Möchten Sie ein leistungsstarkes Team entwickeln?
Möchten Sie besser verstehen, was genau Menschen motiviert?
Haben Sie das Gefühl, dass Ihr Job erfüllender sein könnte, aber Sie sind sich nicht sicher, was fehlt?
Die meisten von uns haben im Berufsleben mindestens eine dieser Fragen mit Ja beantwortet. Dieser Artikel untersucht diese Fragen, indem er die grundlegenden menschlichen Bedürfnisse identifiziert, die uns regieren, und wie sie sich auf das Projektmanagement beziehen., Indem Sie die verschiedenen Faktoren schätzen und kennenlernen, die uns antreiben, können Sie nicht nur die Leistung Ihres Teams maximieren, sondern auch Ihr eigenes Motivationsniveau steigern.
Was wollen die Menschen wirklich? (Vielleicht nicht, was Sie denken).
Einige Manager glauben vielleicht immer noch, dass Geld und Status die häufigsten Anreize sind, die Menschen motivieren. Aber neuere Forschungen (und Bücher wie Daniel Pinks Drive) sind vor Ort angekommen, um das Gegenteil zu beweisen., In Wahrheit sind wir durch eine Vielzahl von Faktoren motiviert, von Meisterschaft bis Autonomie, und wir sind nicht so manipulativ oder so leicht zu beeinflussen, wie manche denken.
Laut Human Needs Psychology, einer Theorie, die vom Experten für Führungspsychologie Tony Robbins entwickelt wurde, gibt es sechs grundlegende Bedürfnisse, die uns regieren:
- Gewissheit
- Vielfalt
- Bedeutung
- Verbindung
- Wachstum
- Beitrag
Jeder hat diese Bedürfnisse, aber die Priorität variiert von Person zu Person – und die dominantesten werden die Haupttreiber für die Leistung eines Individuums sein.,
Lassen Sie uns jeden dieser Bedürfnisse untersuchen – und dann sehen, wie Sie die Leistung Ihres Teams basierend auf dieser Erkenntnis steigern können.
1. Sicherheit
Wir alle haben ein Bedürfnis nach Sicherheit, Sicherheit, Stabilität und Vorhersagbarkeit in unserem Leben. Wir fühlen uns gerne sicher in unseren Jobs, in unseren Häusern und in unseren Beziehungen. Einige Menschen verfolgen dieses Bedürfnis, indem sie sich bemühen, alle Aspekte ihres Lebens zu kontrollieren, einschließlich der Projekte, die sie betreiben, und der Menschen, die für und mit ihnen arbeiten. Sie wollen wissen, dass Projekte wie geplant funktionieren und dass die Leute ihre Aufgaben bis zum vereinbarten Termin erledigen.,
Das heikle Gleichgewicht: Wenn uns die Gewissheit fehlt, geraten wir in Panik und werden gestresst; aber wenn die Dinge zu sicher werden, können wir uns gelangweilt und unmotiviert fühlen.
Sicherheit fördern: Helfen Sie Ihren Teammitgliedern, das bestmögliche Gleichgewicht der Sicherheit zu finden, indem Sie sie auf dem Laufenden halten und dann Klarheit darüber schaffen, was das Projekt zu erreichen versucht, wie sie in das Gesamtbild passen und was von ihnen erwartet wird.
2. Vielfalt
So wie wir Sicherheit wollen, sehnen wir uns auch nach Veränderung, Aufregung und neuen Reizen. Vielfalt macht uns lebendig und engagiert fühlen., Menschen, die im Change Management arbeiten, tun dies aufgrund der Vielfalt, die es bietet. Diese Projekte sind von Natur aus vorübergehend und das Unsicherheitsniveau ist größtenteils erträglich, da wir (mehr oder weniger) das erwartete Enddatum des Projekts kennen und wissen, was danach passieren könnte.
Das zarte Gleichgewicht: Zu viel Abwechslung kann uns nervös und ängstlich machen, weil wir nicht wissen, was als nächstes kommt; Nicht genug Abwechslung führt oft zu Langeweile und dem Gefühl, in einer Furche stecken zu bleiben.,
Abwechslung fördern: Wenn Sie bemerken, dass ein Teammitglied Konflikte oder Krisensituationen anzunehmen scheint, könnte dies ein Zeichen dafür sein, dass es unterrepräsentiert ist und seine eigene Aufregung erzeugt. Außerdem müssen einige Leute die Dinge mehr verwechseln als andere. Um die richtige Abwechslung zu bieten, Stellen Sie sicher, dass jeder während seiner Arbeitswochen die richtige Vielfalt an Aktivitäten hat, von Zeit mit Lernen und Strategien bis hin zur Ausführung von Ergebnissen.
3. Bedeutung
Tief im Inneren möchten wir alle, dass unsere Arbeit Bedeutung, Bedeutung und Bedeutung hat., Es macht keinen Spaß, in einen Job zu gehen, in dem Sie das Gefühl haben, dass Ihre Existenz dort wenig bis gar keine Auswirkungen hat. Wenn wir in einem Job mit einem Team arbeiten, das uns das Gefühl gibt, wichtig zu sein, arbeiten wir besser, bleiben motiviert und übernehmen mehr Verantwortung für die Arbeit, die wir leisten.
Das heikle Gleichgewicht: Dieses Bedürfnis nach Bedeutung kann Menschen auf vielfältige Weise betreffen, vom Sehr Guten bis zum sehr Schlechten. Einige sind getrieben, anderen zu helfen – von humanitären Handlungen bis hin zur einfachen Betreuung und Ermutigung von Teammitgliedern bei der Arbeit; andere setzen Menschen nieder, um sich selbst zu erheben, oder sind übermäßig wettbewerbsfähig. Die Liste geht weiter.,
Bedeutung fördern: Bemühen Sie sich regelmäßig, die Arbeit Ihrer Teammitglieder zu würdigen und ihnen zu zeigen, dass ihr Engagement wichtig ist. Egal, ob Sie an einem Schreibtisch vorbeischauen, um „nice Job“ zu sagen oder den wohlverdienten Erfolg einer Person zu loben, während Sie zu einem Teamessen gehen, all diese Gesten sind wichtig.
4. Verbindung
Jeder strebt nach einer Ebene der Verbindung und Zugehörigkeit zu Menschen in seiner Umgebung und möchte Teil einer größeren Gemeinschaft sein., Wir wollen gepflegt werden und eine Nähe zu Gleichgesinnten spüren-sei es Freunde, Familie, Kollegen oder eine Online – Community.
Der Balanceakt: Wenn wir zu 100% mit der Zeit verbunden sind und Teil eines Teams, eines Projekts oder einer Kultur sind, wird dies wahrscheinlich unser Bedürfnis nach Einzigartigkeit beeinträchtigen und umgekehrt. Viele Menschen empfinden diesen Konflikt darin, dass sie Teil der Teamgemeinschaft sein wollen, sich aber gleichzeitig differenzieren und abheben müssen – nicht zuletzt der Projektmanager.,
Verbindung pflegen: Sie können Ihrem Team aktiv helfen, sich verbunden zu fühlen und bessere Leistungen zu erbringen, indem Sie einen Teamgeist schaffen, in dem sich jeder akzeptiert und geschätzt fühlt. Machen Sie Platz für Individualität und fördern Sie Lernen und persönliches Wachstum, das zu den Stärken und Zielen jedes Teammitglieds passt.
5. Wachstum
Als Menschen müssen wir alle in unserem persönlichen und beruflichen Leben wachsen und expandieren., Manche Menschen zielen darauf ab, eine bestimmte Position, ein finanzielles Ziel oder einen bestimmten Lebensstil zu erreichen.aber wenn sie dort ankommen, werden sie stagnieren und unglücklich, weil sie nicht mehr wachsen.
Der Spagat: Sie haben es auf die nächste Stufe des Erfolgs gemacht, herzlichen Glückwunsch! Das Problem ist jetzt, sich auf diesem Plateau niederzulassen. Sie möchten sich vom Lernen und Wachsen erholen – aber trotzdem ringen Sie mit dem intrinsischen Wunsch, dies gleichzeitig zu tun. Fazit: Wir wollen immer etwas anstreben; etwas, das uns herausfordern wird zu wachsen und zu erweitern.,
Um Wachstum zu fördern: Machen Sie Lernen und Wachstum zu einem klaren Wert in Ihrem Team. Ermutigen Sie Ihr Team beispielsweise, jedes Jahr an einer Klasse teilzunehmen oder an einer Konferenz teilzunehmen, Bücher zu lesen und sich Zeit für Webinare zu nehmen. Fordern Sie Ihr Team heraus, indem Sie Fragen stellen, die sie zum Lernen und Wachsen zwingen – Fragen, die ihr Verständnis für einen Kunden, ein Projekt oder die Integration neuer Tools und Technologien testen.
6. Beitrag
Als Menschen haben wir den Wunsch, etwas Wertvolles beizutragen, sei es durch Gemeinschaft, Familie, Gesellschaft oder durch die Projektarbeit, die wir leisten.,
Die Gratwanderung: Einige Projekte haben eine sehr gute Sache und kann helfen, um die Welt zu einem besseren Ort zu Leben, aber wenn wir den Kopf nach unten in die details, die wir nicht immer sehen.
Beitrag leisten: Machen Sie einen bewussten Versuch, Ihren Teammitgliedern zu helfen, den Zusammenhang zwischen ihren Bemühungen und dem Wert einer würdigen Sache zu erkennen. Wenn Ihr Team beispielsweise Software entwickelt oder an einem neuen Gebäude arbeitet, stellen Sie sicher, dass Sie ein klares Bild und eine klare Mission erstellt haben, wie Ihr Projekt Ihren Kunden und Endbenutzern die Arbeit oder das Leben erleichtert.,
Je nach menschlicher Bedarfspsychologie wirken sich diese beiden letzten Bedürfnisse, Wachstum und Beitrag, am stärksten auf ein dauerhaftes Gefühl der Zufriedenheit und Erfüllung aus. Wenn wir uns nur auf die ersten vier Bedürfnisse konzentrieren, werden wir keine langfristige Erfüllung erreichen.
So binden Sie das Lernen ein: Nehmen Sie sich Zeit, um herauszufinden, welcher der Bedürfnisse für Ihre Teammitglieder am wichtigsten ist. Beobachten Sie, stellen Sie Fragen, notieren Sie, was jedes Teammitglied zum Handeln motiviert., Schauen Sie aber auch nach innen und stellen Sie sich eine würdige Frage: Auf welche Weise werden Ihre Bedürfnisse durch Ihre Arbeit befriedigt und wie können Sie anfangen, zu einer Sache beizutragen, die größer ist als Sie selbst?