mientras que la teoría de Frederick Taylor hace que los trabajadores sean más eficientes, no está exenta de defectos.
La teoría científica de la gestión de Frederick Taylor, también llamada teoría clásica de la gestión, enfatiza la eficiencia, al igual que la de Max Weber. sin embargo, según Taylor, en lugar de regañar a los empleados por cada error menor, los empleadores deben recompensar a los trabajadores por el aumento de la productividad.,
«el objetivo principal de la administración debe ser asegurar la máxima prosperidad para el empleador, junto con la máxima prosperidad para cada empleado», dijo Taylor. «Las palabras ‘máxima prosperidad’ se usan, en su sentido amplio, para significar no solo grandes dividendos para la empresa o el propietario, sino el desarrollo de cada rama del negocio a su más alto estado de excelencia, de modo que la prosperidad pueda ser permanente.»
mientras que la teoría hace que los trabajadores sean más eficientes, no está exenta de defectos., Muchas de estas subtareas son serviles, haciendo que los trabajadores se sientan como parte de una línea de montaje, en lugar de adiciones creativas a su equipo.
sin embargo, la productividad sigue siendo un resultado valioso de esta práctica; y dependiendo de la industria, la teoría podría ser una gran adición a las empresas hoy en día. Aquí hay cuatro principios de la teoría de la gestión de Frederick Taylor.
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desglosar las tareas en subtareas
en lugar de asignar un proyecto completo a un individuo y permitirles el tiempo adecuado para completarlo, los gerentes desglosan las tareas más grandes en partes más pequeñas., Estas subtareas están destinadas a hacer que el proceso sea más organizado y eficiente, con varios empleados trabajando en una tarea, cada uno cuidando su propia pieza.
delegar responsabilidades y capacitar a los trabajadores
Los Ejecutivos miden la forma más eficiente de hacer una tarea determinada, luego delegan las subtareas solo a los empleados con las habilidades y habilidades adecuadas. A continuación, la dirección capacita a esos trabajadores.
los roles de los trabajadores tienden a ser específicos y fijos, y sus tareas básicas y repetitivas. A menudo, los empleados se sienten insignificantes, completando las mismas horas de trabajo en extremo., Pero para Taylor, cada trabajador juega un papel crucial en el éxito de la empresa.
supervisar el desempeño
Los supervisores se aseguran de que cada trabajador por debajo de ellos esté haciendo su trabajo de manera eficiente; y si se descubre una práctica más productiva, los trabajadores son re-entrenados para implementarla en su trabajo.
debido a que los empleados deben repetir las mismas tareas mundanas, los incentivos son altos. Los trabajadores están motivados para ofrecer un trabajo de calidad porque son recompensados financieramente en función de su rendimiento. Cuanto más eficiente sea el trabajador, mayor será su salario.,
asignar el trabajo entre gerentes y empleados
La mayoría de las empresas tienen varios niveles de trabajadores, desde supervisores hasta trabajadores a tiempo parcial. Por lo general, cuanta más experiencia y unidad tenga, más probabilidades tendrá de obtener un puesto ejecutivo. Así es como funciona gran parte del mundo de los negocios.
Taylor creía en una jerarquía similar de tres niveles, con los trabajadores más poderosos en la parte superior. A cada nivel se le dan responsabilidades exactas e instrucciones detalladas específicas para su función. Respetan y se adhieren a los que están por encima de ellos y hacen solo lo que se les asigna.