las Funciones Y Responsabilidades De Un Producto Propietario, Usted Debe Ser Consciente De
Por Deepti Sinha
Una pregunta que me hacen en muchas de mis sesiones de entrenamiento es sobre la diferencia entre un Propietario de un Producto y un Analista de Negocios. ¿Son diferentes nombres para el mismo rol en diferentes estilos de gestión de proyectos?, ¿Es un analista de negocios la persona responsable de los requisitos del proyecto cuando el software se desarrolla utilizando la metodología de cascada; y es un propietario de Producto La persona responsable de los requisitos del proyecto cuando el proyecto se lleva a cabo utilizando la metodología ágil? Este artículo intenta ayudarte a entender sobre el guerrero en proyectos ágiles llamado el propietario del producto. ¿Es él / ella la persona a cargo de los requisitos de software? ¿O es él / ella del lado del negocio que coordinará con el analista de negocios que de hecho es un miembro del equipo de desarrollo?, También hay una confusión adicional si este rol pertenece al área de gestión de productos.¿Quién es propietario de un producto?Un propietario de producto es una parte integral de un equipo de desarrollo de producto o Scrum. Son responsables de supervisar el backlog de productos asegurándose de que esté actualizado en términos de prioridades y alineado con la visión del producto., El propietario del producto representa al negocio o usuario, y es responsable de colaborar con el consumidor para definir qué características estarán presentes en la versión del producto Scrum Framework se desarrolló a principios de la década de 2000 y desde entonces ha habido muchas definiciones diferentes flotando en la industria sobre quién es el propietario del producto. Por lo tanto, un día decidí hacer una buena navegación por internet sobre el tema «Quién es el propietario de un producto». Tengo las siguientes respuestas de Internet.Definición 1: un propietario de producto es similar a un analista de negocios., Él / ella reúne los requisitos de software de las diversas partes interesadas y lo entrega al equipo de desarrollo. El equipo de desarrollo va al propietario del producto en caso de cualquier consulta.Definición 2: el propietario del producto es parte del equipo de gestión o desarrollo del producto. Crea el backlog del producto y lo prioriza. Él / ella se asegurará de que el equipo de desarrollo está haciendo su trabajo correctamente y están trabajando en los elementos que el propietario del producto ha priorizado.Ahora, ¿cuál de las definiciones anteriores es correcta?, Lo que me he dado cuenta en los últimos años como entrenador de Scrum es que no hay una definición estándar aceptada a nivel mundial de un rol de propietario de Producto. La Guía Scrum señala algunas responsabilidades del rol de propietario del producto, pero las diferentes compañías tienen diferentes interpretaciones de esto. En algunas empresas, este papel es estratégico y consiste en colaborar con los distintos grupos de interés en el proyecto y desarrollar la visión del software. El propietario del producto se asegura de que la visión del producto se filtre hasta el equipo de desarrollo., Y el equipo de desarrollo desarrolla el producto exactamente según la visión del propietario del producto de la Product.In algunas empresas este papel es muy táctico o un papel práctico. El propietario del producto es una persona muy orientada a las tareas. Él / ella anotará los requisitos de software, probará el producto desarrollado por el equipo de desarrollo, participará en la revisión de sprint y se asegurará de que las historias de los usuarios se completen una tras otra.¿Qué hacen los propietarios de productos?,Desde que adopté agile, llegué a trabajar con varios propietarios de productos y eso sí, este rol es realmente crítico, ya que colabora tanto con el equipo de desarrollo como con las partes interesadas. Por un lado, el propietario del producto trabaja con las partes interesadas para obtener los requisitos correctos o diseñar los requisitos que podrían no ver o comprender en ese momento. Esto no solo mejora la relación con nuestros clientes, sino que también ayuda a generar confianza. Y por otro lado, el propietario del producto ayuda al equipo de entrega/Equipo de desarrollo a comprender la visión y los requisitos., Por lo tanto, este papel es similar a un puente entre los dos extremos que efectivamente allana el camino para una comunicación fluida.Profundice en el papel del propietario del producto: según Roman Pichler, un experto líder en agilidad y autor de «How to Lead in Product Management», la responsabilidad última de un propietario del producto es garantizar que el producto cree valor para sus clientes y usuarios, así como para la empresa. Piense en el propietario del producto como la persona que defiende el producto, que facilita las decisiones del producto y que tiene la última palabra sobre el producto.»Pichler también dice., «Esto incluye si y cómo se acciona la retroalimentación, y qué características se lanzan.»Los roles y responsabilidades de un propietario de producto incluyen asegurarse de que entienden el núcleo del producto, así como cómo facilitar la colaboración a un nivel de 360 grados, siendo tanto un enlace como la cara de la user.At el nivel más rudimentario, según lo definido por la Guía Scrum, el propietario del producto es responsable de maximizar el valor del trabajo realizado por el equipo de desarrollo. Vamos a anotar algunas de las responsabilidades del propietario del producto.1., Definición de la visión: el propósito del producto se define en la visión del producto. Es el propietario del Producto quien crea esta visión, la gestiona durante toda la vida del producto y es propietario del mismo. El propietario del producto tiene la responsabilidad de crear una visión para que el equipo de desarrollo visualice claramente el resultado esperado por el usuario. Es el propietario del Producto quien interactúa y colabora con los usuarios para comprender sus requisitos, de modo que pueda comunicarse efectivamente con el equipo., Además, es igualmente importante comunicar a las partes interesadas la visión y los objetivos para que tengan una comprensión clara del resultado. El propietario del producto tiene que ser muy apasionado con esta visión del producto. La visión del producto no se desarrolla de una sola vez, sino más bien a lo largo de muchas iteraciones, y mejora a lo largo de un período de tiempo. El propietario del producto se asegura de que esta visión del producto esté en línea con la visión de la empresa. También crea una hoja de ruta de producto para esta visión de producto. Roadmap es un resumen visual de la visión extendida a través de un período de tiempo., La visión definirá el estado futuro del producto y las motivaciones que el producto intenta cumplir.2. Administrar el backlog del producto la responsabilidad principal del rol del propietario del producto es administrar el backlog del producto. El mercado actual es realmente dinámico y cada cliente quiere mantenerse al tanto de las últimas tendencias en la industria. Este backlog de productos se deriva de la hoja de ruta creada por el propietario del producto. Incluso los elementos en el backlog del producto pueden requerir algún movimiento debido a las prioridades cambiantes., Es responsabilidad del propietario del producto construir una pila de artículos en el backlog y priorizarlos según los objetivos de negocio y el enfoque global. El backlog de productos es una lista dinámica de elementos y, como lo llamamos en agile, es un ‘documento en vivo’ que debe actualizarse con frecuencia, en función de los requisitos cambiantes del proyecto, hasta el desarrollo. El Backlog del producto existe siempre y cuando haya un equipo Scrum que trabaje en el producto.3., Priorizar y ordenar artículos en el Backlog de productos: otra área en la que el propietario del producto se enfoca es priorizar las necesidades de los grupos de interés. Un propietario de producto debe ser capaz de determinar la prioridad de los artículos de productos atrasados con el fin de ofrecer el máximo resultado. Los propietarios de los productos están en contacto constante con las partes interesadas y entienden el entorno en el que opera el producto. Cuando las necesidades y las condiciones del mercado para el producto cambian, el propietario del producto cambiará las prioridades en el backlog del producto., Él / ella puede agregar nuevos elementos en el Backlog de productos y eliminar los que ahora están obsoletos debido a las nuevas necesidades de las partes interesadas. Esto significa que el propietario del producto debe ordenar los artículos en el Backlog del producto para lograr mejor los objetivos y las misiones. Hay muchas herramientas para ayudar a los propietarios de productos a hacer esto. Se requiere que el propietario del producto tenga el Backlog secuenciado antes de la reunión de planificación de Sprint. Esto significa que cada historia de usuario debe estar ordenada por importancia relativa., El propietario del producto determinará qué necesita desarrollarse en cada iteración y cómo se desarrollará el elemento del producto durante la vida útil del producto.4. Supervisar las etapas de desarrollo una vez que tenemos las entidades básicas en su lugar – visión, backlog de productos y la priorización, el propietario del producto tiene que asegurarse de que él/ella está participando en las etapas generales de desarrollo del producto. Es posible que el equipo necesite al propietario del producto para obtener la claridad en algunas consultas o que necesiten hacer una demostración del elemento comprometido. El propietario del producto participará en las ceremonias con el equipo., En algunas ceremonias, este rol puede ser activo, como la planificación o el aseo atrasado, pero también puede ser pasivo o inactivo, como en el Scrum diario.5. Anticipar las necesidades del cliente en el entorno competitivo de hoy en día, es realmente importante para alguien en el papel de propietario de un producto, comprender las necesidades del cliente/cliente. El propietario del producto debe entender el mercado, la competencia y los puntos débiles de los usuarios. Con esas valiosas piezas de información, el propietario del producto puede determinar qué características deben implementarse y en qué orden, con respecto al tiempo y la importancia., A veces, el propietario del producto puede ayudar a los clientes a configurar y escribir los artículos que desean, pero no son capaces de comprender. He aquí la comunicación juega el papel grande.6. Actuar como enlace principal Como hemos hablado al comienzo de nuestra discusión, un rol de propietario de producto implica actuar como un enlace principal entre los equipos y los clientes. La persona en este rol tiene que asegurarse de que el flujo de información sea rápido y claro para que no haya interpretaciones erróneas., El propietario del producto tiene que asegurarse de que el objetivo y la visión estén correctamente alineados con los elementos de trabajo en el backlog del producto. El propietario del producto también actúa como enlace para las partes interesadas del negocio y los usuarios finales, determinando si cada historia cumple con sus expectativas compartidas. Cuando decimos stakeholders, nos referimos a los usuarios finales, o sus representantes; podrían ser patrocinadores (que están pagando por el producto) o stakeholders que también forman parte de la gestión de la empresa. Un stakeholder podría ser cualquier persona con un interés o una influencia en el producto., Un propietario de Producto entiende las necesidades de estas partes interesadas y construye una visión que impulsará al equipo de desarrollo a desarrollar la visión. Los buenos propietarios de productos aseguran que los equipos de desarrollo puedan comunicarse directamente con las partes interesadas, siempre y cuando trabajen en las prioridades elegidas por el propietario del producto.7. Evaluación del progreso del producto en cada iteración en cada iteración, el equipo de desarrollo crea un incremento del producto. El propietario del producto inspecciona este incremento del producto y decide si se desarrolla según la visión creada para el producto., Si no está de acuerdo con la visión, puede dirigir al equipo de desarrollo para revisarlo en sprints posteriores. Es necesario volver a priorizar o secuenciar los trabajos que no se han completado o que no se han realizado. El propietario del producto se asegura de que el desarrollo ofrezca los resultados esperados de las historias en las que trabajó y lo acepta. Por lo tanto, un propietario de producto usa múltiples sombreros a lo largo del esfuerzo de desarrollo del producto.8. Participar en Scrum Diario, reuniones de planificación de Sprint, y revisiones de Sprint y ceremonias RetrospectivesScrum dan la oportunidad para que el propietario del producto Inspeccione y se adapte., Y como resultado, estar presente en estas ceremonias es idéntico al éxito. Es importante que el propietario del producto se una a las reuniones de Scrum, ya que no solo mantiene al equipo de desarrollo actualizado con las prioridades, sino que también ayuda al propietario del producto a comprender la perspectiva del equipo si hay algún impedimento.9. Terminación de un Sprint si se determina que se requiere un cambio drástico en la dirección si el objetivo de Sprint no tiene significado (no entregará valor comercial) debido al cambio extremo, el propietario del producto puede terminar el sprint., La terminación es con mayor frecuencia el resultado de un cambio intenso en las prioridades del negocio; ya no se necesita algo que antes se consideraba importante, o se aprende algo aún más significativo.¿Cómo convertirse en propietario de un producto?Convertirse en propietario de un producto requiere un conocimiento profundo del producto, así como habilidades analíticas y estratégicas. La persona que quiere sumergirse en profundidad y convertirse en un buen propietario de productos necesita comprender el mercado y las partes interesadas., Él / ella debe ser capaz de crear una visión y saber cuándo hacer malabares con los elementos en el backlog de productos para que el cubo siempre se priorice.Puede optar por algunos buenos programas de certificación proporcionados por diferentes autoridades y ganar confianza en esta área. Según mi experiencia, te recomendaría seleccionar un dominio y dominarlo!Cómo ser un buen propietario de Producto / propietario de Producto Mejores Prácticas ¿qué es un propietario de Producto Certificado?,Según lo define la Alianza Scrum, un propietario de Producto Scrum certificado® (CSPO®) es alguien que ha sido entrenado por un entrenador Scrum certificado en terminología, prácticas y principios de Scrum que le permitirán cumplir con el papel de Producto Scrum Owner.Is el propietario del producto El gerente del proyecto?Tanto un gerente de proyecto como un propietario de producto vigilan a los equipos que trabajan para llevar los desarrollos a través de la línea de meta juntos. Pero el camino hacia esa línea de meta se desvía por completo desde el principio. Los propietarios de los productos son impulsados por el producto y enfocados en el cliente., Necesitan participar activamente con el equipo porque son los responsables de decidir qué características Irán en el producto final.Además, hay una confusión entre el propietario del producto y el Gerente de Producto. Entendamos la diferencia entre los dos.Un gerente de producto es una función de alto nivel que tiene responsabilidades para todo el ciclo de vida del producto. El rol comienza centrándose en el descubrimiento del cliente para la entrega del producto. El gerente de producto dirigirá la estrategia general del producto. Se trata de un papel multidisciplinar y de naturaleza muy estratégica., El propietario del producto trabaja principalmente con el equipo de producción para garantizar que el equipo de desarrollo desarrolle un producto que esté alineado con el producto roadmap.To en resumen, el gerente de producto decide qué productos construir a continuación, y el propietario del producto coordina con el equipo de desarrollo para construir estos productos.¿Cuáles son los desafíos a los que se enfrenta un propietario de Producto?A continuación se presentan los principales desafíos que es más probable que encuentre un propietario de producto:1. Falta de ruta de los productos map2. Criterios de aceptación de alto nivel3. Pasar demasiado tiempo tratando con el soporte de productos en lugar de preparar el backlog4., Cambiar la prioridad mientras sprint está en progreso los propietarios de productos pueden escapar de estas trampas habituales al trabajar en torno a la hoja de Ruta del producto, centrándose en elementos de backlog de alto valor, definiendo criterios de aceptación nítidos, concentrándose en el cuidado de elementos de backlog de calidad y evitando sprints molestos.¿Cuál es el camino de aprendizaje para un rol de propietario de Producto?¿Es usted un analista de negocios que ahora es incapaz de averiguar sus nuevas obligaciones como propietario del producto? ¿Está buscando aventurarse en un rol de propietario de Producto? ¿O está buscando aclarar su comprensión de Scrum Framework y comprender el rol de propietario del producto?, Luego embárcate en este viaje con nosotros para convertirte en un gran propietario de productos.¿Por qué debería optar por una certificación CSPO? Cada equipo ágil de alto funcionamiento tiene un propietario de Producto bien capacitado que toma decisiones críticas sobre el producto. Una certificación Scrum Product Owner® (CSPO®) es una de esas certificaciones que ayuda a los titulares a convertirse en Propietarios de productos exitosos capacitándolos en aspectos de la entrega a tiempo de lanzamientos de alto valor y maximizando el ROI., Por lo tanto, la certificación CSPO, reconocida a nivel mundial, es una credencial que define la carrera para cualquiera que esté dispuesto a asumir el desafiante papel de propietario de un producto en un equipo de Scrum en una organización.Aumento de la demanda de profesionales certificados CSPO ® la industria actual está llena de infinitas oportunidades para los propietarios de productos. Con el 90% de los equipos modernos que utilizan Scrum, la demanda de propietarios de productos Scrum certificados ha experimentado un fuerte aumento. Su presencia en un equipo ágil está garantizada para asegurar el ROI temprano mientras maximiza el valor del negocio.,Scrum Alliance subraya la importancia de los propietarios de productos de la siguiente manera:el 38% de los propietarios de productos actúan como intermediarios y son responsables de mantener relaciones con los grupos de interés.El 24% de los propietarios de productos establecen las prioridades de negocio del proyecto y trabajan directamente con los clientes.El 15% del propietario del producto trabaja directamente con el equipo de Scrum.El futuro de un propietario de producto Un propietario de producto es indispensable para los equipos de Scrum., Este papel se puede comparar con el de un árbol profundamente arraigado que tiene una base firme en el lado del producto y proporciona visión, enfoque y ejecución planificada en el lado exterior. Los propietarios del producto llevan la propiedad del producto en términos de calidad y entrega según las expectativas establecidas con el interesado.Un propietario de producto necesita tener una visión integral del producto junto con todos los otros factores como la comprensión del negocio, ir al mercado, la preparación de la organización y las capacidades del producto., Todos estos deben gestionarse, coordinarse y alinearse colectivamente para impulsar el éxito del producto.Formación para Propietarios de productos: sea un propietario de productos eficiente para aumentar el valor del producto & ¡administre el backlog de productos de manera efectiva!,CSTs) obtenga la certificación del organismo de acreditación mundialmente aclamado, Scrum Alliance gane 16 PDU y Seu en solo 2 días sobresalga en abordar desafíos a través de Scrum como propietario de producto efectivo avance su conocimiento con un formato de aprendizaje experiencial obtenga acceso gratuito a más de 100 cursos la certificación de propietario de Producto Scrum de la reconocida Alianza Scrum respalda y valida su experiencia Scrum mientras le permite asumir el papel y las responsabilidades del propietario de producto con destreza, mientras lidera proyectos exitosos y garantiza lanzamientos de alta velocidad de productos comercializables.,