Las 6 estrategias de compromiso de los empleados más efectivas

cuando se trata de empleo, es un mercado de compradores. Durante los últimos años, la relación entre empleadores y empleados ha sufrido un cambio profundo, ahora se asemeja mucho más al trabajo independiente y se centra menos en el tiempo, la energía y la lealtad de estos últimos a las empresas para las que trabajan. De hecho, los altos ejecutivos tienen que dedicar más tiempo a considerar las estrategias necesarias no sólo para atraer personal nuevo, sino también para retenerlo.,

Todo el mundo tiene experiencias de trabajo que se sienten más como un juego, y que no podían esperar para salir, simplemente porque no estaban invertidos en el proyecto o el resultado.

Aquí es donde entra en juego el compromiso de los empleados. Una cosa es involucrar a las personas, pero ¿cuáles son las estrategias de compromiso de los empleados más efectivas? ¿Cómo mantener a su gente comprometida, motivada, productiva y feliz? Veamos algunos de los mejores consejos para el compromiso de los empleados.,

la filosofía de las mejores prácticas de compromiso de los empleados

¿Cuáles crees que son los tres elementos clave detrás del compromiso efectivo de los empleados? Aquí hay una pista: el dinero no es uno de ellos. Si bien un buen paquete de remuneración ayuda mucho a mantener a un empleado comprometido, no lo hace todo. De hecho, los tres elementos centrales tienen todo que ver con un sentido de pertenencia. En 1990, el profesor William Kahn mantuvo entrevistas en profundidad con los empleados., encontró que para que un empleado se sintiera comprometido, tenía que:

• sentir que su trabajo era significativo y marcaba una diferencia
• sentirse valorado, confiable y respetado
• sentirse seguro y seguro de sí mismo

En otras palabras, cuanto más se siente un empleado parte de una comunidad, más probable es que esté comprometido con lo que hace.

parece bastante simple escrito así, pero también es fácil y común pasar por alto estos factores., Y los cambios en el mercado laboral desde que se realizó esta investigación hacen que la necesidad de estrategias efectivas de compromiso de los empleados sea aún más imperativa.

Teniendo en cuenta esto, nuestra primera sugerencia es pensar de manera integral. A menudo pasamos más tiempo trabajando que con nuestras familias, por lo que tiene sentido considerar todas las características del entorno de trabajo. No se trata solo del dinero: se trata de lo cómodos que nos sentimos donde trabajamos, cómo nos sentimos con nuestros colegas, cómo nos sentimos sobre el valor de lo que hacemos., Note que usamos ‘sentir’ mucho: las impresiones subjetivas tienen tanta (si no más) influencia que nuestras opiniones objetivas y geniales, cuando se trata de trabajar.

las mejores estrategias para el compromiso de los empleados

OK, así que después de haber analizado los problemas de fondo, consideremos las estrategias que necesitamos para mejorar el compromiso de los empleados.

piense «de abajo hacia arriba», no «de arriba hacia abajo»

usted no construye una casa a partir del techo y trabajando hacia abajo, ¿verdad? Bueno, lo mismo ocurre con las empresas., Después de todo, tu gente es la base sobre la que estás fundado, y si no sabes lo que está pensando, pronto te encontrarás en problemas.

El uso de encuestas y cuestionarios es crucial a la hora de medir los sentimientos y opiniones de sus empleados. Sabemos lo que estás pensando: ‘¿alguna vez afectará esto a algo?’. En muchos casos, estas encuestas no están del todo pensadas. Están redactadas de tal manera que están diseñadas para producir un resultado que satisfaga a la Junta Ejecutiva, pero no hacen nada para permitir que los empleados comenten sobre los problemas reales., También son un ejemplo de pensamiento de arriba hacia abajo, centrándose posiblemente en uno o dos temas en lugar de pensar de manera integral.

en su lugar, si has considerado cuidadosamente, verás que tu encuesta es solo el trampolín para el engagement. Una vez que tenga los resultados, celebre una reunión de equipo – no necesariamente formal, tal vez algo con el almuerzo incluido – y repásela. Concéntrese en los problemas comunes y pregunte a su equipo cómo se puede mejorar un problema.

cuanto más se le pregunte a tu equipo sus opiniones, más se sentirán empoderados, confiables y respetados, y más comprometidos estarán.,

muéstrales que escuchas

si se ha identificado un problema claro, entonces se debe actuar sobre él. Más importante aún, debe estar visiblemente dirigido, particularmente si lo ha discutido con ellos. Saber que las opiniones de uno no solo se escuchan, sino que también contribuyen al cambio es otra manera de aumentar el compromiso. Usa tus tablones de anuncios internos para demostrar lo que has hecho en respuesta a lo que han dicho tus empleados.,

comparte buenas prácticas e ideas entre equipos

no hay nada mejor que ver tus ideas y prácticas de trabajo elogiadas, así que asegúrate de que tus empleados tengan la oportunidad de compartir y mostrar su mejor trabajo. El aprendizaje entre pares, ya sea en reuniones o a través de su plataforma de desarrollo de talento, es una excelente manera de fomentar el compromiso y crear o fortalecer vínculos entre sus empleados.

tener la voz de un empleado

tener una encuesta de satisfacción una vez al año no es suficiente para medir cómo está su empresa., También es necesario facilitar los canales donde cada empleado puede plantear problemas y dar retroalimentación. Para ello, considere el uso de foros de discusión donde sus equipos pueden ventilar problemas y obtener comentarios de sus compañeros y gerentes.

comprender los estilos y preferencias de aprendizaje individuales

si comprende cómo aprenden sus empleados, ya sea que prefieran trabajar de forma independiente o en grupos, por ejemplo, también descubrirá mucho sobre qué tan bien trabajan y de qué maneras es más probable que se involucren con los proyectos.

también debe considerar cuándo alguien puede aprender y durante cuánto tiempo., Esta es una consideración importante con la formación en línea en particular: usted encontrará que algunos empleados estarán encantados con la formación individual, mientras que otros son más adecuados para el aprendizaje sincrónico y colaborativo. Su plataforma de desarrollo de talento debe ofrecer una variedad de formas en las que el usuario puede participar con su curso.

emplear estrategias efectivas de aprendizaje en grupo

Las sesiones tradicionales de capacitación en el lugar de trabajo son parte de la vida laboral y una excelente manera de ayudar a todos a involucrarse con nuevas ideas y técnicas., Sin embargo, existe el riesgo de que puedan llegar a ser algo rancio, ejercicios de gerente-plomo. Aquí es donde el instructor debe dejar de lado su sombrero de gestión, y actuar en su lugar como un facilitador para la acción, en lugar de dirigirla. Que todo el equipo se involucre. Desafíe a los empleados a salir de su zona de confort, por ejemplo, haciendo que un empleado más silencioso actúe como líder del subequipo.

Además, formar grupos pequeños y hacer que se centren en una tarea específica y estrecha es una gran práctica. Las estrategias de aprendizaje en grupos pequeños no son tan diferentes de las estrategias de aprendizaje en grupo., Los grupos más pequeños son a menudo bastante rápidos y pueden cubrir mucho terreno. Cada miembro siente que su voz es escuchada y que sus colegas los apoyan a lo largo del proceso. Al final, todos los grupos pueden reunirse y reflexionar sobre el resultado.

conclusión

donde estas estrategias realmente brillan, sin embargo, es en su plataforma de aprendizaje y desarrollo de talento. Está demostrado que el aprendizaje en grupo facilita la participación, por lo que debe utilizar estrategias como simulaciones en línea, tareas en grupo y aprendizaje aumentado.,

tenga en cuenta que las estrategias efectivas de compromiso de los empleados requieren que piense globalmente. Recuerde, su negocio es una comunidad – para usted, su equipo, sus gerentes y sus empleados. Y las comunidades prosperan mejor cuando todos se sienten incluidos, valorados y de confianza. Cuanto más comprometidos estén sus empleados, más productivos se volverán, y obtendrá algo que el dinero no puede comprar: ¡un lugar de trabajo feliz!