Wir leben in sich schnell verändernden Zeiten, vor allem für Unternehmen. Bedenken Sie, dass sich Unternehmen in einer einzigen Generation an völlig neue Marketingkanäle (Web und Social) anpassen, entscheiden mussten, wie sie in neue Technologien investieren und diese nutzen und auf globaler Ebene konkurrieren sollten — Dinge, die für die Generationen unserer Eltern und Großeltern kaum vorstellbar waren.,
Ein Nebeneffekt dieser schnellen Veränderungen und des Wachstums ist, dass kein einziger CEO — oder irgendein Angestellter – ein Experte in allem sein kann. Dies war vielleicht immer wahr, aber es war nie offensichtlicher.
Deshalb werden meiner Meinung nach einige der größten Herausforderungen, vor denen Unternehmen heute stehen, am besten mit qualifizierten Beratern bewältigt und angegangen. Die Einbeziehung eines Beraters hilft CEOs dabei, das Fachwissen und die Fähigkeiten hinzuzufügen, die sie benötigen, um bestimmte Probleme zu bestimmten Zeiten anzugehen, und kann die bestmöglichen Ergebnisse liefern.,
Zu den Herausforderungen, vor denen ich Unternehmen sehe, die am besten mit Hilfe eines Beraters angegangen werden können, gehören:
Unsicherheit über die Zukunft
In der Lage zu sein, Kundentrends, Markttrends usw. vorherzusagen. ist für ein sich änderndes Wirtschaftsklima von entscheidender Bedeutung, aber nicht jeder CEO hat Warren Buffett-ähnliche Vorhersagemöglichkeiten. Wenn Sie einen Berater mitbringen, der im Lesen und Vorhersagen dieser wichtigen Trends geschult ist, könnte dies der Unterschied zwischen einer hellen und einer trüben Zukunft sein.,
Finanzmanagement
Viele CEOs, die ich kenne, sind Ideenmenschen; Das heißt, sie sind großartig im Großen Ganzen und disruptivem Denken, aber weniger gut mit Dingen wie Cashflow, Gewinnmargen, Kostensenkung, Finanzierung usw. Kleine und mittlere Unternehmen benötigen möglicherweise keinen Vollzeit-CFO, sollten jedoch einen Finanzberater einstellen, der bei Bedarf in die Rolle einsteigen kann.
Überwachung der Leistung
Verwenden eines aussagekräftigen Satzes abgerundeter Leistungsindikatoren, die dem Unternehmen Einblicke in die Leistungsfähigkeit geben, ist der Schlüssel., Die meisten Geschäftsleute, die ich kenne, sind keine Experten für die Entwicklung von KPIs, die Vermeidung der wichtigsten Fallstricke und die beste Kommunikation von Metriken, um die Entscheidungsfindung zu beeinflussen. In den meisten Fällen verlassen sich Unternehmen auf zu einfache Finanzindikatoren, die die Unternehmensberichtskanäle nur verstopfen.
Regulierung und Compliance
Wenn sich Märkte und Technologien verschieben, ändern sich auch Regeln und Vorschriften., Abhängig von Ihrer Branche kann es viel sinnvoller sein, einen Berater hinzuzuziehen, der Ihnen in diesen Bereichen hilft, anstatt zu versuchen, die Komplexität selbst zu verstehen — und Geldstrafen oder Schlimmeres für Verstöße zu riskieren.
Kompetenzen und Rekrutierung der richtigen Talente
Ein kleines oder mittleres Unternehmen benötigt möglicherweise keine Vollzeitkräfte oder Personalbeschaffung, aber in Wachstumsspitzen ist es der Schlüssel zu einer nachhaltigen Zukunft, die richtigen Leute zu finden und die richtigen Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln., Es wäre eine kluge Investition, einen Berater mit der Expertise einzubeziehen, um genau die Mitarbeiter zu finden, die Sie benötigen.
Technologie
Da sich Technologien praktisch mit Lichtgeschwindigkeit ändern, müssen Unternehmen innovativ sein oder zurückgelassen werden — aber viele CEOs haben ihre Karriere und ihr Unternehmen begonnen, bevor es viele dieser Technologien überhaupt gab! Berater können für die Integration neuer Technologien, insbesondere Mobilgeräte, App-Entwicklung und Cloud Computing, von entscheidender Bedeutung sein.
Explodierende Daten
Opas Generation musste sich sicherlich nicht mit Terabyte Daten auseinandersetzen oder sich Gedanken darüber machen, was damit zu tun ist., 90% der weltweiten Daten wurden in den letzten zwei Jahren erstellt, und die Verwaltung, Aufbewahrung und Gewinnung von Erkenntnissen aus den ständig wachsenden Datenmengen, die Ihr Unternehmen produziert, muss in den Händen eines qualifizierten Fachmanns liegen, der Ihnen dabei helfen kann, die meiste Rendite aus diesen Daten zu erzielen.
Kundenservice
In einer Welt der sofortigen Befriedigung erwarten Kunden sofortigen Kundenservice — und können ebenso schnell ihren Unmut über weniger als zufriedenstellenden Service ins Internet bringen. Berater können Wege finden, den Kundenservice zu verbessern und in das 21.,
Reputation aufrechterhalten
In ähnlicher Weise müssen Unternehmen ihren Online-Ruf überwachen und aufrechterhalten, da Kunden so viel öffentlicher und lauter als je zuvor Unmut äußern können. Und obwohl es eine wichtige Aufgabe ist, eignet es sich am besten für einen Dritten, der mit einer bestimmten Entfernung überwachen und vermitteln kann.
Wissen, wann Änderung zu umarmen
Early Adopter oder spät zum Spiel? Berater können CEOs dabei helfen, zu bestimmen, wann sie Veränderungen annehmen und wann sie den Kurs beibehalten möchten., Nicht alles Neue ist besser, aber das Vermeiden jeder Änderung läuft Gefahr, obsolet zu werden. Eine professionelle Meinung von außen kann bei diesen Entscheidungen den Unterschied ausmachen.
Wir leben auf absehbare Zeit in einer Zeit des ständigen Wandels: Veränderung ist die neue Normalität. Sich auf diese Veränderung vorzubereiten und sie anzunehmen, indem man in die richtige Art von Beratung investiert, ist der beste Weg, um diese Herausforderungen direkt zu meistern.
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