Ledelse udviklingsplan

Efter at have læst denne guide, vil du forstå, hvordan man kan forbedre lederskab, undervisning i din organisation, og få handlingsrettede tips til at opbygge et lederskab udviklingsplan.

Oplev:

• hvad er lederudvikling?
• Hvorfor er lederudvikling vigtig?,
• udvikling af Lederskab mål
• udvikling af Lederskab plan skabelon
  1. Angiv hvilken type af ledere, har du brug for
  2. Juster dine forretningsmæssige behov med en medarbejdere karriere vision
  3. Opret en liste over udvikling af lederskab mål og færdigheder
  4. at Identificere, hvilke metoder til udvikling at bruge
  5. at Måle og analysere programmets resultater

Hvad er ledelse udvikling?

i lederudvikling læres medarbejdere på alle niveauer de uvurderlige lederegenskaber, der giver dem mulighed for korrekt at lede, inspirere og guide deres hold til succes.

denne type udvikling er vigtig for korrekt at dyrke en ledelseskultur i hele en organisation.

Lederudviklingstræning kan antage mange former, både på stedet, såsom interne Trænings-og mentorprogrammer, og off-site, såsom træningsseminarer, konferencer, online træning eller kandidatuddannelser.,

for effektivt at handle ledelsesudvikling bør en organisation oprette en lederudviklingsplan.

denne plan vil fastlægge de trin, som organisationen vil tage, hvad der forventes af personale, der gennemgår denne udvikling, og hvordan udviklingen vil hjælpe både organisationen og personalet.

Hvorfor er lederudvikling vigtig?

lederudvikling gavner en organisation på mange måder.

1., Det skaber bedre forretningsresultater

inklusive højere økonomiske resultater og mere konsekvent præstation inden for afdelinger styret af dygtige ledere.

2. Dygtige ledere er mere smidige

en organisation med bemyndigede ledere kan navigere i dagens komplekse forretningsmiljø og løse problemer hurtigt og effektivt.

3. Godt lederskab driver innovation

en arbejdsstyrke med effektive ledere vil blive inspireret til at tro på og arbejde for en større vision.

4., Dygtige ledere tiltrækker og holder medarbejdere

godt lederskab kan inspirere til højere engagement fra deres Personale og reducere omsætningen. En stor leder vil tiltrække talentfulde nye medarbejdere og vil være i stand til at holde dem, de har, hvilket fører til bedre arbejdsglæde.

5. Forbedrer medarbejderengagement

mere end halvdelen af amerikanske arbejdstagere er frakoblet på arbejdspladsen. Effektiv ledelse, der ved, hvordan man øger engagementet inden for teams ved hjælp af formål og anerkendelse, har vist sig at øge rentabiliteten i en organisation.

6., Forbedrer kommunikationen i og uden for organisationen

god kommunikation kan skabe eller bryde en virksomhed. Hvis lederne i en virksomhed prioriterer effektiv kommunikation, fører det til stigninger i produktivitet, bedre udførelse af opgaver og en mere positiv organisationskultur.

7. Forbedrer kundefastholdelse

kunderne vil være mere loyale, når ledere er effektive til at engagere medarbejdere. Førende ved eksempel forbedrer kundeoplevelsen.

8., Øger medarbejdernes loyalitet

intern lederudvikling inspirerer loyalitet fra medarbejderne, da det viser, at der er vækstmuligheder til rådighed for dem. Det er også billigere og kræver mindre tid end at finde, ansætte og uddanne ledere udefra.

9. Korrekt ledelsesudviklingsstrategi brændstoffer forretningsstrategi

en korrekt udviklet ledelsesudviklingsstrategi er et uvurderligt værktøj til kørsel og opnåelse af organisationens forretningsstrategi., Når du tager dig tid til at forstå, hvad din organisation har brug for fra dens ledere, vil du bedre forstå den forretningsstrategi, der fungerer bedst for dig. Disse to strategier går hånd i hånd, at udvikle en vil hjælpe med at nå den anden.uanset branche kan enhver organisation drage fordel af at udvikle lederegenskaber inden for deres organisation og prioritere lederskab i deres virksomhedskultur.

Ledelsesudviklingsmål

For at et ledelsesudviklingsprogram skal være effektivt, skal der være klare mål, der er sat i begyndelsen af processen., Nogle eller alle af følgende mål kan bruges som udgangspunkt.

1. Demonstrere personligt ansvar

en sand leder ejer deres handlinger og konsekvenserne af dem, hvad enten de er gode eller dårlige.

de er i stand til at se på resultaterne af deres beslutninger og værdsætte de lektioner, som både succes og fiasko lærer.

medarbejdere bemærker, hvis en leder aldrig tager ansvar for deres handlinger, eller værre, skubber ansvaret for deres fiaskoer på deres underordnede.

2., Øv selvdisciplin

Når du træffer beslutninger, kan det være fristende at lave dem, der gavner den enkelte, snarere end holdet eller organisationen.

en god leder overvejer alle muligheder og vælger derefter den, der er bedst for virksomheden, snarere end dem selv. Denne praksis indebærer at kaste bias og udvikle integritet.

3. Udvikle aktive lyttefærdigheder

Nogle gange betyder førende at lytte, snarere end at tale.,

Alle medlemmer af et team har nogle værdifulde input og erfaringer, som de kan dele, og en god leder tager sig tid til at skabe et rum for debat og aktivt lytte til hver person.

4. Udvid og diversificer viden

ledere skal være godt afrundede med en bred vifte af færdigheder inden for forskellige kompetenceområder.

Ved at tage sig tid til at studere felter, der kan være uden for deres direkte rolle, vil en leder være bedre i stand til at håndtere problemer, når de opstår på en kreativ og smidig måde.

5., Fokus på tidsstyring

en leder vil ikke være meget brug for nogen, hvis de konsekvent løber bagud på projekter og ikke har tid nok til faktisk at lede.

Ved at fokusere på korrekt tidsstyring kan en leder sørge for, at de er et godt eksempel og er tilgængelige for deres team.

6. Oprettelse af en mentorkultur

en nøglerolle som en leder er at fremme lederskab i andre.,at være i stand til at identificere og udvikle disse færdigheder hos teammedlemmer er et vigtigt aspekt af en leders job og er afgørende for udviklingen af en lederkultur inden for en organisation.

Dette indebærer coaching, giver handlingsrettede feedback, og være opmærksom på, hvordan teammedlemmer nærmer udfordrende projekter.

7. Forbedre kommunikationspraksis

en leder er kun lige så effektiv som deres kommunikation.gode ideer og aktiv mentorskab vil ikke gå langt, hvis en leders kommunikationsstil lader dem ned.,

udvikling af kommunikationsevner tager tid og kræfter og inkluderer opbygning af rapport med teammedlemmer, forståelse af hvordan og hvornår man skal bruge overtalelse og forbedre konflikthåndteringsevner.

8. Øv stort billede tænkning

ledere bør ikke tænke små. Problemløsning og effektiv team management er afhængige af en leder, der kan træffe beslutninger, der vil gavne holdet ikke bare med det samme, men ned ad vejen så godt.,brug af disse mål som udgangspunkt vil hjælpe en organisation med at ringe ind på, hvad der er vigtigt, hvilke ændringer der skal prioriteres, og hvilken slags træning vil være mest effektiv til at udvikle det lederskab, de gerne vil se i deres organisation.

skabelon til Lederudviklingsplan

så hvordan forbedrer du lederevner i din organisation? Du skal starte med en lederudviklingsplan.

det er køreplanen for, hvordan din organisation skal pleje lederegenskaber hos medarbejdere på alle niveauer., Det skal dække mål, der stemmer overens med både strategiske forretningsbehov og interpersonelle eller mere menneskelige behov.

det skal imødekomme behovene hos ledere på alle niveauer i organisationen, både nuværende ledere og dem, du ønsker at træne til fremtidige lederstillinger.

et eksempel på en god lederudviklingsplan er en, der har fulgt følgende trin:

1. Definer hvilken type ledere har du brug for

først og fremmest skal du forstå, hvilken type ledere du har brug for, hvilket sæt færdigheder der er mest afgørende for din virksomhed og vil være værdifulde i fremtiden.,

for at gøre det er det bedre at tage et skridt tilbage og gennemgå dine vigtigste forretningsmål, hvis du ikke har en klar liste, er det tid til at gøre det.

Tips:

• Opret en liste over færdigheder, som du forventer at se i en god leder, der passer til din virksomhed. Det skal tilpasses din virksomhed.
• hvis du har en anden afdeling, der kræver forbedringer i lederskab, skal du oprette en separat profil for dem.
• vurder, hvor dit lederskab er. Opret en ledelsesvurdering for dine medarbejdere., Ved hjælp af en række forskellige metoder, herunder anonym, e-mail, og face-to-face feedback, din organisation kan udvikle en klar ID.om, hvor ledelsen i øjeblikket er.
• det kan også være godt at have en liste over medarbejdere, der viser interesse for ledelsesroller og er talentfulde nok til at tage lederroller.

2. Juster dine forretningsbehov med en medarbejderkarrierevision

tal med de medarbejdere, der vil deltage i denne lederudvikling, og prøv at tilpasse deres karrierevision og sti til dine ideer og forretningssti.,

at have samme retning i udvikling vil påvirke de endelige resultater dramatisk.

Tips:

• selvfølgelig er en ledelseskultur lettere at udvikle med engagerede medarbejdere, der ser organisationen i et positivt lys. Så nogle gange vil det være bedre ikke at fokusere på folk, der skal forlade virksomheden.
• en-til-en-møder vil være det mest gavnlige værktøj til at opdage, hvad din medarbejders karrierevision er. Gør tid til at mødes med medarbejdere på en regelmæssig basis for at sikre, at de to veje er i overensstemmelse.,
• vær villig til at lytte til din medarbejders ideer om, hvad der er nødvendigt både i lederudvikling og forretningsstrategi. Du kan få uventet indsigt i din organisation og ideer til fremtiden.

3. Opret en liste over lederudviklingsmål og færdigheder

Som diskuteret ovenfor er lederudviklingsmål en vigtig del af denne strategi. Uden klare mål vil det være svært at forstå, hvad man skal gøre, og hvor effektiv din plan er.,

de krævede kvaliteter og færdigheder i din organisations ledelse bestemmer de relevante ledelsesudviklingsmål.

Tips:

• disse mål skal være opnåelige, målbare og bør korrelere med de vigtigste forretningsmæssige mål.
• tag et kig på lederevner, det kan hjælpe dig.
• Opret en liste over mål og færdigheder, der kræves for hver enkelt person eller rolle.
• rang deres betydning, så folk vil fokusere på de mest værdifulde eller vigtige mål for dem.
• Definer en klar tidslinje for hvert mål, det vil motivere folk til at handle.,
• vær klar over, hvordan succes for hvert mål ser ud. Jo klarere denne liste er, jo mere succesrige medarbejdere vil være i at nå deres mål.
• kig inden for din organisation for eksempler på succes. Det er bedre at vise, snarere end at fortælle.

4., At identificere, hvilke metoder for udvikling, anvendelse og skabe en udviklingsplan

Der er mange forskellige metoder der kan bruges til udvikling af lederskab:

• mentorordninger programmer,
• formel uddannelse,
• frivilligt arbejde
• task forces,
• arbejdsgrupper og udvalg,
• at ændre den måde, det ansvar, der er taget,
• og andre.

Du kan læse mere om ideer til, hvordan du udvikler lederegenskaber i denne medarbejderudviklingsartikel.,

Nogle virksomheder vil udvikle disse metoder i hus, mens andre bringer et tredjepartsfirma ind, der specialiserer sig i denne type udvikling, er det op til dig, hvad du skal vælge.

Tips:

• Vi anbefaler at oprette en separat lederudviklingsplan for hver rolle eller individ. Det vil gøre det mere personligt og rolleorienteret, og som et resultat vil det være meget mere engagerende og relevant.
• fokus på de metoder, der passer til dig, nogle af dem er dyre, mens andre kræver erfaring.
• tænk på realiseringsstadiet.

5., Mål og analyser programresultaterne

Som nævnt skal udviklingsplanen være målbar, ellers vil det være umuligt at kvantificere dens succes.

Ved at bruge målbare mål, konkrete kriterier, feedback fra medarbejdere og data, vil din organisation være i stand til at måle programmets succes og foretage justeringer, hvor det er nødvendigt.
Få flere ideer fra gennemgangen & overvågningsresultater kapitel i denne medarbejderudviklingsartikel.

Tips:

• Indstil tidsrammer og gennemgå resultater ofte.,
• Kommuniker med medarbejdere, deres feedback vil være virkelig vigtig.
• kom tilbage til planen og juster den om nødvendigt.

Ved hjælp af disse trin kan din organisation oprette en lederudviklingsplanskabelon, der skal følges. Dermed vil der blive etableret en kultur af lederskab og positiv udvikling, og gavnlige resultater vil følge.