© Copyright Carter McNamara, MBA, PhD, Authenticity Consulting,LLC.adaptado de la Guía de campo para la planificación estratégica y la facilitación sin fines de lucro.
la identificación o actualización de la misión, visión y valores se realiza generalmente durante la planificación estratégica. Por lo tanto, es mejor que el lector lea primero la información en la planificación estratégica del tema.,
las secciones de este tema incluyen
lo básico en el desarrollo de una declaración de misión
Lo básico en el desarrollo de una declaración de visión
Lo básico en el desarrollo de una declaración de valores
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desarrollo de una declaración de misión
1. Básicamente, la declaración de misión describe el propósito general de la organización.
2. Si la organización elige desarrollar una declaración de visión antes de desarrollar la declaración de misión, pregunte ¿por qué existe la imagen,la visión exist Cuál es su propósito?,»Este propósito es a menudo el mismo que la misión.3. Desarrollar una declaración de misión puede ser rápida y específica de la cultura, es decir, los participantes pueden usar métodos que van desde altamente analíticos y racionales hasta altamente creativos y divergentes, por ejemplo,discusiones enfocadas, experiencias divergentes en torno a sueños diurnos, compartir historias, etc.Por lo tanto, visite con los participantes cómo podrían desearuna descripción de su misión organizacional.
4., Al redactar la declaración de misión, considere los productos, servicios, mercados, valores y preocupación de la organización por la imagen pública, y tal vez las prioridades de las actividades para la supervivencia.
5. Considere cualquier cambio que pueda ser necesario en la redacción de la declaración misional debido a cualquier nueva estrategia sugerida durante un proceso de planificación estratégica reciente.
6. Garantizar que la redacción de la misión sea en la medida en que la dirección y los empleados puedan inferir algún orden de prioridades en la forma en que se entregan los productos y servicios.
7., Al afinar la misión, un ejercicio útil es agregar o eliminar una palabra de la misión para realizar el cambio en el alcance de la declaración de la misión y evaluar cuán concisa es su redacción.
8. ¿Incluye la declaración de misión una descripción suficiente que separe claramente la misión de la organización de otras organizaciones?
desarrollar una declaración de visión
1. La declaración de visión incluye una descripción vívida de la organización como lleva a cabo eficazmente sus operaciones.
2. El desarrollo de una declaración de visión puede ser rápido específico de la cultura, i. e.,, los participantes pueden utilizar métodos que van desde altamente analíticos y racionales hasta altamente creativos y divergentes, por ejemplo, discusiones enfocadas,experiencias divergentes en torno a ensueños, compartir historias, etc.Por lo tanto, visite a los participantes cómo les gustaría explicarles su visión organizacional.3. Desarrollar la visión puede ser la parte más agradable de la planificación,pero la parte en la que el tiempo se te escapa fácilmente.
4. Nótese que originalmente, la visión era una descripción convincente del estado y la función de la organización una vez que había implementado el plan Estratégico, i. e.,, una imagen muy atractiva hacia la cual la organización fue atraída y guiada por el plan Estratégico.Recientemente, la visión se ha convertido más en una herramienta de motivación, que a menudo incluye frases y actividades altamente idealistas a las que la organización no puede aspirar de manera realista.
desarrollando una declaración de Valores
1. Los valores representan las prioridades centrales en la cultura de la organización, incluyendo lo que impulsa las prioridades de los miembros y cómo realmente actúan en la organización, etc. Los valores son cada vez más importantes en la planificación estratégica. A menudo impulsan la intención y la dirección de los planificadores orgánicos».,
2. El desarrollo de una declaración de valores puede ser rápido y específico de la cultura, es decir, los participantes pueden usar métodos que van desde altamente analíticos y racionales hasta altamente creativos y divergentes, por ejemplo,discusiones enfocadas, experiencias divergentes en torno a ensueños, compartir historias, etc.Por lo tanto, visite con los participantes cómo les gustaría realizar una descripción de sus valores organizacionales.3. Establecer de cuatro a seis valores fundamentales a partir de los cuales la organización quisiera operar. Considere los valores de los clientes, accionistas, empleados y la comunidad.
4., Observe cualquier diferencia entre los valores preferidos de la organización y sus valores verdaderos (los valores realmente reflejados por los miembros de la organización). Registre cada valor preferido en una tarjeta flash, luego haga que cada miembro clasifique » los valores con 1, 2 o 3 en términos de la prioridad necesaria para la organización con 3 indicando que el valor es muy importante para la organización y 1 es menos importante., A continuación, ir a través de las tarjetas de nuevo a rankhow la gente piensa que los valores están siendo realmente promulgada en la organización con 3 indicando los valores están plenamente promulgados Y1 indicando el valor apenas se refleja en absoluto. Luego directrediscrepances donde un valor es altamente preferido (clasificado con a3), pero apenas promulgado (clasificado con un 1).
5. Incorporar en el plan Estratégico, acciones para alinear el comportamiento actual con los comportamientos preferidos.