ce qu’ils demandent vraiment, c’est comment gérer toutes ces choses, en même temps. C’est une bonne question; une question avec laquelle j’ai lutté.
au cours de la dernière année, j’ai vu mon efficacité augmenter considérablement, tandis que les défis que je devais relever étaient plus dramatiques que jamais., Comment ai-je géré la perte inattendue de mon beau-père, la chute de ma mère dans un escalier quelques semaines plus tard (elle est toujours sous assistance vitale aujourd’hui), le fait d’être père d’un fils diagnostiqué autiste et de diriger une entreprise souffrant de douleurs de croissance extrêmes (nous sommes passés de 20 m in Au 1er trimestre 2011 à 136,7 m sales en ventes, 1er trimestre 2012)?
la réponse est la compartimentation.
la psychologie définit la compartimentation comme un mécanisme de défense, ou une stratégie d’adaptation, qui ne donne pas une très bonne connotation., En termes simples, c’est la façon dont nos esprits traitent simultanément des points de vue internes contradictoires. Voici quelques exemples: un médecin qui est religieux, mais doit séparer son système de croyance de sa pratique dans une clinique de santé pour femmes; un homme qui quitte son bureau à 18h et refuse de penser au travail pour le reste de la soirée, afin qu’il puisse profiter de son temps avec sa famille ou, à l’extrême, des soldats qui doivent enregistrer le traumatisme d’événements horribles dans leur esprit, afin qu’ils puissent continuer à opérer au combat.
Les stratégies d’adaptation sont des solutions à court terme, et elles ont des aspects positifs et négatifs., Vous voulez compartimenter, mais pas pousser dehors. Par exemple, ces soldats que je viens de mentionner; repousser les traumatismes fonctionne au combat, mais une fois qu’ils reviennent à leur vie normale, ils trouvent souvent ces souvenirs repoussés qui reviennent les hanter, comme dans les cas de trouble de Stress Post-traumatique.
isoler et se concentrer sur des questions difficiles séparément est quelque chose que j’ai utilisé toute ma vie pour surmonter un traumatisme à la suite de mon éducation; on pourrait donc dire que cette compétence était innée, mais je n’ai jamais vraiment remarqué ses implications dans les affaires jusqu’à récemment., En janvier dernier, j’ai d’abord vu son efficacité comme un outil pour les entrepreneurs lorsque j’ai été frappé de devoir conclure la plus grosse transaction de ma carrière qui ferait de mes cofondateurs et moi le deuxième plus grand actionnaire au sein d’une société publique (NYSE:BTH). J’étais également pleinement engagé à apprendre à progresser avec l’autisme de mon fils, à lutter contre les tribunaux pour obtenir la libération de ma mère de l’hôpital afin que je puisse la retirer du soutien à la vie, et à institutionnaliser la culture dans mon entreprise tout en ajoutant des centaines d’emplois à notre base croissante d’employés.,
l’une des principales raisons pour lesquelles j’ai eu une année aussi réussie, malgré le paradoxe privé et professionnel, est que j’ai accepté le fait que j’avais plusieurs objectifs à temps plein, mais seulement une quantité limitée d’énergie émotionnelle et mentale à consacrer à chacun. Normalement, les entrepreneurs pensent à leurs entreprises toute la journée et se concentrent donc sur rien d’autre. Dans le passé, j’aurais travaillé sur une longue liste de projets., Au lieu de cela, j’avais toutes ces autres choses qui exigeaient l’attention de mon esprit et de mon cœur, et il n’y avait que quelques événements ou priorités sur lesquels j’étais humainement capable de me concentrer par jour. J’ai appris que prioriser, c’est dire » non » et se concentrer uniquement sur les quelques choses qui comptent le plus.
donc, pour résumer, voici un système en cinq étapes pour faire face à l’adversité et aux défis extrêmes lors de la gestion d’une entreprise:
- Compartimentez-le. Isolez le problème de tous les autres défis auxquels vous faites face.
- Appliquer une concentration extrême sur chaque compartiment, mais seulement pour une courte période de temps.,
- avancez par étapes incrémentales. Et une fois que vous voyez des progrès
- fermez le compartiment et ouvrez le suivant.
- Dites « non” aux choses qui ne méritent pas un compartiment.
en tant qu’entrepreneur, vous allez devoir compartimenter toute votre vie. Le stress d’être un père (ou une mère), potentiellement à court d’Argent, être rejeté par un investisseur (ou plusieurs investisseurs), s’impliquer dans des poursuites, ou avoir l’opinion publique se balance soudainement contre vous ou votre entreprise—même équilibrer votre vie amoureuse avec tout le reste (j’échoue à celui-ci, misérablement)., En bref, en tant que propriétaire d’entreprise, vous allez être frappé par de grands événements traumatisants, potentiellement nocifs ou mettant fin à votre vie, parfois successivement. Votre capacité à compartimenter, prioriser, et se concentrer suffisamment de temps sur chaque domaine afin de faire des progrès progressifs vers une conclusion sera votre ensemble de compétences les plus importantes pour atteindre un succès significatif.
Voici mon conseil de départ à mes collègues entrepreneurs: ouvrez, concentrez-vous, puis fermez le compartiment. La plupart des entrepreneurs ne peuvent pas ouvrir un compartiment, y voir de légers progrès, puis le fermer. Ils sont trop attachés émotionnellement., Ils ne parviennent pas à accepter de petites étapes progressives dans des questions qui pèsent lourd sur le cœur. Comme les entrepreneurs qui font sauter leur entreprise lorsque leur mariage échoue, ou cesser de travailler quand les choses ne vont pas leur chemin. Mon excuse préférée est l’économie, et je connais très bien cette excuse. En fait, cela m’a forcé à fermer le « Département des excuses” de mon entreprise. Si votre service D’Excuse est toujours ouvert et que vous laissez des événements traumatisants affecter votre entreprise, cela la tuera.,
Voici un visuel pour compartimenter; faites comme si tout ce que vous avez à faire dans votre vie est une pièce où vous devez entrer et résoudre une équation sur un tableau blanc. Vous avez un compte à rebours avec moins d’une heure pour résoudre le problème, ou faites un seul pas dans la bonne direction, puis fermez la porte et entrez dans une autre pièce tout aussi importante. Vous passez toute votre vie à aller de compartiment en compartiment.
semble sans sommeil, n’est-ce pas? Beaucoup d’entre vous demandent probablement—avec cette stratégie Comment puis-je dormir la nuit?, Est-il une chambre dans ce compartiment analogie? Dans mon système, Oui, il y a, et ce compartiment obtient environ quatre heures de mon temps chaque nuit…et il a tendance à rêver de tous les autres compartiments.
Ryan Blair est le PDG de ViSalus, un entrepreneur en série et auteur à succès du New York Times de « rien à perdre, tout à gagner: comment je suis passé de membre de Gang à Entrepreneur multimillionnaire. »Suivez Ryan sur Twitter @ryanblair ou Facebook.