¿cree que tiene una gran idea para un negocio? Esa mejor manera de averiguar si lo hace o no es hacer su investigación y escribir un plan de negocios para ver si su idea es factible. La plantilla de plan de negocios simple que se presenta aquí le ayudará a comenzar.
un plan de negocios estándar consiste en un solo documento dividido en varias secciones que incluyen una descripción de la organización, la investigación de mercado, el análisis competitivo, las estrategias de ventas, los requisitos de capital y mano de obra y los datos financieros., El documento resultante puede servir como modelo para su negocio y ser suministrado a instituciones financieras o inversores si se necesita financiación de deuda o capital para que su negocio despegue.
Pros de usar una plantilla de plan de negocios: una buena plantilla de plan de negocios puede ayudarlo a organizar sus pensamientos. Puede proporcionar una guía para que no estés atascado mirando una página en blanco tratando de averiguar por dónde empezar. Además, le muestra el diseño general de un plan de negocios estándar para que sepa qué va a dónde y que no está dejando de lado nada.,
una gran plantilla de plan de negocios también proporcionará instrucciones para cada paso de su plan y le mostrará cómo debe ser un plan de negocios listo para el inversor y aprobado por la SBA.
contras de usar una plantilla de plan de negocios: si bien hay beneficios al usar una plantilla de plan de negocios, dependiendo de su situación, puede que no sea la mejor manera de completar su plan. Todavía va a haber mucho trabajo involucrado. Por ejemplo, no solo tiene que completar las hojas de cálculo financieras, sino que tiene que hacer los cálculos usted mismo.,
también tendrá que saber lo suficiente sobre el proceso para asegurarse de que está recibiendo los números en el lugar correcto. Por lo tanto, si aún no sabes lo que estás haciendo con los números, el proceso de escribir tu plan de negocios puede no ser mucho más fácil con una plantilla.
finalmente, combinar datos de hojas de cálculo de Excel en su Documento de Word es más difícil de lo que parece. No es fácil mantener todo completamente actualizado a medida que realiza cambios en sus números, e integrar los cuadros y gráficos correctos en su plan de negocios es más difícil de lo que parece.,
las plantillas de Plan de negocios tienen sentido
Sin embargo, si eres nuevo en la planificación de negocios y solo quieres tener una idea de cómo se ve un plan y quieres comenzar el proceso de forma rápida y económica, entonces descargar una plantilla gratuita es la mejor manera de comenzar.
¿Necesito un Plan Simple o detallado?
un plan de negocios corporativo para una organización grande puede tener cientos de páginas. Sin embargo, para una pequeña empresa, lo mejor es mantener el plan corto y conciso, especialmente si tiene la intención de presentarlo a los banqueros o inversores., Limitar su plan a 30 páginas debería ser suficiente a menos que necesite incluir fotos de productos, equipos, logotipos, locales comerciales o planes de sitio, etc. Los prestamistas de dinero potenciales y los inversores quieren investigación y análisis sólidos, no descripciones largas y prolijas.
cómo usar la plantilla
la siguiente plantilla de plan de negocios se divide en secciones como se describe en la tabla de contenido. Cada sección de la plantilla se puede copiar en un documento de Word, Excel o similar de office seleccionando el texto y utilizando copiar / pegar., Si usa Windows, delinee el texto a seleccionar con el ratón y presione CTRL + C para copiar y CTRL + V para pegar.
una vez que complete su plan de negocios simple, asegúrese de formatearlo de manera atractiva, imprimirlo y encuadernarlo profesionalmente. Usted quiere que su plan de negocios para transmitir la mejor impresión física posible; que sea algo que la gente va a querer recoger y mirar.
página de título
introduzca la información de su empresa, incluido el nombre legal,la dirección, etc. Si ya tiene un logotipo de empresa, puede agregarlo en la parte superior o inferior de la página de título.,
- Plan de negocios para «nombre comercial»
- Fecha
- Dirección Comercial
- Teléfono
- Correo electrónico
- sitio web
- Si se dirige a una empresa o individuo, incluya:
Presentado a: «nombre» - empresa o institución financiera
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tabla de contenidos
sección 1: Resumen ejecutivo
el resumen ejecutivo va cerca del principio del plan, pero se escribe al final., Proporciona una visión breve, concisa y optimista de su negocio que capta la atención del lector y crea la necesidad de aprender más. El resumen ejecutivo no debe tener más de dos páginas, con breves resúmenes de otras secciones del plan.
- describa su misión – ¿Cuál es la necesidad de su nuevo negocio?
- presentar su empresa y la gestión y propiedad.
- describa sus principales ofertas de productos y servicios.
- describa brevemente la base de clientes a la que se dirigirá y cómo su negocio atenderá a esos clientes.,
- resuma la competencia y cómo obtendrá cuota de mercado (es decir, ¿cuál es su ventaja competitiva?)
- describa brevemente sus proyecciones financieras para los primeros años de operación.
- describa sus requisitos de financiación para la puesta en marcha (si corresponde).
una visión general de la industria y cómo su negocio competirá en el sector. Si necesita orientación, un ejemplo de Plan de negocios de la visión general de la industria será útil.,
Sección 2: Resumen de Negocios / Industria
- describa la naturaleza general de la industria, incluidas las ventas y otras estadísticas. Incluya tendencias y Demografía, e influencias económicas, culturales y gubernamentales.
- describa su negocio y cómo encaja en la industria.
- Describir la competencia existente.
- describa a qué área(s) del mercado se dirigirá y qué servicios únicos, mejorados o de menor costo ofrecerá.,
Sección 3: Análisis de mercado y competencia
en esta sección, debe demostrar que ha analizado a fondo el mercado objetivo y que hay suficiente demanda para su producto o servicio para hacer viable su negocio. El análisis competitivo incluye una evaluación de su competencia y cómo competirá su negocio en el sector. Puede consultar cómo escribir la sección de análisis de la competencia del Plan de negocios para obtener ayuda., Las porciones de descripción del mercado objetivo y análisis competitivo pueden ser dos secciones separadas en el plan o combinadas como se muestra:
- defina el mercado objetivo(S) para su producto o servicio en su ubicación geográfica.
- describa la necesidad de sus productos o servicios.
- Calcule el tamaño total del mercado y las unidades de su producto o servicio que el mercado objetivo podría comprar, el volumen potencial de compra repetida y cómo el mercado podría verse afectado por los cambios económicos o demográficos.,
- Calcule el volumen y el valor de sus ventas en comparación con cualquier competidor existente. Ayuda a resumir los resultados en forma de tabla como en el siguiente ejemplo que demuestra que hay una brecha en el sector de alta calidad del mercado al que su negocio pretende dirigirse.
- describa cualquier barrera útil a la entrada que pueda proteger su negocio de la competencia, como el acceso al capital, la tecnología, las regulaciones, los conjuntos de habilidades de los empleados, la ubicación, etc.,
Business Competitor A Competitor B Your Business Est.,lugar $1,000,000 $600,000 $500,000 Empleados 20 10 5 Precio Media Alta Alta Calidad Bajo Media Alta Sección 4: Plan de Marketing y ventas
Una descripción de cómo va a atraer a los clientes a comprar su producto(s) o servicio(s), incluyendo la publicidad/promoción, estrategia de precios, de distribución y ventas, y soporte post-venta, si procede.,
ofertas de productos o servicios
- describa su producto o servicio, cómo beneficia al cliente y qué lo diferencia de las ofertas de la competencia (es decir, ¿cuál es su propuesta de Venta única?).
la Estrategia de Precios
- Describir cómo piensa el precio de su producto o servicio. Los precios tienen que ser competitivos para atraer clientes, pero lo suficientemente altos para cubrir los costos y generar un beneficio. Los precios pueden basarse en el margen de beneficio del costo, el valor para el comprador o en comparación con productos/servicios similares en el mercado., El análisis de equilibrio puede ayudar a determinar las ventas y los precios para la rentabilidad. También querrá echar un vistazo a las estrategias de precios minoristas para aumentar la rentabilidad.
ventas y distribución
- describa cómo distribuirá sus productos al cliente (si corresponde). ¿Venderá al por mayor o al por menor? ¿Qué tipo de embalaje se requerirá? ¿Cómo se enviarán los productos? ¿Qué métodos se utilizarán para el pago?,
publicidad y promoción
- enumere los diferentes medios que utilizará para enviar su mensaje a los clientes (por ejemplo, Sitio Web Comercial, correo electrónico, redes sociales, medios tradicionales como periódicos, etc.). ¿Utilizará métodos promocionales de ventas como muestras gratuitas, demostraciones de productos, etc.??
- Qué materiales de marketing utilizarás, como tarjetas de visita, volantes, folletos, etc. ¿Qué pasa con los lanzamientos de productos y ferias de muestras? Incluir un presupuesto aproximado para publicidad y promoción.,
Sección 5: Plan de propiedad y Administración
Esta sección describe la estructura legal, la propiedad y (si corresponde) los requisitos de administración y personal de su negocio.
estructura de propiedad
- describa la estructura legal de su empresa (por ejemplo, corporación, sociedad, sociedad de Responsabilidad Limitada o empresa unipersonal). Enumere los porcentajes de propiedad, si procede. Si el negocio es un propietario único, Esta es la única sección requerida.,
equipo de gestión
- describa a los gerentes y sus roles, las posiciones clave de los empleados y cómo se compensará a cada uno. Incluir resúmenes breves.
Recursos Externos y Servicios
- Lista de cualquier profesional externo recursos necesarios, tales como contadores, abogados, consultores, etc.
Recursos Humanos
- enumere el tipo y número de empleados o contratistas que necesitará y una estimación de los costos salariales y de beneficios de cada uno.,
Consejo Asesor (si es necesario)
- incluir un consejo asesor como recurso de gestión suplementario (si corresponde).
sección 6: Plan Operativo
El plan Operativo describe los requisitos físicos de su negocio, como oficina, almacén, espacio comercial, equipos, inventario y suministros, mano de obra, etc., Para un negocio de consultoría de una sola persona, el plan operativo será corto y simple, pero para un negocio como un restaurante o un fabricante que requiere instalaciones personalizadas, cadenas de suministro, equipos especializados y múltiples empleados, el plan operativo debe ser muy detallado.
desarrollo (si corresponde)
- explique lo que ha hecho hasta la fecha en términos de identificación de posibles ubicaciones, fuentes de equipos, cadenas de suministro, etc. Describa su flujo de trabajo de producción.,
producción
- Para la fabricación, explique cuánto tiempo se tarda en producir una unidad y cuándo podrá comenzar a producir su producto o servicio. Incluya los factores que pueden afectar el marco de tiempo de producción y cómo se ocupará de los problemas potenciales, tales como pedidos urgentes.
instalaciones
- describa la ubicación física del negocio, incluidos los requisitos de ubicación, terreno y construcción. Incluya estimaciones de pies cuadrados con espacio para expansión si se espera. Incluya los costos de hipoteca o arrendamiento., También incluya estimaciones de mantenimiento esperado, servicios públicos y gastos generales relacionados. Incluya aprobaciones de zonificación y otros permisos necesarios para operar su negocio.
Staffing
- esbozar las necesidades de personal previstas y las principales obligaciones de los miembros del personal, especialmente los empleados clave. Describa cómo se contratarán los empleados y la relación laboral (es decir, contrato, tiempo completo, Tiempo parcial, etc.).). Detalle cualquier capacitación necesaria para los empleados y cómo se proporcionará.,
Equipos
- Incluir una lista de cualquier equipo especializado necesario. Incluya el costo y si será arrendado o comprado y las fuentes.
Suministros
- Si su negocio es la fabricación, al por menor, servicios de alimentación, etc. incluya una descripción de los materiales necesarios y cómo los obtendrá de manera confiable. De ser necesario, describa a los principales proveedores. Describa cómo administrará el inventario.,
Sección 7: Plan financiero
la sección del plan financiero es la sección más importante del plan de negocios, especialmente si necesita financiamiento de deuda o desea atraer inversores. El plan financiero tiene que demostrar que su negocio crecerá y será rentable. Para hacer esto, deberá crear estados de ingresos proyectados, estados de flujo de efectivo y balances. Para un nuevo negocio, estas son previsiones. Una buena regla general es subestimar los ingresos y sobreestimar los gastos.,
Estado de resultados
- El estado de resultados muestra sus ingresos, gastos y ganancias proyectados. Haga esto mensualmente durante al menos el primer año para un negocio emergente.
proyecciones de flujo de efectivo
- La proyección de flujo de efectivo muestra sus ingresos de efectivo previstos mensuales y desembolsos por gastos. Es importante para demostrar que puede administrar su flujo de efectivo y será un buen riesgo de crédito.,
Balance Sheet
- El balance es un resumen instantáneo de los activos, pasivos y Patrimonio de su negocio en un momento determinado. Para una startup, esto sería el día en que se abre el negocio. Tenga en cuenta que una nueva empresa no tendrá asientos de cuentas por cobrar en el balance. Tenga en cuenta también que el balance es mucho más simple para las empresas no constituidas en sociedad sin empleados. Impuesto sobre la renta, pensiones, médico, etc. solo son aplicables a las empresas constituidas, al igual que las ganancias / ganancias retenidas.,
análisis de punto de equilibrio
- incluir un análisis de punto de equilibrio demostrará a los financieros o inversores qué nivel de ventas necesita lograr para obtener un beneficio.
Sección 8: apéndices y exposiciones
la sección de apéndices y exposiciones contiene toda la información detallada necesaria para apoyar otras secciones del plan.,
posible Apéndice/artículos de exhibición
- historiales de crédito para los propietarios de negocios
- Investigación de mercado detallada y análisis de competidores
- resúmenes de los propietarios y empleados clave
- información sobre su industria
- información sobre sus productos/servicios
- planos de Sitio/edificio/oficina
- copias de documentos de hipoteca, equipos arrendamientos, etc.,r material de apoyo que puede impresionar a los posibles prestamistas o inversores, si usted está buscando para la financiación