mens Frederick Taylors teori gør for mere effektive arbejdstagere, er det ikke uden fejl.Frederick Taylors videnskabelige ledelsesteori, også kaldet den klassiske ledelsesteori, understreger effektivitet, ligesom Ma. .eber ‘ s.Men ifølge Taylor, i stedet for at skælde medarbejdere for hver mindre fejl, bør arbejdsgiverne belønne arbejdstagere for øget produktivitet.,
“ledelsens hovedformål bør være at sikre den maksimale velstand for arbejdsgiveren kombineret med den maksimale velstand for hver medarbejder,” sagde Taylor. “Ordene’ maksimal velstand ‘ bruges i deres brede forstand til ikke kun at betyde stort udbytte for virksomheden eller ejeren, men udviklingen af hver gren af virksomheden til sin højeste kvalitet, så velstanden kan være permanent.”
mens teorien gør for mere effektive arbejdstagere, er det ikke uden fejl., Mange af disse underopgaver er underordnede, hvilket får arbejderne til at føle sig som en del af en samlebånd, snarere end Kreative tilføjelser til deres team.
produktivitet er dog stadig et værdifuldt resultat af denne praksis; og afhængigt af branchen kan teorien være en god tilføjelse til virksomheder i dag. Her er fire principper for Frederick Taylors ledelsesteori.
Redaktørens Note: Leder du efter performance management soft ?are til din virksomhed?, Hvis du leder efter information til at hjælpe dig med at vælge den ene, der er det rigtige for dig, skal du bruge spørgeskemaet nedenfor for at have vores søster-site, BuyerZone, give dig med oplysninger fra en række leverandører gratis:
Nedbryde opgaver i underopgaver
i Stedet for at tildele et projekt til et individ, og giver dem den rette tid til at fuldføre det, ledere dele større opgaver op i mindre dele., Disse delopgaver er beregnet til at gøre processen mere organiseret og effektiv, med flere medarbejdere, der arbejder på en opgave – hver tager sig af deres eget stykke.
delegere ansvar og uddanne arbejdstagere
ledere måler den mest effektive måde at udføre en given opgave på, og delegerer derefter kun underteksterne til medarbejdere med de rette færdigheder og evner. Disse arbejdstagere uddannes derefter af ledelsen.
arbejdstagernes roller har en tendens til at være specifikke og faste, og deres opgaver er grundlæggende og gentagne. Ofte føler medarbejderne ubetydelige og afslutter de samme akkordtimer i slutningen., Men for Taylor spiller hver arbejdstager en afgørende rolle i virksomhedens succes.
Overvåg ydeevne
vejledere sikrer, at hver arbejdstager under dem udfører deres arbejde effektivt; og hvis der opdages en mere produktiv praksis, uddannes arbejdstagerne til at implementere det i deres arbejde.
fordi medarbejderne skal gentage de samme jordiske opgaver, er incitamenterne høje. Arbejdstagere er motiverede til at levere kvalitetsarbejde, fordi de er økonomisk belønnet baseret på deres præstationer. Jo mere effektiv arbejderen er, jo højere bliver deres løn.,
fordel arbejde mellem ledere og ansatte
de fleste virksomheder har forskellige niveauer af arbejdstagere, fra vejledere til deltidsansatte. Typisk, jo mere erfaring og drev du har, jo mere sandsynligt er du at lande en ledende stilling. Dette er, hvor meget af erhvervslivet opererer.
Taylor troede på et lignende hierarki på tre niveauer, med de mest magtfulde arbejdere på toppen. Hvert niveau får nøjagtige ansvarsområder og detaljerede instruktioner, der er specifikke for deres rolle. De respekterer og overholder dem over dem og gør kun det, der er tildelt dem.