Imaginez que vous testez un nouveau concept créatif pour voir s’il peut fonctionner pour votre entreprise. Des experts vous ont dit qu’il n’y avait que 20% de chances que cela fonctionne dans votre situation. Mais, quelque chose à l’intérieur vous dit que cela pourrait fonctionner. Vous dites, hé, ça vaut le coup d’essayer. Nous allons aller de l’avant.
bien Sûr, ça fonctionne! Vous êtes ravi, et vous dites « je le savais depuis le début!” C’est une bonne nouvelle, et vous savez que votre patron va l’adorer aussi. Alors vous vous précipitez et vendez l’idée au patron et au reste de l’équipe.,
Tout le monde est excité par le déploiement du nouveau concept. Vous avez passé beaucoup de temps et d’argent, et aujourd’hui est le grand jour. Ensuite, l’impensable se produit. Il ne fonctionne pas. Comment pouvait-il être. Vous essayer de nouveau, rien de bon. Vous continuez à essayer encore et encore. Il fonctionne quelques fois, mais pour la plupart, rien.
quand vous regardez en arrière toutes vos tentatives d’utiliser le concept, vous vous rendez compte que cela a fonctionné 2 seulement 20% du temps, exactement ce que les experts vous ont dit.
alors que s’est-il passé ici?, Vous étiez coupable d’un parti pris que nous avons tous appelé le Parti Pris rétrospectif. Le biais du recul, également connu sous le nom de « knew-it-all-along effect”, est la tendance à voir les événements qui se sont déjà produits comme étant plus prévisibles qu’ils ne l’étaient avant qu’ils ne se produisent. Le biais du recul vous amène à considérer les événements comme plus prévisibles qu’ils ne le sont réellement. Après un événement, les gens croient souvent qu’ils connaissaient le résultat de l’événement avant qu’il ne se produise réellement.
le biais rétrospectif peut provoquer une distorsion de la mémoire., Parce que l’événement s’est passé comme vous le pensiez, vous revenez en arrière et revoir votre mémoire de ce que vous pensiez juste avant l’événement. Vous réécrivez l’histoire, pour ainsi dire, et révisez la probabilité avec le recul. À l’avenir, vous utilisez cette nouvelle probabilité plus élevée pour prendre des décisions futures. Alors qu’en fait, les probabilités n’ont pas changé. Cela conduit à un mauvais jugement.
le biais rétrospectif peut vous rendre trop confiant. Parce que vous pensez avoir prédit des événements passés, vous êtes enclin à penser que vous pouvez voir venir des événements futurs., Vous pariez trop sur le résultat étant plus élevé et vous prenez des décisions, souvent mauvaises, en fonction de ce niveau de confiance défectueux.
Pour éviter le recul de biais, garder ces pointeurs à l’esprit:
tout d’Abord, l’avenir n’est pas prévisible. Quand vous commencez à penser que vous pouvez le prédire, rappelez-vous, tout le monde pense qu’ils peuvent aussi. Quelqu’un est toujours à tort.
prendre des décisions en fonction de ce que les données disent est susceptible de se produire, pas sur la base de ce que vous pensez va se produire.
Si vous faites une prédiction et que cette prédiction se réalise, ne révisez pas les cotes à cause du résultat., Les probabilités n’ont pas changé.
Enfin, toujours d’établir un plan d’action avant de commencer toute initiative. Inclure dans ce plan des données ou des conseils d’experts sur les résultats possibles de l’initiative. Cela vous aidera à rester honnête à ces moments où vous pensez avoir une boule de cristal magique.