September 23, 1981: År før Steve Jobs ville fortælle os, at “tænke anderledes”, og Tim Cook vil sige, at Apple skal fungere som en “force for good”,” Cupertino lægger ud, hvad det kræver sin “Apple Værdier.”
På trods af at de blev skrevet for næsten 40 år siden, forbliver de værdier, Apple betragtede som afgørende for sit brand, relevante i dag. De demonstrerer, at Apple altid har været et firma, der handler om mere end bare at sælge computere.,
i et notat definerede ledelsen Apple-værdier som “de kvaliteter, told, standarder og principper, som virksomheden som helhed betragter som ønskelige. De er grundlaget for, hvad vi gør, og hvordan vi gør det. Samlet identificerer de Apple som et unikt firma.”
Apple-værdier, circa 1981
nedenfor kan du læse Apple-værdierne, gengivet fuldt ud:
- en person, en computer.
- Vi går efter det, og vi vil sætte aggressive mål.
- Vi er alle på eventyr sammen.
- Vi bygger produkter, vi tror på.,
- Vi er her for at gøre en positiv forskel i samfundet samt tjene penge.
- hver person er vigtig; hver har mulighed for og forpligtelse til at gøre en forskel.
- Vi er alle i det sammen, vinder eller taber.
- Vi er begejstrede!
- Vi er Kreative; vi sætter tempoet.
- Vi ønsker, at alle skal nyde det eventyr, vi er på sammen.
- vi bekymrer os om, hvad vi gør.
- Vi ønsker at skabe et miljø, hvor Apple-værdier blomstrer.,
Apple Qualityuality of Life Project
Apple-værdierne stammede fra noget, der hedder Apple Projectuality of Life Project. Medarbejdere som Williamilliam “Trip” Ha .kins, der senere grundlagde Electronic Arts, arbejdede på projektet.
Hvis det lyder lidt hippie by design, der er ingen tilfældighed: Mantraer som denne voksede ud af modkultur manualer som Stewart Brand ‘ s Whole Earth Catalog, der Job berømt, der er nævnt i hans 2005 påbegyndes tale ved Stanford University. (Hele Jorden kataloget var hvor Jobs ‘”Bliv sulten, bliv tåbelig” sætning kom fra.,)
Der var dog også en praktisk side af Apple-værdierne. I begyndelsen af 1980 ‘ erne var Apple ikke længere en opstart befolket af en lille gruppe mennesker, der alle kendte hinanden. Det hurtigt voksende firma begyndte at stå over for problemet med, hvordan man opretholder kvalitet, da det udvidede.
Apple-værdier lærte nye medarbejdere lidt om Apple-kultur, da de blev medlem af teamet.
Apples moderne værdier
Apple fortsætter med at fungere på denne måde, som det fremgår af nedenstående citat fra Cook under hans første stint som fungerende administrerende direktør hos Apple., Det gør det klart, at Apple-værdier lever og godt i den nuværende æra.
“Vi mener, at vi er på jordens overflade for at lave gode produkter, og det ændrer sig ikke. Vi fokuserer konstant på innovation. Vi tror på det enkle, ikke det komplekse.
Vi mener, at vi er nødt til at eje og kontrollere de primære teknologier bag de produkter, vi fremstiller, og kun deltage på markeder, hvor vi kan yde et væsentligt bidrag., Vi tror på at sige nej til tusindvis af projekter, så vi virkelig kan fokusere på de få, der er virkelig vigtige og meningsfulde for os.
Vi tror på dybt samarbejde og krydsbestøvning af vores grupper, som giver os mulighed for at innovere på en måde, som andre ikke kan.
og helt ærligt, vi nøjes ikke med noget mindre end ekspertise i hver gruppe i virksomheden, og vi har selv ærlighed til at indrømme, når vi tager fejl og modet til at ændre. Og jeg tror, uanset hvem der er i hvilket job, er disse værdier så indlejret i dette firma, at Apple vil gøre det ekstremt godt.,”