L’objectif par Eliyahu M. Goldratt

mon résumé

Les trois domaines d’intérêt les plus importants:

• débit: le taux que le système génère de l’argent grâce aux ventes. De l’argent à venir dans.
• Inventaire: tout l’argent investi dans les choses qu’il a l’intention de vendre. D’argent dans le système.
• dépenses opérationnelles: l’argent dépensé pour transformer les stocks en débit. L’argent que vous payez pour que le débit se produise.,

L’objectif: augmenter le débit tout en réduisant simultanément les stocks et les dépenses d’exploitation.

Le système ne se déplace que aussi vite que le goulot d’étranglement, alors trouvez le goulot d’étranglement, voyez ce qui a un gros tas de travail devant lui.

cinq étapes de mise au point pour L’amélioration continue:

1. trouver le goulot d’étranglement.
2. obtenez plus des ressources actuelles du goulot d’étranglement.
3. redirigez les ressources existantes vers le goulot d’étranglement, ne produisez pas plus que possible ou vous accumulerez des stocks.,
4. N’augmentez les ressources pour le goulot d’étranglement qu’une fois que vous en avez tiré le plus possible.
5. trouvez la nouvelle contrainte et revenez à l’étape 1, envisagez d’augmenter les ressources vers d’autres domaines pour correspondre à l’amélioration du goulot d’étranglement.

toutes les Notes

vous pourriez penser que vous utilisez un système efficace, mais votre pensée pourrait être fausse. Si vous n’avez pas augmenté les ventes, le débit ou réduit les coûts, vous n’avez pas augmenté la productivité.,

Si vous ne savez pas quel est le véritable objectif, ce dont vous pourriez très bien vous tromper, alors vous ne pouvez pas savoir quoi faire pour atteindre l’objectif. Et le but de toute entreprise est de faire de l’argent.

garder les gens travailler et gagner de l’argent ne sont pas la même chose. Ce n’est pas parce que vous payez pour quelqu’un qu’il devrait être occupé tout le temps, cela pourrait être nocif.,

L’objectif: augmenter le bénéfice net tout en augmentant le retour sur investissement et en augmentant les flux de trésorerie

ces mesures monétaires sont difficiles à utiliser au jour le jour, vous pouvez donc utiliser:

• débit: le taux auquel le système génère de l’argent grâce aux ventes. Vous pouvez également penser que c’est de l’argent qui entre.
• Inventaire: tout l’argent que le système a investi dans l’achat de choses dont il a l’intention de vendre. L’argent qui est actuellement dans le système.
• dépenses opérationnelles: tout l’argent que le système dépense pour transformer l’inventaire en débit., L’argent que vous devez payer pour que le débit se produise.

L’objectif recadré: augmenter le débit tout en réduisant simultanément les stocks et les dépenses d’exploitation. Ne pas les faire isolément, mais les faire tous ensemble.

Si vous gardez tout le monde et tout le travail à pleine capacité, vous allez naturellement construire l’inventaire en créant un excès de travail. Une usine où tout le monde travaille, tout le temps est très inefficace. Vous ne pouvez pas avoir une « plante équilibrée” sans faire un travail excessif.,

en raison d’événements dépendants et de fluctuations statistiques, vous rencontrerez naturellement des goulots d’étranglement dans le système, un peu comme le plus gros enfant sur une randonnée ralentissant tout le monde. L’ensemble du système ne se déplace que aussi vite que le goulot d’étranglement, il est donc logique de se concentrer sur l’augmentation de la capacité du goulot d’étranglement et de lier le reste du taux du système au taux du goulot d’étranglement. Dans l’analogie, mettez le gros enfant à l’avant de la ligne et rendez son sac à dos aussi léger que possible pour qu’il puisse marcher plus vite.,

puisque la sortie ne peut dévier que jusqu’au niveau maximum déterminé par ses événements dépendants, mais elle peut dévier beaucoup plus bas, avec des événements dépendants successifs, vous obtiendrez de plus en plus de fluctuations négatives. Un enfant peut s’arrêter, mais il ne peut rattraper autant que l’enfant devant lui, il ne peut jamais rattraper le point où l’enfant précédent a déjà marché.

Goulot d’étranglement: « Un goulot d’étranglement est une ressource dont la capacité est égale ou inférieure à la demande qui leur est accordée. Et un non-goulot d’étranglement est toute ressource dont la capacité est supérieure à la demande qui lui est imposée.,”

Un moyen facile de trouver un goulot d’étranglement est de regarder et de voir ce qui a un gros tas de travail devant

Pour optimiser le système, faire de l’écoulement à travers le goulot d’étranglement égale à la demande du marché. Ou, un tout petit peu moins que la demande du marché.

dans la plupart des cas, vous aurez une capacité qui vous est cachée parce que certaines de vos pensées sont incorrectes. La première chose que vous devez toujours faire est de voir exactement comment les goulots d’étranglement fonctionnent actuellement, et si vous pouvez changer la façon dont ils sont utilisés pour augmenter leur capacité (avant de simplement embaucher ou acheter plus d’outils).,

Si vous perdez même une heure sur le goulot d’étranglement, vous l’avez perdu pour toujours. Vous ne pouvez pas le récupérer ailleurs dans le système. Votre débit pour l’ensemble du système sera inférieur de quelque montant que le goulot d’étranglement produit dans ce temps.

Le temps perdu sur le goulot d’étranglement est un débit perdu, ce qui signifie que vous avez perdu la sortie totale de l’ensemble du système. Si votre usine entière gagne $1,000 par heure, alors une heure perdue sur le goulot d’étranglement est lost 1,000 perdu., Assurez-vous que le temps n’est pas perdu en:

• rester inactif et ne pas s’habituer pendant une pause
• pour qu’il passe du temps sur une sortie déjà défectueuse
• le faire fonctionner sur quelque chose dont vous n’avez pas besoin

Vous pouvez augmenter la capacité du goulot d’étranglement en:

• ne le faire fonctionner que sur ce qui augmentera en le donnant à des goulots d’étranglement Non

lorsque vous faites un goulot d’étranglement Non faire plus de travail que le goulot d’étranglement, vous créez un inventaire excédentaire et ainsi perdre de l’argent.,

ce que vous devez faire est de comprendre comment libérer des matériaux au début du processus exactement en fonction de la capacité du goulot d’étranglement.

Si vous réduisez la taille de votre lot, vous augmentez le débit en réduisant les stocks détenus et en réduisant le montant d’argent lié à tout moment. Il vous permet également de vous déplacer plus vite, puisque les lacunes sera moindre puisque le temps de traitement d’un lot sera abaissé, et votre temps sur le projet se condense.

trois questions simples: quoi changer, quoi changer et comment provoquer le changement.,

cinq étapes de mise au point:

1. identifiez la contrainte du système.
2. décidez comment exploiter la contrainte du système.
3. subordonne tout le reste aux décisions ci-dessus.
4. élevez la contrainte du système.
5. Si dans les étapes précédentes, une contrainte a été brisée, revenez à l’étape 1, mais ne laissez pas l’inertie provoquer une contrainte système.