Imagine que está probando un nuevo concepto creativo para ver si puede funcionar para su negocio. Los expertos te han dicho que solo hay un 20% de probabilidades de que funcione en tu situación. Pero, algo dentro te dice que podría funcionar. Tú dices, Oye, vale la pena intentarlo. Sigamos adelante.
Por supuesto, funciona! Estás emocionada, y dices: «¡lo supe todo el tiempo!»Estas son buenas noticias, y sabes que a tu jefe también le va a encantar. Así que te apresuras y le vendes la idea al jefe y al resto del equipo.,
todos están entusiasmados con el lanzamiento del nuevo concepto. Has gastado mucho tiempo y dinero, y hoy es el gran día. Entonces, sucede lo impensable. No funciona. Cómo puede ser. Inténtalo de nuevo, no sirve. Sigues intentándolo una y otra vez. Funciona un par de veces, pero en su mayor parte, nada.
Cuando miras hacia atrás en todos tus intentos de usar el concepto, te das cuenta de que funcionó only solo el 20% del tiempo, exactamente lo que te dijeron los expertos.
Entonces, ¿qué pasó aquí?, Usted era culpable de un sesgo que todos hemos llamado el sesgo retrospectivo. El sesgo retrospectivo, también conocido como el» efecto de saberlo todo», es la inclinación a ver los eventos que ya han ocurrido como más predecibles de lo que eran antes de que ocurrieran. El sesgo retrospectivo hace que vea los eventos como más predecibles de lo que realmente son. Después de un evento, las personas a menudo creen que sabían el resultado del evento antes de que realmente sucediera.
El sesgo de retrospectiva puede causar distorsión de la memoria., Debido a que el evento sucedió como pensabas que ocurriría, regresas y revisas tu memoria de lo que estabas pensando justo antes del evento. Re-escribir la historia, por así decirlo, y revisar la probabilidad a posteriori. En el futuro, utilizas esa nueva y más alta probabilidad para tomar decisiones futuras. Cuando en realidad, las probabilidades no han cambiado en absoluto. Eso conduce a un mal juicio.
El sesgo retrospectivo puede hacer que confíes demasiado. Debido a que crees que predijiste Eventos Pasados, estás inclinado a pensar que puedes ver eventos futuros que se avecinan., Usted apuesta demasiado en que el resultado sea más alto y toma decisiones, a menudo pobres, basadas en este nivel defectuoso de confianza.
para evitar el sesgo retrospectivo, tenga en cuenta estos indicadores:
primero, el futuro no es predecible. Cuando empiezas a pensar que puedes predecirlo, recuerda, todos los demás piensan que también pueden. Alguien siempre se equivoca.tome decisiones basadas en lo que los datos dicen que es probable que suceda, no basadas en lo que piensa que va a suceder.
si haces una predicción, y esa predicción se hace realidad, no revises las probabilidades debido al resultado., Las probabilidades no han cambiado.
finalmente, siempre establezca un plan de acción antes de comenzar cualquier iniciativa. Incluir en ese plan cualquier dato o consejo de expertos sobre los posibles resultados de la iniciativa. Eso te ayudará a ser honesto en esos momentos en los que crees que tienes una bola de cristal mágica.