principios de gestión

a medida que las personas han perseguido una comprensión de lo que hace a un líder eficaz, su atención a menudo se ha trasladado a los rasgos personales clave que exhiben esos líderes. La idea es que identificar esos rasgos comunes ayudará a las empresas a identificar líderes efectivos y ayudará a las personas a saber cómo convertirse en mejores líderes. ¿Cuáles son algunos de esos rasgos comunes?

La investigación sobre rasgos tiene muchos críticos. Un ejemplo que sigue ilustrará que alguien percibido como un líder puede no ser el líder más efectivo a largo plazo., Sin embargo, algunas empresas utilizarán rasgos o personalidad en la toma de decisiones de contratación o promoción.

Rasgos de Liderazgo

Unidad

los Líderes tienden a ser individuos altamente motivados. Este impulso interno se refleja en una serie de formas comunes. Reflejan un mayor nivel de esfuerzo en general, se esfuerzan por el logro, tienen mayor ambición, trabajan con mayor energía, a menudo son tenaces y es más probable que tomen la iniciativa en lugar de esperar a que alguien más lo haga.,

deseo de liderar

los líderes efectivos también tienden a tener un fuerte deseo hacia los roles y funciones de liderazgo. Aunque otros están más felices de permitir que otros tomen la iniciativa, los líderes quieren hacerlo ellos mismos.

honestidad/integridad

El aspecto moral del liderazgo es altamente significativo. Los líderes eficaces deben demostrar altos niveles de honestidad e integridad. Esto es esencial para inspirar confianza y confianza de los empleados y otros seguidores, sin los cuales un líder no es probable que sea eficaz. La deshonestidad no siempre se revela al principio, pero por lo general es con el tiempo., Hay muchas historias de líderes empresariales que tienen éxito durante un período de tiempo, pero más tarde se encuentran en serios problemas debido a prácticas deshonestas o poco éticas. Por ejemplo, Martin Winterkorn se vio envuelto en una controversia ética y legal después de un período de fuerte éxito como CEO de Volkswagen.

autoestima/autoconfianza

estos dos elementos, autoestima y autoconfianza, están estrechamente relacionados y tienden a ser prominentes en los líderes. Tal vez sea mejor ver estos rasgos en términos de la perspectiva negativa., La falta de autoestima y confianza en sí mismo es muy problemática para un líder. Cuando estos rasgos faltan, surgen dudas e inseguridades plagan las actividades de un líder. El líder tiende a estar seguro de que sus creencias, planes y acciones son correctos (esperemos que con una buena razón). Esta confianza es importante porque permite al líder persistir firmemente en el curso correcto incluso cuando hay obstáculos y dudas de otros.

mentalidad abierta

al mismo tiempo, los líderes efectivos también tienden a ser de mente abierta a nuevas ideas y experiencias., Reconocen que la innovación es a menudo valiosa, y también tienden a considerar ideas y sugerencias de otros. La confianza en sí mismo y la autoestima no tienen que entrar en conflicto con este espíritu de apertura mental. Cuando lo hacen, el resultado es generalmente perjudicial.

inteligencia

un rasgo obvio que muchas personas buscan en los líderes es la inteligencia. Los estudios han demostrado que se trata de una calificación importante. Se ha sugerido, sin embargo, que la capacidad cognitiva pura es una calificación de «umbral». Es decir, es importante para la entrada en los roles de liderazgo., Sin embargo, una vez dentro del círculo de liderazgo, la mayoría de los individuos tienen niveles de inteligencia relativamente altos, por lo que la mera capacidad cognitiva no es suficiente para distinguir a un líder de otros líderes.

Además, la capacidad cognitiva pura es solo un tipo de inteligencia. La inteligencia relacional y emocional también son aspectos importantes para el desarrollo de los líderes. Una dependencia excesiva de la inteligencia cognitiva estricta puede ser muy inhibidora del liderazgo efectivo.

Extraversion

Mark Zuckerberg, Facebook, and Bill Gates, Microsoft.,

otro rasgo de personalidad no sorprendente que se asocia comúnmente con el liderazgo es ser extrovertido. Los líderes tienden a ser extrovertidos y sociales en sus personalidades, lo que les ayuda a tomar la iniciativa y actuar con iniciativa. También les ayuda con el aspecto importante de conectarse e inspirar a otros a través de las relaciones.

aunque muchos líderes son extravertidos, ciertamente hay ejemplos de líderes exitosos que no lo son., A veces otras fortalezas son suficientes para compensar por no ser un extravertido, o a veces un líder que no es naturalmente un extravertido es capaz de entrenarse a sí mismo para ser más extrovertido en el comportamiento cuando es necesario, aunque esto todavía no cambia generalmente la personalidad básica del líder. Bill Gates de Microsoft y Mark Zuckerberg de Facebook son dos ejemplos destacados de líderes extremadamente exitosos que son introvertidos por su personalidad.,

conocimiento del negocio

otro ingrediente clave en la mezcla de rasgos de liderazgo es el conocimiento del negocio. Incluso si un individuo tiene todos los rasgos naturales de personalidad deseados de los líderes, la falta de conocimiento y experiencia suele ser imposible de superar. Un líder debe ser competente en su campo, y los líderes más efectivos generalmente son expertos con una visión profunda.,

estilos de liderazgo

aunque un análisis de líderes basado en rasgos es un enfoque común, otra forma de evaluar a los líderes es analizar sus estilos de liderazgo conductual.

centrado en tareas o centrado en Empleados

La mayoría de los estilos de liderazgo conductual caen dentro de dos grandes categorías: estilos centrados en tareas y estilos centrados en empleados.

• Los estilos de liderazgo centrados en tareas se centran en dar instrucciones y direcciones a los miembros del grupo para alcanzar las metas de logro y logro de manera más eficiente y efectiva., La atención se centra en el análisis objetivo de las necesidades que se han hecho y las medidas concretas que deben adoptarse para satisfacerlas. Los empleados son vistos como recursos para ser utilizados para lograr los objetivos.
• Los estilos de liderazgo centrados en los empleados se centran menos en acciones o planes objetivos y más en construir las relaciones entre ellos y sus seguidores. Al alentarlos y apoyarlos, el líder espera hacerlos más calificados, seguros y productivos. Su enfoque está en desarrollar a sus empleados e inspirarlos a seguir la visión que ha proporcionado., Los estilos centrados en los empleados también se conocen a menudo como centrados en las personas o centrados en las relaciones.

por supuesto, muchos líderes esperarían combinar cualidades de ambos estilos, pero la tendencia es que los líderes individuales se enfoquen más fuertemente en uno u otro.

Autocrático, Democrático, o Laissez-faire

Un buen líder inspira a la gente a tener confianza en el líder. Un gran líder inspira a las personas a tener confianza en sí mismas.,

—Eleanor Roosevelt

el estilo de un líder a menudo se puede identificar por la manera en que toma decisiones, especialmente el grado en que involucra a sus empleados. Este aspecto del liderazgo a menudo se divide en un espectro con tres categorías amplias: autocrático, democrático y laissez-faire.

• Un líder autocrático toma decisiones sin una participación significativa de los empleados en el proceso. Trabaja desde una perspectiva autoritaria. Este enfoque a menudo corresponde a un estilo centrado en la tarea., Este enfoque puede ser más rápido y más eficiente que los enfoques más discursivos.
• Un enfoque democrático involucra fuertemente al equipo de empleados en el proceso de toma de decisiones. Esto puede tomar una variedad de formas. Por ejemplo, los empleados pueden discutir el tema juntos como un grupo, seguido por el líder que toma la decisión final. Alternativamente, el líder podría acordar permitir a los empleados una votación final en el asunto. En cualquier caso, los empleados tienen un papel importante que desempeñar en el proceso.
• Un enfoque de laissez-faire es un enfoque muy sin intervención del liderazgo., En cambio, los empleados toman decisiones por su cuenta. Este enfoque generalmente conduce a una menor productividad, pero puede ser el mejor donde los empleados son expertos o donde se necesita creatividad.

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