Roller Og Ansvar I Et Produkt Ejer, Bør Du Være Opmærksom På
Ved Deepti Sinha
Et spørgsmål jeg stillede i mange af mine kurser handler om forskellen mellem et Produkt Ejeren og en Business Analyst. Er de forskellige navne for den samme rolle i forskellige projektstyringsstile?, Er en Business Analyst den person, der er ansvarlig for projektets krav, når softwaren er udviklet ved hjælp af waterfall metoden, og er et Produkt, der Ejer den person, der er ansvarlig for projektet, når projektet er udført ved hjælp af den Agile metode? Denne artikel forsøger at hjælpe dig med at forstå om krigeren i Agile projekter kaldet Product O .ner. Er han / hun den ansvarlige for soft ?arekrav? Eller er han / hun fra forretningssiden, der koordinerer med forretningsanalytikeren, der faktisk er medlem af udviklingsholdet?, Der er også en ekstra forvirring, hvis denne rolle hører til Produktstyringsområdet.Hvem er en produktejer?En Product O .ner er en integreret del af et produktudviklings-eller Scrum-team. De er ansvarlige for at overvåge produkt backlog ved at sikre, at det er opdateret med hensyn til prioriteter og i overensstemmelse med visionen om produktet., Produktet Ejer repræsenterer den virksomhed eller bruger, og er ansvarlig for at samarbejde med forbrugeren til at definere, hvilke funktioner der vil være til stede i produktet overgang Scrum Rammer blev udviklet i begyndelsen af 2000’erne, og siden da har der været mange forskellige definitioner, der flyder rundt i branchen om, hvem der er en Product Owner. Så en dag besluttede jeg at lave nogle gode gamle internet surfing om emnet “Hvem er produktejer”. Jeg fik følgende svar fra internettet.Definition 1: en produktejer ligner en forretningsanalytiker., Han / hun samler soft .arekrav fra de forskellige interessenter og giver det til udviklingsteamet. Udviklingsholdet går til produktejeren i tilfælde af spørgsmål.Definition 2: Product O .ner er en del af product management eller development team. Han / hun skaber Product backlog og prioriterer det. Han / hun vil sikre, at udviklingsteamet gør deres job ordentligt og arbejder på varer, som produktejeren har prioriteret.Hvilken af ovenstående definitioner er nu korrekt?, Hvad jeg har indset I de sidste par år som Scrum trainer er, at der ikke er nogen globalt accepteret standarddefinition af en Produktejerrolle. Scrum Guide gør kridt ud et par ansvar Product O .ner rolle, men forskellige virksomheder har forskellige fortolkninger af dette. I nogle virksomheder er denne rolle en strategisk rolle, der involverer samarbejde med forskellige interessenter om projektet og komme med soft .arevisionen. Produktejeren sørger derefter for, at produktvisionen perkoleres ned til udviklingsteamet., Og udviklingsteamet udvikler produktet nøjagtigt i henhold til Produktejerens vision om Product.In nogle virksomheder denne rolle er en meget taktisk eller en praktisk rolle. Produktejeren er en meget opgaveorienteret person. Han / hun vil skrive ned soft .arekrav, teste det produkt, der er udviklet af udviklingsholdet, deltage i sprint-gennemgangen og sørge for, at brugerhistorier er afsluttet den ene efter den anden.Hvad gør produktejere?,Lige siden jeg omfavnede agile, kom jeg til at arbejde med flere produktejere og husk dig, denne rolle er virkelig kritisk, da den samarbejder med både udviklingsholdet og interessenterne. På den ene side arbejder produktejeren med interessenterne for at få de rigtige krav eller udtænke de krav, som de måske ikke ser eller forstår på det tidspunkt. Dette forbedrer ikke kun forholdet til vores kunder, men hjælper også med at opbygge tillid. Og på den anden side hjælper produktejeren leveringsteamet/udviklingsteamet med at forstå visionen og kravene., Derfor ligner denne rolle en bro mellem de to ender, der effektivt baner vejen for jævn kommunikation.Dybt dyk ned i Produktet Ejerens rolle:Ifølge Romersk Pichler, en førende Agile ekspert og forfatter til “Hvordan til at Føre i Product Management”, der har det endelige ansvar for en product owner er at sikre, at produktet skaber værdi for sine kunder og brugere, såvel som for virksomheden. Tænk på produktejeren som den person, der mestrer produktet, der letter produktbeslutningerne, og hvem har det sidste ord om produktet.”Pichler siger også., “Dette omfatter, hvis og hvordan feedback er actioned, og hvilke funktioner er frigivet.”De roller og ansvarsområder, et Produkt Ejeren omfatter at sørge for, at de forstår kernen i produktet, samt hvordan man kan facilitere samarbejde på en 360-graders-niveau, der både er et samarbejde og over for brugeren.På det mest primitive niveau, som er defineret af Scrum Guide, Product Owner er ansvarlig for at maksimere værdien af det arbejde, udvikling team. Lad os kridt ud et par af produktet ejerens ansvar.1., Definition af vision: formålet med produktet er defineret i produkt vision. Det er produktejeren, der skaber denne vision, styrer den for hele produktets levetid og ejer det samme. Produktejeren har ansvaret for at skabe en vision, så udviklingsteamet tydeligt visualiserer det forventede resultat af brugeren. Det er produktejeren, der interagerer og samarbejder med brugerne for at forstå deres krav, så det effektivt kan kommunikeres med teamet., Det er også lige så vigtigt at kommunikere til interessenterne visionen og målene, så de har en klar forståelse af resultatet. Produktejeren skal være meget passioneret omkring denne produktvision. Produktvisionen er ikke udviklet på onen gang, men snarere over mange iterationer og forbedres over en periode. Produktejeren sørger for, at denne produktvision er i overensstemmelse med virksomhedens vision. Han / hun skaber også et produkt køreplan for dette produkt vision. Roadmap er et visuelt resum.af visionen spredt over en periode., Visionen vil definere produktets fremtidige tilstand og de motivationer, som produktet forsøger at opfylde.2. Håndtering af produkt backlogdet primære ansvar for rollen som en Product O .ner er at styre product backlog. Dagens marked er virkelig dynamisk, og hver kunde ønsker at holde sig på toppen af de nyeste trends i branchen. Denne Product backlog er afledt af køreplanen skabt af Product O .ner. Selv elementerne i produkt backlog kan kræve en vis bevægelse på grund af skiftende prioriteter., Det er Produktejerens ansvar at opbygge en stak varer i Backloggen og prioritere dem i henhold til forretningsmæssige mål og den globale tilgang. Product Backloggen er en dynamisk liste over emner, og som vi kalder det i agile, er det et ‘live document’, der bør opdateres løbende, baseret på skiftende projektkrav, hele vejen igennem til udvikling. Product Backlog eksisterer, så længe der er et Scrum team, der arbejder på produktet.3., Prioritering og bestilling af varer i Product Backlog: et andet område, hvor product o .ner fokuserer på, er at prioritere interessenternes behov. En product o .ner bør være i stand til at bestemme prioriteringen af product backlog items for at kunne levere det maksimale resultat. Produktejerne er konstant i kontakt med interessenterne og forstår det miljø, hvor produktet opererer. Når behov og markedsforhold for produktet ændres, vil produktejeren ændre prioriteterne i produkt Backloggen., Han / hun kan tilføje nye elementer i Product Backlog og fjerne dem, som nu er forældede på grund af nye interessenter behov. Det betyder, at Product O .ner skal bestille varerne i Product Backloggen for bedst at nå mål og missioner. Der er mange værktøjer til at hjælpe produktejere med at gøre dette. Product O .ner er forpligtet til at have Backloggen sekventeret forud for Sprint planlægning møde. Dette betyder, at hver brugerhistorie skal bestilles efter relativ betydning., Produktejeren vil bestemme, hvad der skal udvikles i hver iteration, og hvordan produktelementet vil blive udviklet i løbet af produktets levetid.4. Tilsyn med udviklingsstadiernår vi har de grundlæggende enheder på plads – vision, produkt backlog, og prioritering, product o .ner skal sørge for, at han/hun deltager i de overordnede udviklingsstadier af produktet. Holdet har muligvis brug for deres produktejer for at få klarhed om et par forespørgsler, eller de skal muligvis demo den engagerede vare. Produktejeren deltager i ceremonierne med teamet., I nogle ceremonier kan denne rolle være aktiv, såsom planlægning eller efterslæb, men kan også være passiv eller inaktiv, såsom i daily Scrum.5. Foregribe kundernes behov i dagens konkurrenceprægede miljø, er det virkelig vigtigt for en person i rollen som et produkt ejer, at forstå kunden / kundens behov. Produktejeren skal forstå markedet, konkurrencen og brugernes smertepunkter. Med disse værdifulde oplysninger kan produktejeren bestemme, hvilke funktioner der skal implementeres, og i hvilken rækkefølge, med hensyn til tid og betydning., Nogle gange kan produktejeren hjælpe kunderne med at konfigurere og penning ned de elementer, som de ønsker, men ikke er i stand til at forstå. Og her spiller kommunikation en stor rolle.6. Fungerer som primær kontakt som vi har talt om i starten af vores diskussion, en product o .ner rolle indebærer at fungere som en primær kontakt mellem teams og kunderne. Personen i denne rolle skal sørge for, at informationsstrømmen er hurtig og klar, så der ikke er nogen fejlagtig fortolkning., Produktejeren skal sørge for, at målet og visionen er korrekt tilpasset arbejdsemnerne på produkt Backloggen. Produktejeren fungerer også som en forbindelse for forretningsinteressenter og slutbrugere og bestemmer, om hver historie lever op til deres fælles forventninger. Når vi siger interessenter, mener vi slutbrugerne eller deres repræsentanter; de kan være sponsorer (som betaler for produktet) eller interessenter, der også er en del af virksomhedens ledelse. En interessent kan være enhver med interesse for eller indflydelse på produktet., En produktejer forstår disse interessenters behov og bygger en vision, der vil drive udviklingsteamet til at udvikle visionen. Gode produktejere sikrer, at udviklingsteams kan kommunikere direkte med interessenter, så længe de arbejder på de prioriteter, som produktejeren vælger.7. Evaluering af produktfremskridt ved hver iteration i hver iteration oprettes et produktforøgelse af udviklingsholdet. Produktejeren inspicerer dette produktforøgelse og beslutter, om dette er udviklet i henhold til den vision, der er oprettet for produktet., Hvis det ikke i henhold til visionen, kan han / hun lede udviklingsholdet til at revidere det i senere sprints. Arbejde, der enten ikke er komplet eller ikke-udført, skal prioriteres eller sekventeres. Produktejeren sørger for, at udviklingen leverer de forventede resultater fra de historier, de arbejdede på og accepterer det. Således bærer en produktejer flere hatte gennem hele produktudviklingsindsatsen.8. Deltagelse i daglige Scrum, Sprintplanlægningsmøder og Sprintanmeldelser og Retrospektivescrum-ceremonier giver produktejeren en chance for at inspicere og tilpasse sig., Og som et resultat er det at være til stede ved disse ceremonier identisk med succes. Det er vigtigt for produktejeren at deltage i Scrum møderne, da det ikke kun holder udviklingsholdet ajour med prioriteterne, men også hjælper produktejeren med at forstå teamets perspektiv, hvis der er nogen hindringer.9. Afslutning af en Sprint hvis det konstateres, at en drastisk retningsændring er nødvendighvis sprintmålet ikke har nogen betydning (vil ikke levere forretningsværdi) på grund af den ekstreme ændring, kan produktejeren opsige sprinten., Opsigelsen er oftest resultatet af en intens ændring i forretningsprioriteter; noget, der tidligere blev betragtet som vigtigt, er ikke længere nødvendigt, eller noget endnu mere markant læres.Hvordan bliver man produktejer?At blive produktejer kræver en grundig forståelse af produktet samt analytiske og strategiske færdigheder. Den person, der ønsker at dykke dybt og blive en god produktejer, har brug for at forstå markedet og interessenterne., Han / hun skal være i stand til at skabe en vision og vide, hvornår man skal jonglere med emnerne i produkt Backloggen, så spanden altid prioriteres.Du kan vælge nogle gode certificeringsprogrammer leveret af forskellige myndigheder og få tillid til dette område. Efter min erfaring vil jeg anbefale dig at vælge et domæne og mestre det!Hvordan man er en god produktejer / produktejer bedste Praksishvad er en certificeret produktejer?,Som defineret af Scrum Alliance, en Certificeret Scrum Product Owner® (CSPO®) er en person, der er blevet uddannet af en Certified Scrum Trainer i Scrum terminologi, metoder og principper, der vil gøre det muligt for dem at opfylde den rolle, Scrum Product Owner.Er Produktet Ejeren projektleder?Både en projektleder og en produktejer våger over teams, der arbejder for at bære udviklingen på tværs af målstregen sammen. Men stien til målstregen afviger helt fra starten. Produktejere er produktdrevne og kundefokuserede., De skal være aktivt engageret med holdet, fordi det er dem, der er ansvarlige for at beslutte, hvilke funktioner der vil gå ind i det endelige produkt.Der er også en forvirring mellem en produktejer og produktchef. Lad os forstå forskellen mellem de to.En produktchef er en rolle på højt niveau, der har ansvar for hele produktets livscyklus. Rollen starter med at fokusere på kundeopdagelse til produktlevering. Produktlederen vil drive den overordnede produktstrategi. Dette er en tværfaglig rolle og er meget strategisk., Produktet ejeren arbejder primært med produktion team for at sikre, at udviklingen team, der udvikler et produkt, der er i overensstemmelse med produktet køreplan.For at opsummere, product manager træffer afgørelse om, hvilke produkter til at bygge næste, og produktet ejeren koordinater med udvikling team til at bygge disse produkter.Hvilke udfordringer støder en produktejer på?Nedenfor er de store udfordringer, som en produktejer er mere tilbøjelig til at støde på: 1. Manglende produkt vej map2. Kriterier for accept på højt niveau 3. Bruger for meget tid på at håndtere produktsupport i stedet for at pleje backlog4., Ændring af prioritet mens sprint er i progressProduct ejere kan undslippe disse sædvanlige lilletrommer ved at arbejde omkring produktet køreplan, centrering på høj værdi backlog poster, definere skarpe acceptkriterier, koncentrere sig om grooming kvalitet backlog element, og undgå forstyrrende sprints.Hvad er læringsstien for en Produktejerrolle?Er du en forretningsanalytiker, der nu ikke er i stand til at finde ud af hans / hendes nye opgaver som produktejer? Søger du at vove dig ind i en Produktejerrolle? Eller søger du at rydde din forståelse af Scrum Frame ?ork og forstå Product O ?ner-rollen?, Så tag på denne rejse med os i at blive en stor produktejer.Hvorfor skal du gå til en CSPO certificering? Hvert højt fungerende Agile team har en veluddannet produktejer, der træffer kritiske produktbeslutninger. Certificeret Scrum Product Owner® (CSPO®) er en sådan certificering, der hjælper indehavere blive vellykket produkt ejere ved at træne dem på aspekter af on-time levering af høj-værdi udgivelser og maksimere ROI., Den globalt anerkendte cspo-certificering er derfor en karrieredefinerende legitimation for enhver, der er villig til at påtage sig den udfordrende rolle som en produktejer på et Scrum-team i en organisation.Stigende efterspørgsel efter Cspo Certified certificerede fagfolk branchen er i dag moden med uendelige muligheder for produktejere. Med 90% af moderne teams, der bruger Scrum, har efterspørgslen efter Certified Scrum Product O .ners oplevet en kraftig stigning. Deres tilstedeværelse på en Agile team er garanteret at sikre tidlig ROI samtidig maksimere forretningsværdi.,Scrum Alliance understreger vigtigheden af produktejere som følger: 38% af Produktejerne fungerer som formidler og er ansvarlige for at opretholde relationer med interessenterne.24% af Produktejerne sætter projektforretningsprioriteter og arbejder direkte med kunderne.15% af Product O .ner arbejder direkte med Scrum Teamet.Fremtiden for en Product O .neren Product O .ner er uundværlig for Scrum teamene., Denne rolle kan sammenlignes med den for et dybt forankret træ, der har et solidt fundament på produktsiden og giver vision, tilgang og planlagt udførelse på ydersiden. Produktejere bærer ejerskabet af produktet med hensyn til kvalitet og levering i henhold til de forventninger, der er sat med Interessenten.En produktejer skal have et altomfattende syn på produktet sammen med alle de andre faktorer som forretningsforståelse, gå til markedet, organisatorisk beredskab og produktfunktioner., Alle disse skal styres kollektivt, koordineres og tilpasses for at skabe produktsucces.Product Owner Uddannelse: Være et effektivt Produkt, Ejeren til at øge produktets værdi & administrer product backlog effektivt!,Fælles sikkerhedsmål) Får bekræftet fra den globalt anerkendt akkrediteringsorgan, Scrum Alliance Tjene 16 pdu ‘ er og SEUs i bare 2 dage Excel i håndteringen af udfordringer gennem Scrum som et effektivt Produkt, Ejer fremme din viden med en erfaringsbaseret læring format Få Gratis E-learning Adgang til 100+ kurser Scrum Product Owner Certificering fra den globalt anerkendte Scrum Alliance støtter, og vi validerer din Scrum ekspertise, samtidig med at du kan tage på Produktet Ejeren rolle og ansvar med behændighed, som du føre succesfulde projekter og sikre den høje hastighed versioner af omsættelige varer.,