todo lo que necesita saber sobre Relaciones con los empleados

comunicación honesta

Aquí No hay sorpresas. Como señalamos anteriormente, es crucial comunicarse abiertamente con sus empleados, ya que la comunicación buena y honesta es la base de su relación con ellos. Comparta las actualizaciones de la organización con su equipo, infórmeles lo antes posible sobre las personas que se van y construya una relación en la que nadie tenga miedo de hablar o hacer preguntas., Parte de esta comunicación debe ser sobre compartir la visión de la empresa.

ponga a su equipo detrás de la visión

que nos lleva a nuestra próxima mejor práctica de relaciones con los empleados. Esta consta de dos partes. La primera parte se trata de asegurarse de compartir con frecuencia-y comunicarse, ahí está de nuevo-la misión y la visión de la empresa.
en AIHR, una forma de hacer esto es haciendo preguntas al azar a la gente como ‘ ¿Cuál es la misión de nuestra empresa?»o» ¿Cuál es nuestro objetivo para 2025? durante nuestra reunión semanal., En lugar de que un gerente repita la visión de la empresa una y otra vez, este método similar a un cuestionario hace que todos se involucren.compartir la visión y asegurarse de que todos los miembros de su equipo conozcan la visión de la organización es el primer paso para que la respalden. Hace que las personas sientan que son parte de algo más grande y que, de hecho, desempeñan un papel activo en el logro de este objetivo común.

confía en tu gente

En otras palabras: no micro-administres. Una vez que te hayas asegurado de que la gente sepa lo que necesita hacer, lo que se espera de ellos, y que estés allí si te necesitan, déjalos estar., Confía en ellos. uno de mis antiguos gerentes era genial en esto. Él y yo solíamos tener una reunión semanal durante la cual discutíamos todo lo que estaba pasando y eso fue todo. no le importaba si trabajaba desde casa (o desde un Airbnb en el extranjero), y nunca recibí un mensaje que me hiciera sentir que estaba tratando de verificar lo que estaba haciendo. Si, por otro lado, tenía una pregunta o necesitaba más información, sabía que siempre podía contactarlo y generalmente obtenía una respuesta casi inmediatamente.,
Por supuesto, este nivel de confianza en su gente es probablemente excepcional y no funcionará para todos. Solo tenga en cuenta que hay una delgada línea entre ofrecer orientación y retroalimentación

reconocimiento & apreciación

No menos del 76% de los empleados que no se sienten valorados en el trabajo están buscando oportunidades en otros lugares. Mostrar a sus empleados que usted se preocupa y darles reconocimiento es clave en la construcción de relaciones sólidas con los empleados., Una forma de hacer esto es incorporando elogios públicos en su lugar de trabajo:

• fomente reuniones de todo el equipo en toda la organización de forma regular. Este es un gran momento informal para compartir el aprecio por el trabajo bien hecho y reconocer los objetivos alcanzados. También es una gran oportunidad para garantizar a los miembros del equipo lo valorados que son.
• Fomentar reuniones regulares de «todas las manos» en toda la empresa. Durante estas reuniones, los logros pueden ser reconocidos y celebrados en todos los departamentos., Los eventos de All hands también dejan a todos con el conocimiento de que sus contribuciones son parte de un panorama más amplio, trabajando hacia un objetivo común.
• celebra a tus compañeros de trabajo. Tenga una pequeña celebración de fin de semana de las pequeñas cosas que impactaron las semanas de las personas. Esto puede ser tan simple como enviar un correo electrónico recordando a las personas que presenten sus «saludos para sus compañeros» semanales que luego se leen o comparten frente a toda la empresa al final del día, haciendo que fluya el elogio previo al fin de semana.,

invierte en tu gente

mostrar a las personas que te importan y construir relaciones sólidas con los empleados también significa invertir en ellos. Por ejemplo, con aprendizaje y desarrollo (l&D), un programa de tutoría entre pares o un programa de bienestar para empleados. Las opciones aquí son infinitas y dependerán del tipo de organización, industria y presupuesto disponible.
Una forma poderosa-y generalmente económica-de L& D es coaching entre pares., Tener y ser un entrenador de pares le da a las personas una visión de 360 grados de su desempeño y les permite obtener nuevos conocimientos y habilidades (de liderazgo).
Como una ventaja adicional, el coaching entre pares aumenta una sensación de camaradería entre los empleados y tiene un efecto positivo en su compromiso.
cuando se trata de aprendizaje y desarrollo, hay dos cosas más que vale la pena señalar. La primera es la retroalimentación. Es difícil hablar del desarrollo de las personas sin mencionar la retroalimentación, ya que es gracias a la retroalimentación constructiva que somos capaces de mejorar nosotros mismos. el segundo es la flexibilidad., Si quieres que tu gente se desarrolle deberías darles tiempo para hacerlo. Darles cierta flexibilidad para administrar sus propios días y carga de trabajo les permite programar momentos para su aprendizaje también.

sin favoritos

En pocas palabras, si quieres que tus relaciones con los empleados sean buenas con todos, entonces no hagas favoritos. Crear un entorno de trabajo que realmente permita a todos los empleados participar y prosperar y en el que todos sepan que son escuchados. Esto tiene todo que ver con ser un lugar de trabajo inclusivo, algo sobre lo que hemos escrito antes.,

ejemplo de Política de Relaciones con los empleados

probablemente haya tantos ejemplos de política de relaciones con los empleados como empresas., Sin embargo, todos tienen algunas cosas en común (lista no exhaustiva):

• Una introducción sobre la empresa y por qué necesita una política de relaciones con los empleados
• Los Principios Rectores de la empresa en la creación de sus relaciones con los empleados
• Una sección sobre cumplimiento
• Una sección Sobre Negociaciones Colectivas/Relaciones Laborales
• Una sección sobre acción disciplinaria

Aquí hay una política de relaciones con los empleados de Brown University, Deutsche Telekom, y) Nestlé.,

Wrap-up

Las relaciones con los empleados pueden hacer o romper el clima laboral y el rendimiento de su organización. Las mejores prácticas que compartimos en este artículo pueden ser de gran ayuda para construir una sala de emergencias sólida en su organización. Si sientes que nos perdimos uno, compártelo con nosotros en los comentarios a continuación.

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