© Copyright Carter McNamara, MBA, PhD, Authenticity Consulting,LLC.
adapté du Field Guide to Nonprofit Strategic Planning andFacilitation.
identifier ou mettre à jour les énoncés de mission, de vision et de valeursest habituellement fait au cours de la planification stratégique. Par conséquent, le readermight est préférable de lire d’abord les informations dans la planification topicStrategic.,
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notions de base dans L’élaboration d’un énoncé de Mission
notions de base dans l’élaboration d’un énoncé de vision
notions de base dans l’élaboration d’un énoncé de valeurs
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élaboration d’un énoncé de Mission
1. Fondamentalement, l’énoncé de mission décrit l’objectif globalde l’organisation.
2. Si l’organisation choisit de développer un énoncé de vision avantdévelopper l’énoncé de mission, demandez pourquoi l’image,la vision existent-elles what Quel est son but?, Ce but estsouvent le même que la mission.
3. L’élaboration d’un énoncé de mission peut être rapide et spécifique à la culture,c’est-à-dire que les participants peuvent utiliser des méthodes allant de très analytiques et Rationnelles à très créatives et divergentes, par exemple, des discussions ciblées, des expériences divergentes autour de rêveries,le partage d’histoires, etc.Par conséquent, visitez avec les participants comment ils aimeraient obtenir une description de leur mission organisationnelle.
4., Lorsque vous formulez l’énoncé de mission, tenez compte des produits, des services, des marchés, des valeurs et du souci de l’image publique de l’organisation, et peut-être des priorités d’activités pour la survie.
5. Envisager les changements qui pourraient être nécessaires dans le libellé de la déclaration de mission en raison de nouvelles stratégies suggérées au cours d’un processus de planification stratégique récent.
6. Veiller à ce que le libellé de la mission soit dans la mesure où la direction et les employés peuvent déduire un certain ordre de priorités dans la façon dont les produits et les services sont fournis.
7., Lors de l’affinage de la mission, un exercice utile consiste à ajouter ou à supprimer un mot de la mission pour réaliser le changement de portée de l’énoncé de mission et évaluer la concision de son libellé.
8. L’énoncé de mission comprend-il une description suffisante pour que l’énoncé sépare clairement la mission de l’organisation des autres organisations?
l’Élaboration d’un Énoncé de Vision
1. L’énoncé de vision comprend une description vivante de l’organisationcomme il mène efficacement ses opérations.
2. L’élaboration d’un énoncé de vision peut être rapide et spécifique à la culture, c’est-à-dire, les participants peuvent utiliser des méthodes allant de très analytiques et Rationnelles à très créatives et divergentes,par exemple, des discussions ciblées, des expériences divergentes autour de rêveries, le partage d’histoires, etc.Par conséquent, visitez avec les participants comment ils aimeraient décrire leur vision organisationnelle.
3. Développer la vision peut être la partie la plus agréable de la planification,mais la partie où le temps s’éloigne facilement de vous.
4. Notez qu’à l’origine, la vision était une description convaincante de l’état et de la fonction de l’organisation une fois qu’elle avait mis en œuvre le plan stratégique, c’est-à-dire,, une image très attrayante vers laquellel’organisation a été attirée et guidée par le plan stratégique.Récemment, la vision est devenue davantage un outil de motivation, comprenant souvent une formulation et des activités hautement idéalistes auxquelles l’organisation ne peut pas aspirer de manière réaliste.
l’Élaboration d’un Énoncé de Valeurs
1. Les valeurs représentent les priorités fondamentales de la culture de l’organisation, y compris ce qui motive les priorités des membres et comment ils agissent vraiment dans l’organisation, etc. Les valeurs sont de plus en plus importantes dans la planification stratégique. Ils conduisent souvent l’intention etdirection pour les planificateurs « organiques ».,
2. L’élaboration d’un énoncé de valeurs peut être rapide et spécifique à la culture,c’est-à-dire que les participants peuvent utiliser des méthodes allant de très analytiques et Rationnelles à très créatives et divergentes, par exemple, des discussions ciblées, des expériences divergentes autour de rêveries,le partage d’histoires, etc.Par conséquent, visitez avec les participants comment ils aimeraient àarriver à la description de leurs valeurs organisationnelles.
3. Établir quatre à six valeurs fondamentales à partir desquelles l’organisationdevrait fonctionner. Tenez compte des valeurs des clients, des actionnaires,des employés et de la communauté.
4., Notez toute différence entre les valeurs préférées de l’organisation et ses vraies valeurs (les valeurs réellement reflétées par les dirigeants des membres dans l’organisation). Enregistrez chaque valeur préférée sur une carte flash, puis demandez à chaque membre de « classer » les valeursavec 1, 2 ou 3 en termes de priorité requise par l’organisationavec 3 indiquant que la valeur est très importante pour l’organisationet 1 est le moins important., Ensuite, parcourez à nouveau les cartes pour montrer que les gens pensent que les valeurs sont en train d’être promulguées dans l’organisation avec 3 indiquant que les valeurs sont entièrement promulguées et1 indiquant que la valeur est à peine reflétée. Puis addressdiscrepancies où une valeur est hautement préférée (classée avec a3), mais à peine promulguée (classée avec a 1).
5. Incorporer dans le plan stratégique, des actions pour aligner le comportement réel avec les comportements préférés.