Principper for Ledelse

da folk har forfulgt en forståelse af, hvad der gør en effektiv leder, har deres opmærksomhed ofte flyttet til de vigtigste personlige træk, som disse ledere udviser. Ideen er, at identificere disse fælles træk vil hjælpe virksomheder med at identificere effektive ledere og hjælpe enkeltpersoner med at vide, hvordan man bliver bedre ledere. Hvad er nogle af disse fælles træk?

forskning i træk har mange kritikere. Et eksempel, der følger vil illustrere, at en person opfattes som en leder kan ikke være den mest effektive leder i det lange løb., Ikke desto mindre vil nogle virksomheder bruge træk eller personlighed til at træffe beslutninger om ansættelse eller forfremmelse.

ledelsesegenskaber

Drive

ledere har en tendens til at være meget motiverede individer. Dette indre drev afspejles på en række almindelige måder. De afspejler et større indsatsniveau generelt, de stræber efter præstation, de har større ambitioner, de arbejder med større energi, de er ofte vedholdende, og de er mere tilbøjelige til at tage initiativet snarere end at vente på, at en anden gør det.,

ønske om at lede

effektive ledere har også en tendens til at have et stærkt ønske om lederroller og funktioner. Selvom andre er gladere for at tillade andre at tage føringen, ønsker ledere at gøre det selv.

ærlighed/integritet

det moralske aspekt af lederskab er meget vigtigt. Effektive ledere skal demonstrere høj grad af ærlighed og integritet. Dette er vigtigt for at inspirere tillid og tillid fra medarbejdere og andre tilhængere, uden hvilken en leder sandsynligvis ikke vil være effektiv. Uærlighed bliver måske ikke altid afsløret i starten, men det er normalt med tiden., Der er mange historier om virksomhedsledere, der har succes i en periode, men senere befinder sig i alvorlige problemer på grund af uærlig eller uetisk praksis. For eksempel blev Martin .interkorn involveret i etisk og juridisk kontrovers efter en periode med stærk succes som administrerende direktør for Volks .agen.

Selvværd /Selvtillid

Disse to elementer, selvværd og selvtillid, er nært beslægtede og har en tendens til at være fremtrædende i ledere. Måske er det bedst at se disse træk med hensyn til det negative perspektiv., Mangel på selvværd og selvtillid er meget problematisk for en leder. Når disse træk mangler, opstår der tvivl, og usikkerhed plager en leders aktiviteter. Lederen har en tendens til at være sikker på, at hans tro, planer og handlinger er korrekte (forhåbentlig med god grund). Denne tillid er vigtig, fordi den gør det muligt for lederen at fortsætte fast i den rigtige kurs, selv når der er forhindringer og tvivl fra andre.

åbenhed

samtidig har effektive ledere også en tendens til at være fordomsfri over for nye ideer og oplevelser., De erkender, at innovation ofte er værdifuld, og de har også en tendens til at overveje ideer og forslag fra andre. Selvtillid og selvværd behøver ikke at være i konflikt med denne ånd af åbenhed. Når de gør det, er resultatet generelt skadeligt.

intelligens

et indlysende træk, som mange mennesker ser efter i ledere, er intelligens. Undersøgelser har vist, at dette faktisk er en vigtig kvalifikation. Det er imidlertid blevet foreslået, at ren kognitiv evne er en “tærskel” – kvalifikation. Det vil sige, det er vigtigt for indgangen til lederroller., Men en gang inden for ledelsescirklen har de fleste individer relativt høje intelligensniveauer, så ren kognitiv evne er ikke nok til at skelne en leder fra andre ledere.

Endvidere er ren kognitiv evne kun en type intelligens. Relationel og følelsesmæssig intelligens er også vigtige aspekter for ledere at udvikle sig. En overdreven afhængighed af streng kognitiv intelligens kan være meget hæmmende for effektiv ledelse.

Udadvendthed

Mark Zuckerberg, Facebook, og Bill Gates, Microsoft.,

et andet overraskende personlighedstræk, der ofte er forbundet med lederskab, er at være en ekstrovert. Ledere har en tendens til at være udadvendte og sociale i deres personligheder, hvilket hjælper dem med at tage føringen og handle med initiativ. Det hjælper dem også med det vigtige aspekt ved at oprette forbindelse til og inspirere andre gennem forhold.

selvom mange ledere er ekstraverts, er der helt sikkert eksempler på succesfulde ledere, der ikke er., Nogle gange andre styrker er tilstrækkelig til at kompensere for ikke at være en udadvendt, eller nogle gange en leder, der ikke er naturligt en udadvendt er i stand til at træne sig selv til at være mere udadvendt, i adfærd, når det er nødvendigt, selvom dette stadig ikke generelt ændre lederens grundlæggende personlighed. Bill Gates fra Microsoft og Mark .uckerberg fra Facebook er to fremtrædende eksempler på ekstremt succesrige ledere, der er introverte efter personlighed.,

kendskab til virksomheden

en anden vigtig ingrediens i leadership trait Mi.er kendskab til virksomheden. Selv hvis en person har alle de naturlige personlighedstræk, der ønskes af ledere, er en mangel på viden og erfaring normalt umulig at overvinde. En leder skal være kompetent inden for sit felt, og de mest effektive ledere er normalt eksperter med dyb indsigt.,

ledelsesformer

selvom en trækbaseret analyse af ledere er en fælles tilgang, er en anden måde at evaluere ledere på at analysere deres adfærdsmæssige ledelsesformer.

Opgave-Centreret eller Medarbejder-Centreret

de Fleste adfærdsmæssige ledelsesstil falder inden for to brede kategorier: opgave-centreret stilarter og medarbejder-centreret stilarter.

• Opgavecentrerede ledelsesformer fokuserer på at give instruktioner og anvisninger til Gruppemedlemmer for at nå mål for præstation og præstation mere effektivt., Fokus er på objektiv analyse af, hvilke behov der er gjort, og den specifikke fremgangsmåde, der skal træffes for at imødekomme disse behov. Medarbejdere ses som ressourcer, der skal bruges til at nå målene.
• Medarbejdercentrerede ledelsesformer fokuserer mindre på objektive handlinger eller planer og mere på at opbygge forholdet mellem sig selv og deres tilhængere. Ved at opmuntre og støtte dem håber lederen at gøre dem mere kvalificerede, selvsikre og produktive. Hans fokus er på at udvikle sine medarbejdere og inspirere dem til at følge den vision, han har leveret., Medarbejder-centreret stilarter er også ofte omtalt som mennesker-centreret eller forholdet-centreret.

selvfølgelig håber mange ledere at kombinere kvaliteter fra begge disse stilarter, men tendensen er, at de enkelte ledere fokuserer stærkere på den ene eller den anden.

Autokratisk, Demokratiske, eller Laissez-faire

En god leder inspirerer folk til at have tillid til lederen. En stor leder inspirerer folk til at have tillid til sig selv.,

—Eleanor Roosevelt

en leders stil kan ofte identificeres ved den måde, hvorpå han træffer beslutninger, især i hvilken grad han involverer sine ansatte. Dette aspekt af lederskab er ofte opdelt i et spektrum med tre brede kategorier: autokratisk, demokratisk og laisse.-faire.

• en autokratisk leder træffer beslutninger uden væsentlig medarbejderinddragelse i processen. Han arbejder ud fra et autoritært perspektiv. Denne tilgang svarer ofte til en opgavecentreret stil., Denne tilgang kan være hurtigere og mere effektiv end mere diskursive tilgange.
• en demokratisk tilgang involverer stærkt medarbejderteamet i beslutningsprocessen. Dette kan antage forskellige former. For eksempel kan medarbejderne diskutere spørgsmålet sammen som en gruppe, efterfulgt af lederen, der træffer den endelige beslutning. Alternativt kan lederen acceptere at give medarbejderne en endelig afstemning i sagen. Under alle omstændigheder har medarbejderne en betydelig rolle at spille i processen.
• en laisse.-faire tilgang er en meget hands-off tilgang til lederskab., I stedet træffer medarbejderne beslutninger på egen hånd. Denne tilgang fører generelt til lavere produktivitet, men det kan være det bedste, hvor medarbejderne er eksperter, eller hvor kreativitet er nødvendig.

Bidrage!

forbedre denne sidelær mere