méthode de pourcentage d’achèvement


Quel est le pourcentage de méthode d’achèvement?

la méthode du pourcentage d’achèvement est une méthode comptable dans laquelle les revenus et les charges des contrats à long terme sont comptabilisés en pourcentage des travaux achevés au cours de la période. Cela contraste avec la méthode du contrat terminé, qui reporte la déclaration des revenus et des dépenses jusqu’à ce qu’un projet soit terminé., La méthode du pourcentage d’achèvement de la comptabilité est courante dans l’industrie de la construction, mais les entreprises d’autres secteurs utilisent également la méthode.

principaux points à retenir

  • la méthode du pourcentage d’achèvement indique les revenus et les dépenses en fonction du travail accompli à ce jour.
  • Cette méthode ne peut être utilisée que si le paiement est assuré et l’estimation de l’achèvement est relativement simple.
  • la méthode du pourcentage d’achèvement a été utilisée à mauvais escient par certaines entreprises pour stimuler les résultats à court terme.,

comprendre la méthode du pourcentage d’achèvement

la méthode de comptabilité du pourcentage d’achèvement nécessite la déclaration des revenus et des dépenses sur une base de période Par période, comme déterminé par le pourcentage du contrat qui a été rempli. Les produits et charges courants sont comparés au total des coûts estimés pour déterminer l’impôt à payer pour l’année. Par exemple, un projet terminé à 20% au cours de la première année et à 35% au cours de la deuxième année ne compterait que 15% des revenus supplémentaires comptabilisés au cours de la deuxième année., La comptabilisation des produits et des charges sur cette base de travaux en cours s’applique au compte de résultat, mais le bilan est traité de la même manière que la méthode du contrat terminé.

Il y a deux conditions principales pour l’utilisation de la méthode de l’avancement. Premièrement, les recouvrements par la société doivent être raisonnablement assurés; Deuxièmement, la société doit être en mesure d’estimer raisonnablement les coûts et le taux d’achèvement du projet.,

exemples de la méthode du pourcentage d’achèvement

la méthode de comptabilité du pourcentage d’achèvement est couramment utilisée par les entreprises de construction qui sont des entrepreneurs pour les bâtiments, les installations énergétiques, les infrastructures du secteur public et d’autres projets physiques à long terme. Il a également été utilisé par des sous-traitants de la défense (pensez aux sous-marins nucléaires ou aux porte-avions) et des développeurs de logiciels dont les projets représentent un engagement pluriannuel de ressources. Pour les développeurs de logiciels, le produit doit être un projet important conçu sur mesure pour un client.,

Fluor Corporation, une entreprise mondiale d’ingénierie et de construction, fournit des détails sur son utilisation de la méthode du pourcentage d’achèvement dans son dépôt 10-K sous « Note 1 – principales conventions comptables » des notes afférentes aux états financiers consolidés. Un analyste apprendrait que les changements aux coûts ou pertes estimatifs totaux des contrats, le cas échéant, sont comptabilisés dans la période au cours de laquelle ils sont déterminés par la société., Les produits comptabilisés au-delà des montants facturés sont comptabilisés en tant qu’actif courant sous « contrats en cours » et les produits facturés aux clients au-delà des produits comptabilisés à ce jour sont comptabilisés en tant que passif courant sous « facturations anticipées sur contrats. »

Potentiel d’Abus de la Méthode de l’avancement

méthode du Pourcentage est vulnérable à l’abus par des entreprises contraires à l’éthique. Ceux qui souhaitent s’engager dans une comptabilité créative peuvent facilement déplacer les revenus et les dépenses d’une période à l’autre, sous-estimer ou surestimer les montants., Ce jeu ne serait cependant pas durable, comme Toshiba Corp. l’a découvert en 2015. L’unité infrastructure du conglomérat japonais a sous-estimé les coûts d’exploitation d’environ 152 milliards de yens (1,2 milliard de dollars) entre 2008 et 2014. Peu de temps après l’éclatement du scandale, le PDG a été contraint de démissionner et la moitié du Conseil d’administration a démissionné.,

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