pensez – vous avoir une bonne idée pour une entreprise? Cette meilleure façon de savoir si vous le faites ou non est de faire vos recherches et d’écrire un plan d’affaires pour voir si votre idée est réalisable. Le modèle de plan d’affaires simple présenté ici vous aidera à démarrer.
Un plan d’affaires standard se compose d’un seul document divisé en plusieurs sections, y compris une description de l’organisation, l’étude de marché, l’analyse concurrentielle, les stratégies de vente, les besoins en capital et en main-d’œuvre, et les données financières., Le document qui en résulte peut servir de plan directeur pour votre entreprise et être fourni aux institutions financières ou aux investisseurs si un financement par emprunt ou par actions est nécessaire pour lancer votre entreprise.
avantages de l’utilisation d’un modèle de plan d’entreprise: Un bon modèle de plan d’entreprise peut vous aider à obtenir vos pensées organisé. Il peut fournir une ligne directrice afin que vous ne soyez pas coincé à regarder une page blanche en essayant de savoir par où commencer. De plus, il vous montre la mise en page générale d’un plan d’affaires standard afin que vous sachiez ce qui se passe où et que vous ne laissez rien de côté.,
Un excellent modèle de plan d’affaires fournira également des instructions pour chaque étape de votre plan et vous montrera à quoi devrait ressembler un plan d’affaires prêt pour les investisseurs et approuvé par SBA.
inconvénients de l’utilisation d’un modèle de plan d’affaires: bien qu’il y ait des avantages à utiliser un modèle de plan d’affaires, selon votre situation, ce n’est peut-être pas la meilleure façon de compléter votre plan. Il y a encore beaucoup de travail impliqué. Par exemple, non seulement vous devez remplir les feuilles de calcul financières, mais vous devez faire le calcul vous-même.,
vous devrez également en savoir suffisamment sur le processus pour être sûr d’obtenir les chiffres au bon endroit. Donc, si vous ne savez pas déjà ce que vous faites avec les chiffres, le processus de rédaction de votre plan d’affaires peut ne pas être beaucoup plus facile avec un modèle.
Enfin, la fusion des données de feuilles de calcul Excel dans votre document Word est plus difficile qu’il n’y paraît. Il n’est pas facile de tout mettre à jour lorsque vous apportez des modifications à vos chiffres, et l’intégration des bons graphiques dans votre plan d’affaires est plus difficile qu’il n’y paraît.,
les Modèles de plan D’affaires ont du sens
cependant, si vous êtes nouveau dans la planification d’entreprise et que vous voulez juste avoir une idée de ce à quoi ressemble un plan et que vous voulez démarrer le processus rapidement et à moindre coût, le téléchargement d’un modèle gratuit est le meilleur moyen
ai-je besoin d’un Plan Simple ou Détaillé?
un plan d’entreprise pour une grande organisation peut prendre des centaines de pages. Cependant, pour une petite entreprise, il est préférable de garder le plan court et concis, surtout si vous avez l’intention de le soumettre à des banquiers ou des investisseurs., Plafonner votre plan à 30 pages devrait être suffisant, sauf si vous devez inclure des photos de produits, d’équipements, de logos, de locaux commerciaux ou de plans de site, etc. Les prêteurs et les investisseurs potentiels veulent des recherches et des analyses solides, pas de longues descriptions verbeuses.
Comment Utiliser le Modèle
Le modèle de plan d’entreprise ci-dessous est divisé en sections, comme décrit dans la table des matières. Chaque section du modèle peut être copiée dans un document Word, Excel ou Office similaire en sélectionnant le texte et en utilisant copier/coller., Si vous utilisez Windows, décrivez le texte à sélectionner avec la souris et appuyez sur CTRL+C pour copier et CTRL+V pour coller.
une Fois que vous remplissez votre plan d’affaires, veillez à la formater de façon attrayante, l’imprimer et la faire professionnellement lié. Vous voulez que votre plan d’affaires pour transmettre la meilleure impression physique possible; faire quelque chose que les gens vont vouloir ramasser et regarder.
page de titre
entrez les informations de votre entreprise, y compris le nom légal, l’adresse, etc. Si vous avez déjà un logo d’entreprise, vous pouvez l’ajouter en haut ou en bas de la page de titre.,
- Plan D’affaires pour « nom D’entreprise »
- Date
- adresse professionnelle
- Téléphone
- courriel
- site web
- Si vous vous adressez à une entreprise ou à un individu, incluez:
présenté à: « Nom » - société ou Institution financière
table des matières
section 1: résumé
le résumé se rapproche du début du plan mais est écrit en dernier., Il fournit un aperçu court, concis et optimiste de votre entreprise qui capte l’attention du lecteur et crée un besoin d’en savoir plus. Le résumé ne devrait pas dépasser deux pages, avec de brefs résumés des autres sections du plan.
- Décrivez votre mission – quel est le besoin pour votre nouvelle entreprise?
- Présentez votre entreprise et la gestion et la propriété.
- Décrivez vos principales offres de produits et services.
- décrivez brièvement la clientèle que vous ciblerez et comment votre entreprise servira ces clients.,
- résumez la concurrence et comment vous obtiendrez des parts de marché (c.-À-D., quel est votre avantage concurrentiel?)
- décrivez Brièvement vos prévisions financières pour les premières années d’exploitation.
- décrivez vos besoins de financement de démarrage (le cas échéant).
Un aperçu de l’industrie et de la façon dont votre entreprise sera en concurrence dans le secteur. Si vous avez besoin de conseils, un exemple de plan D’affaires de L’aperçu de l’industrie s’avérera utile.,
Section 2: Aperçu des entreprises et de l’industrie
- décrivez la nature globale de l’industrie, y compris les ventes et d’autres statistiques. Inclure les tendances démographiques, économiques, culturels et gouvernementaux influences.
- Décrivez votre entreprise et comment elle s’insère dans l’industrie.
- décrivez le concours existant.
- Décrivez quel(s) secteur (s) du marché vous ciblerez et quels services uniques, améliorés ou à moindre coût Vous offrirez.,
Section 3: Analyse du marché et concurrence
dans cette section, vous devez démontrer que vous avez analysé en profondeur le marché cible et qu’il y a suffisamment de demande pour votre produit ou service pour rendre votre entreprise viable. L’analyse concurrentielle comprend une évaluation de votre concurrence et de la façon dont votre entreprise sera concurrentielle dans le secteur. Vous pouvez vous tourner vers la rédaction de la Section Analyse des concurrents du Plan D’affaires pour obtenir de l’aide., Les parties Description du marché cible et analyse concurrentielle peuvent être deux sections distinctes dans le plan ou combinées comme indiqué:
- définissez le(S) marché (s) cible (s) pour votre produit ou service dans votre région géographique.
- décrivez le besoin de vos produits ou services.
- estimez la taille globale du marché et les unités de votre produit ou service que le marché cible pourrait acheter, le volume d’achat potentiel répété et la manière dont le marché pourrait être affecté par les changements économiques ou démographiques.,
- estimez le volume et la valeur de vos ventes par rapport aux concurrents existants. Il est utile de résumer les résultats sous forme de tableau comme dans l’exemple suivant qui démontre qu’il existe une lacune dans le secteur de haute qualité du marché que votre entreprise a l’intention de cibler.
- décrivez tous les obstacles utiles à l’entrée qui peuvent protéger votre entreprise de la concurrence, tels que l’accès au capital, à la technologie, à la réglementation, aux compétences des employés, à l’emplacement, etc.,
| Business | Competitor A | Competitor B | Your Business |
| Est.,lieu | 1 000 000 | 600 000 | 500 000 |
| employés | 20 | 10 | 5 |
| prix | moyenne | haute | haute |
| qualité | faible | moyenne | haute |
section 4: plan de vente et de marketing
une description de la façon dont vous avez l’intention d’inciter les clients à acheter vos produits ou services, y compris la publicité/promotion, la stratégie de prix, les ventes et la distribution, et le soutien après-vente, le cas échéant.,
offres de produits ou de services
- Décrivez votre produit ou service, comment il profite au client et ce qui le distingue des offres concurrentes (c.-à-d., Quelle Est votre Proposition de vente Unique?).
la Stratégie de Tarification
- Décrivez comment vous avez l’intention de le prix de votre produit ou service. Les prix doivent être compétitifs pour attirer les clients, mais suffisamment élevés pour couvrir les coûts et générer un profit. Les prix peuvent être basés sur la majoration du coût, de la valeur pour l’acheteur ou en comparaison avec des produits/services similaires sur le marché., L’analyse du seuil de rentabilité peut aider à déterminer les ventes et les prix pour la rentabilité. Vous voudrez également jeter un oeil aux stratégies de prix de détail pour augmenter la rentabilité.
Ventes et la Distribution
- Décrivez comment vous distribuer vos produits au client (le cas échéant). Allez-vous vendre en gros ou au détail? Quel type d’emballage sera requis? Comment les produits seront-ils expédiés? Quelles méthodes seront utilisées pour le paiement?,
publicité et Promotion
- énumérez les différents médias que vous utiliserez pour envoyer votre message aux clients (par exemple, site web d’entreprise, e-mail, médias sociaux, médias traditionnels comme les journaux, etc.). Utiliserez-vous des méthodes promotionnelles de vente telles que des échantillons gratuits, des démonstrations de produits, etc.?
- quels supports marketing vous utiliserez tels que cartes de visite, dépliants, brochures, etc. Qu’en est lancements de produits et des salons? Inclure un budget approximatif pour la publicité et la promotion.,
Section 5: Plan de propriété et de gestion
Cette section décrit la structure juridique, la propriété et (le cas échéant) les exigences de gestion et de dotation de votre entreprise.
structure de propriété
- décrivez la structure juridique de votre entreprise (par exemple, société, société en nom collectif, société À Responsabilité Limitée ou entreprise individuelle). Indiquer les pourcentages de propriété, le cas échéant. Si l’entreprise est une entreprise individuelle, c’est la seule section requise.,
équipe de direction
- décrivez les gestionnaires et leurs rôles, les postes clés des employés et la façon dont chacun sera rémunéré. Inclure un bref curriculum vitae.
les Ressources Externes et les Services
- Liste extérieure des ressources professionnelles nécessaires, tels que les comptables, les avocats, consultants, etc.
les Ressources Humaines
- Liste le type et le nombre d’employés ou d’entrepreneurs que vous aurez besoin et une estimation du salaire et des avantages sociaux frais de chacun.,
Conseil Consultatif (si nécessaire)
- Inclure un conseil consultatif comme un supplément à la gestion des ressources (le cas échéant).
Section 6: plan D’exploitation
Le plan d’exploitation décrit les exigences physiques de votre entreprise, telles que le bureau, l’entrepôt, l’espace de vente au détail, l’équipement, les stocks et les fournitures, la main-d’œuvre, etc., Pour une entreprise de consultation à domicile, le plan d’exploitation sera court et simple, mais pour une entreprise comme un restaurant ou un fabricant qui nécessite des installations personnalisées, des chaînes d’approvisionnement, de l’équipement spécialisé et plusieurs employés, le plan d’exploitation doit être très détaillé.
le Développement (le cas échéant)
- Expliquer ce que vous avez fait à ce jour en termes d’identification des emplacements possibles, les sources de l’équipement, chaînes d’approvisionnement, etc. Décrivez votre flux de production.,
Production
- pour la fabrication, expliquez combien de temps il faut pour produire une unité et quand vous pourrez commencer à produire votre produit ou service. Incluez les facteurs qui peuvent affecter le délai de production et la façon dont vous traitez les problèmes potentiels tels que les commandes urgentes.
Installations
- Décrire l’emplacement physique de l’entreprise, y compris l’emplacement, de la terre, et les exigences en matière de construction. Inclure des estimations de la superficie en pieds carrés avec de la place pour l’expansion si prévu. Inclure les frais hypothécaires ou de location., Incluez également les estimations de l’entretien prévu, des services publics et des frais généraux connexes. Incluez les approbations de zonage et les autres autorisations nécessaires à l’exploitation de votre entreprise.
la Dotation
- Plan devrait des besoins en personnel et les principales fonctions des membres du personnel, en particulier les employés clés. Décrivez comment les employés seront recrutés et la relation d’emploi (c.-à-d. contrat, Temps plein, temps partiel, etc.). Détaillez toute formation des employés nécessaire et comment elle sera fournie.,
Matériel
- Inclure une liste de tout l’équipement spécialisé nécessaire. Inclure le coût et si elle sera louée ou achetée et les sources.
Fournitures
- Si votre entreprise est la fabrication, le commerce de détail, les services alimentaires, etc. incluez une description des matériaux nécessaires et comment vous les approvisionnerez de manière fiable. Donner une description des principaux fournisseurs si nécessaire. Décrivez comment vous allez gérer l’inventaire.,
Section 7: plan financier
la section du plan financier est la section la plus importante du plan d’affaires, en particulier si vous avez besoin de financement par emprunt ou si vous souhaitez attirer des investisseurs. Le plan financier doit démontrer que votre entreprise va croître et être rentable. Pour ce faire, vous devrez créer des états de résultat projetés, des états de flux de trésorerie et des bilans. Pour une nouvelle entreprise, ce sont des prévisions. Une bonne règle empirique consiste à sous-estimer les revenus et à surestimer les dépenses.,
comptes de résultat
- Le compte de résultat affiche vos prévisions de recettes, les dépenses et les bénéfices. Faites-le sur une base mensuelle pendant au moins la première année pour une entreprise de démarrage.
Projections de Flux de Trésorerie
- La projection des flux de trésorerie montre votre mensuel de trésorerie prévus des recettes et des débours pour les frais. Il est important de démontrer que vous pouvez gérer vos flux de trésorerie et constituera un bon risque de crédit.,
Bilan
- Le bilan n’est qu’un aperçu sommaire de l’actif, le passif et les capitaux propres de votre entreprise à un moment donné dans le temps. Pour une startup, ce serait le jour de l’entreprise s’ouvre. Notez qu’une nouvelle entreprise n’aura pas d’Écritures de comptes débiteurs au bilan. Notez également que le bilan est beaucoup plus simple pour les entreprises non constituées en société sans employés. Impôt sur le revenu, pensions, médical, etc. ne s’appliquent qu’aux entreprises constituées en société, tout comme les bénéfices/bénéfices non répartis.,
analyse du Seuil de rentabilité
- inclure une analyse du seuil de rentabilité démontrera aux financiers ou aux investisseurs quel niveau de ventes vous devez atteindre pour réaliser un profit.
Article 8: Annexes
Les annexes section contient toutes les informations détaillées nécessaires à l’appui de d’autres sections du plan.,
annexe/pièce à conviction Possible
- antécédents de crédit pour les propriétaires d’entreprise
- étude de marché détaillée et analyse des concurrents
- Curriculum Vitae des propriétaires et des employés clés
- Information sur votre industrie
- Information sur vos produits/services
- plans de Site/Immeuble/Bureaux
- Copies de documents hypothécaires, Baux d’équipement, etc.,r documents à l’appui qui peut impressionner d’éventuels bailleurs de fonds ou des investisseurs, si vous êtes à la recherche pour le financement de l’