægningsproces.
6. Sikre, at missionens ordlyd er i det omfang, at ledelse og medarbejdere kan udlede en række prioriteter i, hvordan produkter og tjenester leveres.
7., Når man raffinerer missionen, er en nyttig øvelse at tilføje eller sleteet ord fra missionen for at realisere ændringen i omfanget afemissionserklæringen og vurdere, hvor kortfattet dens ordlyd er.
8. Indeholder erklæringen en tilstrækkelig beskrivelse af, at erklæringen klart adskiller organisationens mission fra andre organisationer?
udvikling af en Vision erklæring
1. Visionserklæringen indeholder levende beskrivelse af organisationensom det effektivt udfører sine operationer.
2. Udvikling af en vision erklæring kan være hurtig kultur-specifikke,dvs .. ,, deltagerne kan bruge metoder, der spænder fra meget analyticaland rationelle til meget kreative og divergerende, f.fokuserede diskussioner, divergerende erfaringer omkring dagdrømme,deling historier, etc.Besøg derfor med deltagerne, hvordan de kan lide at begive sig til beskrivelse af deres organisatoriske vision.
3. At udvikle visionen kan være den mest behagelige del af planlægningen,men den del, hvor tiden let kommer væk fra dig.
4. Bemærk, at visionen oprindeligt var en overbevisende beskrivelse af organisationens tilstand og funktion, når den havde implementeret den strategiske plan, dvs.,, et meget attraktivt billede mod hvilketorganisationen blev tiltrukket og styret af den strategiske plan.For nylig er visionen blevet mere af et motiverende værktøj, oofte inklusive meget idealistisk formulering og aktiviteter, som organisationen ikke realistisk kan stræbe efter.
udvikling af en Værdierklæring
1. Værdier repræsenterer de centrale prioriteter i organisationens kultur, herunder hvad der driver medlemmernes prioriteter, og hvordan de virkelig handler i organisationen mv. Værdier er i stigende gradvigtigt i strategisk planlægning. De kører ofte hensigten ogretning for organiske ” planlæggere.,
2. Udvikling af en værdierklæring kan være hurtig kulturspecifik, dvs. deltagerne kan bruge metoder, der spænder fra stærkt analytisk og rationelt til meget kreative og divergerende, f.eks. fokuserede diskussioner, divergerende oplevelser omkring dagdrømme,deling af historier osv.Besøg derfor med deltagerne, hvordan de kan lide at begive sig til beskrivelse af deres organisatoriske værdier.
3. Etablere fire til seks kerneværdier, hvorfra organisationenvil gerne fungere. Overvej værdier af kunder,aktionærer, medarbejdere og samfundet.
4., Bemærk eventuelle forskelle mellem organisationens foretrukne værdier og dens sande værdier (de værdier, der faktisk afspejles af medlemmernes adfærd i organisationen). Optag hver foretrukken værdi pået flash-kort, så har hvert medlem “rang” værdiernemed 1, 2 eller 3 med hensyn til den prioritet, som organisationenmed 3 angiver værdien er meget vigtig for organisationenog 1 er mindst vigtig., Gå derefter gennem kortene igen for at rangere, hvordan folk tror, at værdierne faktisk bliver vedtaget i organisationen med 3, der angiver, at værdierne er fuldt vedtaget, og1, der angiver værdien, afspejles næppe overhovedet. Så addressdicrepancies hvor en værdi er meget foretrukket (rangeret med a3), men næppe vedtaget (rangeret med en 1).
5. Indarbejde i den strategiske plan, handlinger for at tilpasse faktiskadfærd med foretrukne adfærd.