Das Ziel von Eliyahu M. Goldratt

My Executive Summary

Die drei wichtigsten Schwerpunkte:

• Durchsatz: Die Rate, mit der das System Geld durch Verkäufe generiert. Geld kommt rein.
• Inventar: das ganze Geld investiert in Dinge, die es zu verkaufen beabsichtigt. Geld im System.
• Betriebskosten: Das Geld, das ausgegeben wird, um Inventar in Durchsatz umzuwandeln. Geld, das Sie dafür bezahlen.,

Das Ziel: Durchsatz steigern und gleichzeitig Lagerbestand und Betriebsaufwand reduzieren.

Das System bewegt sich nur so schnell wie der Engpass, so finden Sie den Engpass, sehen, was einen großen Haufen Arbeit vor sich hat.

Fünf Fokussierungsschritte zur kontinuierlichen Verbesserung:

1. Finden Sie den Engpass.
2. Holen Sie sich mehr aus den aktuellen Ressourcen des Engpasses.
3. Leiten Sie vorhandene Ressourcen auf den Engpass um, produzieren Sie nicht mehr als möglich, oder Sie bauen Inventar auf.,
4. Erhöhen Sie die Ressourcen für den Engpass NUR, wenn Sie das Meiste herausgedrückt haben, was Sie können.
5. Suchen Sie die neue Einschränkung und kehren Sie zu Schritt 1 zurück, und ziehen Sie in Betracht, die Ressourcen auf andere Bereiche zu erhöhen, um sie an die Verbesserung des Engpasses anzupassen.

Alle Notizen

Sie könnten denken, dass Sie ein effizientes System ausführen, aber Ihr Denken könnte falsch sein. Wenn Sie Umsatz, Durchsatz oder Kosten nicht erhöht haben, haben Sie die Produktivität nicht erhöht.,

Wenn Sie nicht wissen, was das eigentliche Ziel ist, worüber Sie sich sehr irren könnten, können Sie nicht herausfinden, was Sie tun müssen, um das Ziel zu erreichen. Und das Ziel eines jeden Unternehmens ist es, Geld zu verdienen.

Menschen arbeiten zu lassen und Geld zu verdienen, ist nicht dasselbe. Nur weil du für jemanden bezahlst, heißt das nicht, dass er die ganze Zeit beschäftigt sein sollte, es könnte schädlich sein.,

Das Ziel: Steigerung des Nettogewinns bei gleichzeitiger Erhöhung der Kapitalrendite und Erhöhung des Cashflows

Diese Geldverdienen sind jedoch von Tag zu Tag schwierig zu verwenden, sodass Sie Folgendes verwenden können:

• Durchsatz: Die Geschwindigkeit, mit der das System durch Verkäufe Geld generiert. Sie können es sich auch als Geld vorstellen, das hereinkommt.
• Inventar: all das Geld, das das System in den Kauf von Dingen investiert hat, die es verkaufen will. Geld, das derzeit im system.
• Betriebskosten: All das Geld, das das System ausgibt, um Inventar in Durchsatz umzuwandeln., Geld, das Sie auszahlen müssen, um dies zu erreichen.

Das Ziel Reframed: Erhöhung des Durchsatzes bei gleichzeitiger Reduzierung von Lagerbestand und Betriebskosten. Nicht um sie isoliert zu machen, sondern um sie alle zusammen zu machen.

Wenn Sie alle und alles mit voller Kapazität arbeiten lassen, bauen Sie natürlich Inventar auf, indem Sie überschüssige Arbeit erstellen. Eine Anlage, in der jeder die ganze Zeit arbeitet, ist sehr ineffizient. Sie können keine „ausgewogene Pflanze“ haben, ohne überschüssige Arbeit zu leisten.,

Aufgrund abhängiger Ereignisse und statistischer Schwankungen stoßen Sie natürlich auf Engpässe im System, ähnlich wie das fetteste Kind auf einer Wanderung, die alle verlangsamt. Das gesamte System bewegt sich nur so schnell wie der Engpass, daher ist es sinnvoll, sich darauf zu konzentrieren, die Kapazität des Engpasses zu erhöhen und den Rest der Systemrate an die Rate des Engpasses zu binden. In der Analogie, legen Sie das fette Kind an der Vorderseite der Linie, und machen seinen Rucksack so leicht wie möglich, damit er schneller gehen kann.,

Da die Ausgabe nur bis zum maximalen Pegel abweichen kann, der durch ihre abhängigen Ereignisse bestimmt wird, aber viel niedriger abweichen kann, erhalten Sie bei aufeinanderfolgenden abhängigen Ereignissen weitere und weitere negative Schwankungen. Ein Kind kann zum Stillstand kommen, aber er kann nur so viel einholen wie das Kind vor ihm, er kann nie über den Punkt hinaus aufholen, an dem das vorherige Kind bereits gegangen ist.

Bottleneck: „Ein Bottleneck ist jede Ressource, deren Kapazität gleich oder kleiner ist als die darauf platzierte Nachfrage. Und ein Nicht-Engpass ist jede Ressource, deren Kapazität größer ist als die Nachfrage.,“

Eine einfache Möglichkeit, einen Engpass zu finden, ist zu sehen, was einen großen Haufen Arbeit vor sich hat

Um das System zu optimieren, machen Sie den Fluss durch den Engpass gleich der Nachfrage vom Markt. Oder, ein kleines bisschen weniger als die Nachfrage vom Markt.

In den meisten Fällen haben Sie eine Kapazität, die vor Ihnen verborgen ist, weil ein Teil Ihres Denkens falsch ist. Das erste, was Sie immer tun sollten, ist genau zu sehen, wie die Engpässe derzeit funktionieren und ob Sie ändern können, wie sie verwendet werden, um ihre Kapazität zu erhöhen (bevor Sie einfach mehr Werkzeuge einstellen oder kaufen).,

Wenn Sie auch nur eine Stunde auf dem Engpass verlieren, haben Sie es für immer verloren. Sie können es nicht woanders im System zurückbekommen. Ihr Durchsatz für das gesamte System ist um den Betrag niedriger, den der Engpass in dieser Zeit erzeugt.

Verlorene Zeit auf dem Engpass verloren Durchsatz, was bedeutet, dass Sie die Gesamtleistung des gesamten Systems verloren haben. Wenn Ihre gesamte Anlage $1.000 pro Stunde verdient, dann ist eine Stunde auf dem Engpass verloren $ 1.000 verloren., Stellen Sie sicher, dass es keine Zeit verschwendet wird, indem:

• Im Leerlauf sitzt und sich während einer Pause nicht daran gewöhnt
• Damit es Zeit für bereits defekte Ausgaben verbringt
• Damit es funktioniert etwas, das Sie nicht benötigen

Sie können die Kapazität des Engpasses erhöhen, indem Sie:

• Nur damit es funktioniert, was den Durchsatz heute erhöht
• engpass und geben es nicht-Engpässe

Wenn Sie einen Nicht-Engpass machen mehr Arbeit als der Engpass, erstellen Sie überschüssiges Inventar und damit Geld verlieren.,

Was Sie tun müssen, ist herauszufinden, wie Sie Materialien zu Beginn des Prozesses genau entsprechend der Kapazität des Engpasses freigeben.

Wenn Sie Ihre Chargengröße reduzieren, erhöhen Sie den Durchsatz, indem Sie den Lagerbestand reduzieren und die Menge an Bargeld reduzieren, die gleichzeitig gebunden wird. Außerdem können Sie sich schneller bewegen, da die Lücken kleiner werden, da auch die Zeit für die Verarbeitung eines Stapels verringert wird und Ihre Gesamtlaufzeit für jedes Projekt verkürzt wird.

Drei einfache Fragen: Was zu ändern, was zu ändern, und wie die Änderung zu verursachen.,

Fünf Fokussierungsschritte:

1. IDENTIFIZIEREN Sie die Einschränkung des Systems.
2. Entscheiden Sie, wie die Einschränkung des Systems ausgenutzt werden soll.
3. ORDNE alles andere den obigen Entscheidungen unter.
4. ERHÖHEN Sie die Einschränkung des Systems.
5. Wenn in den vorherigen Schritten eine Einschränkung unterbrochen wurde, kehren Sie zu Schritt 1 zurück, lassen Sie jedoch nicht zu, dass Trägheit eine Systembeschränkung verursacht.