Le Business Model Canvas est un outil commercial utilisé pour visualiser tous les éléments constitutifs lorsque vous souhaitez démarrer une entreprise, y compris les clients, la route vers le marché, la proposition de valeur et la finance. Vous pouvez également essayer le Lean Canvas, un modèle de plan d’affaires de 20 minutes et 1 page qui vous aide à séparer votre idée. Il est adapté de Business Model Canvas D’Alex Osterwalder.
les blocs sur Le BMC sont:
Segments de Clientèle: Qui sont les clients? Que pensent-ils? Voir? Sentir? Faire?,
propositions de valeur: Qu’est-ce qui est convaincant dans la proposition? Pourquoi les clients achètent, utilisent?
canaux: comment ces propositions sont-elles promues, vendues et livrées? Pourquoi? Est ce que ça marche?
relation client: comment interagissez – vous avec le client tout au long de son « parcours »?
flux de revenus: comment l’entreprise tire-t-elle des revenus des propositions de valeur?
principales activités: Qu’est-ce que l’entreprise fait de stratégique unique pour livrer sa proposition?
ressources clés: quels atouts stratégiques uniques l’entreprise doit-elle posséder pour être compétitive?,
partenariats clés: que peut faire l’entreprise pour qu’elle puisse se concentrer sur ses activités clés?
structure des coûts: quels sont les principaux facteurs de coûts de l’entreprise? Comment sont-ils liés à des recettes?
chacun de ces blocs doit être rempli avec précision et revu régulièrement pour s’assurer que le modèle commercial est toujours précis – c’est une bonne chose à faire avant d’enregistrer une entreprise.
la boîte à outils DIY a une excellente version du BMC, qui explique également chaque section. Cliquez sur l’image à droite pour imprimer une copie du BMC de Steve Blank.,
BaB conférence 3: Maria Nikolou
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