mi resumen ejecutivo
Las tres áreas de enfoque más importantes:
- rendimiento: la tasa que el sistema genera dinero a través de las ventas. Dinero entrando.
- Inventario: todo el dinero invertido en cosas que pretende vender. Dinero en el sistema.
- gasto operativo: el dinero gastado para convertir el inventario en rendimiento. Dinero que usted paga para hacer que el rendimiento suceda.,
El objetivo: aumentar el rendimiento al tiempo que se reducen los gastos de inventario y de operación.
el sistema solo se mueve tan rápido como el cuello de botella, así que encuentre el cuello de botella, vea qué tiene una gran pila de trabajo frente a él.
cinco pasos de enfoque para la mejora continua:
- encontrar el cuello de botella.
- Obtenga más de los recursos actuales del cuello de botella.
- redirija los recursos existentes hacia el cuello de botella, no produzca más de lo que puede o acumulará inventario.,
- Aumenta los recursos para el cuello de botella solo una vez que hayas exprimido lo máximo que puedas.
- encuentre la nueva restricción y regrese al paso 1, considere aumentar los recursos a otras áreas para que coincidan con la mejora del cuello de botella.
todas las notas
podría pensar que está ejecutando un sistema eficiente, pero su pensamiento podría estar equivocado. Si no aumentó las ventas, el rendimiento o redujo los costos, no aumentó la productividad.,
si no sabes cuál es el objetivo real, en el que muy bien podrías estar equivocado, entonces no puedes averiguar qué hacer para alcanzar el objetivo. Y el objetivo de cualquier negocio es ganar dinero.
mantener a la gente trabajando y ganar dinero no es lo mismo. Solo porque estés pagando por alguien no significa que deba estar ocupado todo el tiempo, podría ser perjudicial.,
El objetivo: aumentar el beneficio neto mientras aumenta el retorno de la inversión y aumenta el flujo de caja
esas mediciones que generan dinero son difíciles de usar día a día, por lo que puede usar:
- rendimiento: la tasa a la que el sistema genera dinero a través de las ventas. También puedes pensar en ello como dinero que entra.
- Inventario: todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender. Dinero que está actualmente en el sistema.
- gasto operativo: todo el dinero que el sistema gasta para convertir el inventario en rendimiento., Dinero que usted tiene que pagar para hacer que el rendimiento suceda.
El objetivo reformulado: aumentar el rendimiento al tiempo que se reducen los gastos de inventario y de operación. No para hacerlas aisladamente, sino para hacerlas todas juntas.
si mantiene a todos y todo trabajando a plena capacidad, naturalmente acumulará inventario al crear exceso de trabajo. Una planta donde todo el mundo está trabajando todo el tiempo es muy ineficiente. No se puede tener una «planta equilibrada» sin hacer un exceso de trabajo.,
debido a los eventos dependientes y las fluctuaciones estadísticas, naturalmente se encontrará con cuellos de botella en el sistema, como el niño más gordo en una caminata que ralentiza a todos. Todo el sistema solo se mueve tan rápido como el cuello de botella, por lo que tiene sentido centrarse en aumentar la capacidad del cuello de botella y vincular el resto de la tasa del sistema a la tasa del cuello de botella. En la analogía, ponga al niño gordo al frente de la línea y haga su mochila lo más ligera posible para que pueda caminar más rápido.,
dado que la salida solo puede desviarse hasta el nivel máximo determinado por sus eventos dependientes, pero puede desviarse mucho más abajo, con eventos dependientes sucesivos obtendrá fluctuaciones negativas cada vez más. Un niño puede detenerse, pero solo puede ponerse al día tanto como el niño frente a él, nunca puede ponerse al día más allá del punto en el que el niño anterior ya ha caminado.
cuello de botella: «un cuello de botella es cualquier recurso cuya capacidad es igual o inferior a la demanda que se le impone. Y un no cuello de botella es cualquier recurso cuya capacidad es mayor que la demanda que se le impone.,»
una manera fácil de encontrar un cuello de botella es mirar y ver qué tiene una gran pila de trabajo frente a él
para optimizar el sistema, hacer que el flujo a través del cuello de botella sea igual a la demanda del mercado. O, un poco menos que la demanda del mercado.
en la mayoría de los casos tendrás una capacidad que se te oculta porque parte de tu pensamiento es incorrecto. Lo primero que debes hacer siempre es ver exactamente cómo están operando los cuellos de botella actualmente, y si puedes cambiar cómo se usan para aumentar su capacidad (antes de simplemente contratar o comprar más herramientas).,
Si pierdes incluso una hora en el cuello de botella, lo has perdido para siempre. No puedes recuperarlo en otro lugar del sistema. Su rendimiento para todo el sistema será menor en cualquier cantidad que produzca el cuello de botella en ese tiempo.
El tiempo perdido en el cuello de botella se pierde el rendimiento, lo que significa que ha perdido la salida total de todo el sistema. Si toda su planta gana 1 1,000 por hora, entonces una hora perdida en el cuello de botella es lost 1,000 perdidos., Asegúrese de que su tiempo no se pierda al:
- estar inactivo y no acostumbrarse durante algún descanso
- para que esté gastando tiempo en una salida que ya está defectuosa
- Hacer que funcione en algo que no necesita
puede aumentar la capacidad del cuello de botella al:
- solo hacer que funcione en lo que aumentará el rendimiento hoy
- dándolo a no cuellos de botella
Cuando haces que un no cuello de botella haga más trabajo que el cuello de botella, creas exceso de inventario y, por lo tanto, pierdes dinero.,
lo que tienes que hacer es averiguar cómo liberar materiales al inicio del proceso exactamente de acuerdo con la capacidad del cuello de botella.
si reduce el tamaño de su lote, aumenta el rendimiento al reducir el inventario retenido y la cantidad de efectivo atado en cualquier momento. También le permite moverse más rápido, ya que los espacios serán más pequeños ya que el tiempo para procesar un lote también se reducirá, y su tiempo total de entrega en cualquier proyecto se condensa.
Tres simples preguntas: ¿Qué cambiar, qué cambiar y cómo causar el cambio.,
cinco pasos de enfoque:
- Identificar la restricción del sistema.
- Decide cómo explotar la restricción del sistema.
- subordinar todo lo demás a las decisiones anteriores.
- elevar la restricción del sistema.
- si en los pasos anteriores se ha roto una restricción, vuelva al paso 1, pero no permita que la inercia cause una restricción del sistema.