Principes de Gestion

comme les gens ont cherché à comprendre ce qui fait un leader efficace, leur attention s’est souvent déplacée vers les traits personnels clés de ces leaders. L’idée est que l’identification de ces traits communs aidera les entreprises à identifier des leaders efficaces et aidera les individus à savoir comment devenir de meilleurs leaders. Quels sont certains de ces traits communs?

la Recherche sur les traits a beaucoup de critiques. Un exemple qui suit illustrera que quelqu’un perçu comme un leader peut ne pas être le leader le plus efficace à long terme., Néanmoins, certaines entreprises utiliseront des traits ou de la personnalité pour prendre des décisions d’embauche ou de promotion.

le Leadership

Lecteur

les Dirigeants ont tendance à être des personnes très motivées. Cet entraînement intérieur se reflète dans un certain nombre de façons courantes. Ils reflètent un plus grand niveau d’effort en général, ils s’efforcent pour la réalisation, ils ont une plus grande ambition, ils travaillent avec plus d’énergie, ils sont souvent tenaces, et ils sont plus susceptibles de prendre l’initiative plutôt que d’attendre que quelqu’un d’autre de le faire.,

désir de diriger

Les leaders efficaces ont également tendance à avoir un fort désir de rôles et de fonctions de leadership. Bien que d’autres soient plus heureux de permettre aux autres de prendre les devants, les dirigeants veulent le faire eux-mêmes.

l’Honnêteté/Intégrité

L’aspect moral de leadership est très important. Les dirigeants efficaces doivent faire preuve d’un haut niveau d’honnêteté et d’intégrité. Ceci est essentiel pour inspirer confiance et confiance des employés et des autres adeptes, sans lesquels un leader n’est pas susceptible d’être efficace. La malhonnêteté n’est peut-être pas toujours révélée au début, mais elle l’est généralement avec le temps., Il existe de nombreuses histoires de chefs d’entreprise qui réussissent pendant un certain temps, mais se retrouvent plus tard dans de graves problèmes en raison de pratiques malhonnêtes ou contraires à l’éthique. Par exemple, Martin Winterkorn a été impliqué dans une controverse éthique et juridique après une période de fort succès en tant que PDG de Volkswagen.

estime de soi/confiance en soi

ces deux éléments, l’estime de soi et la confiance en soi, sont étroitement liés et ont tendance à être importants chez les dirigeants. Peut-être est-il préférable de voir ces traits en termes de perspective négative., Un manque d’estime de soi et de confiance en soi est très problématique pour un leader. Lorsque ces traits font défaut, des doutes surgissent et des insécurités affligent les activités d’un leader. Le leader a tendance à être confiant que ses croyances, ses plans et ses actions sont corrects (espérons-le avec raison). Cette confiance est importante dans la mesure où elle permet au dirigeant de persister fermement dans la bonne voie, même lorsqu’il y a des obstacles et des doutes de la part des autres.

ouverture d’esprit

dans le même temps, les dirigeants efficaces ont également tendance à être ouverts aux nouvelles idées et expériences., Ils reconnaissent que l’innovation est souvent précieuse, et ils ont également tendance à tenir compte des idées et des suggestions des autres. La confiance en soi et l’estime de soi ne doivent pas entrer en conflit avec cet esprit d’ouverture d’esprit. Quand ils le font, le résultat est généralement nuisible.

Intelligence

Un trait évident que beaucoup de gens recherchent chez les dirigeants est l’intelligence. Des études ont montré qu’il s’agit en effet d’une qualification importante. Il a été suggéré, cependant, que la capacité cognitive pure est une qualification « seuil”. Autrement dit, il est important pour l’entrée dans les rôles de leadership., Cependant, une fois dans le cercle de leadership, la plupart des individus ont des niveaux d’intelligence relativement élevés, de sorte que la simple capacité cognitive ne suffit pas à distinguer un leader des autres leaders.

de plus, la capacité cognitive pure n’est qu’un type d’intelligence. L’intelligence relationnelle et émotionnelle sont également des aspects importants à développer pour les dirigeants. Une dépendance excessive à l’intelligence cognitive stricte peut être très inhibante pour un leadership efficace.

l’Extraversion

Mark Zuckerberg, Facebook, et Bill Gates, de Microsoft.,

un autre trait de personnalité sans surprise qui est généralement associé au leadership est d’être extraverti. Les dirigeants ont tendance à être extravertis et sociaux dans leur personnalité, ce qui les aide à prendre les devants et à agir avec initiative. Cela les aide également à se connecter et à inspirer les autres par le biais de relations.

bien que de nombreux dirigeants soient extravertis, il existe certainement des exemples de dirigeants qui réussissent et qui ne le sont pas., Parfois, d « autres forces sont suffisantes pour compenser le fait de ne pas être un extraverti, ou parfois un leader qui n » est pas naturellement un extraverti est capable de s  » entraîner à avoir un comportement plus extraverti en cas de besoin, bien que cela ne change toujours pas généralement la personnalité de base du leader. Bill Gates de Microsoft et Mark Zuckerberg de Facebook sont deux exemples éminents de dirigeants extrêmement réussis qui sont introvertis par personnalité.,

connaissance de l’entreprise

La connaissance de l’entreprise est un autre ingrédient clé du mélange des qualités de leadership. Même si un individu a tous les traits de personnalité naturels souhaités des dirigeants, un manque de connaissances et d’expérience est généralement impossible à surmonter. Un leader doit être compétent dans son domaine, et les leaders les plus efficaces sont généralement des experts avec une profonde perspicacité.,

Styles de Leadership

bien qu’une analyse des leaders basée sur les traits soit une approche courante, une autre façon d’évaluer les leaders consiste à analyser leurs styles de leadership comportementaux.

centré sur les tâches ou centré sur les employés

la plupart des styles de leadership comportemental relèvent de deux grandes catégories: les styles centrés sur les tâches et les styles centrés sur les employés.

• Les styles de leadership centrés sur les tâches visent à donner des instructions et des directives aux membres du groupe pour atteindre les objectifs de réalisation et d’accomplissement de manière plus efficiente et efficace., L & apos; accent est mis sur l & apos; analyse objective des besoins et des mesures à prendre pour répondre à ces besoins. Les employés sont considérés comme des ressources à utiliser pour atteindre les objectifs.
• Les styles de leadership centrés sur les employés se concentrent moins sur des actions ou des plans objectifs que sur l’établissement de relations entre eux et leurs partisans. En les encourageant et en les soutenant, le leader espère les rendre plus qualifiés, plus confiants et plus productifs. Son objectif est de développer ses employés et de les inspirer à suivre la vision qu’il a fournie., Les styles centrés sur les employés sont également souvent appelés centrés sur les personnes ou centrés sur les relations.

bien sûr, de nombreux dirigeants espèrent combiner les qualités de ces deux styles, mais la tendance est que les dirigeants individuels se concentrent plus fortement sur l’un ou l’autre.

autocratique, Démocratique ou Laissez-faire

Un bon leader inspire les gens à avoir confiance en lui. Un grand leader inspire les gens à avoir confiance en eux-mêmes.,

—Eleanor Roosevelt

le style d’un leader peut souvent être identifié par la manière dont il prend des décisions, en particulier la mesure dans laquelle il implique ses employés. Cet aspect du leadership est souvent divisé en trois grandes catégories: autocratique, démocratique et laissez-faire.

• Un leader autocratique prend des décisions sans implication significative des employés dans le processus. Il travaille dans une perspective autoritaire. Cette approche correspond souvent à un style centré sur la tâche., Cette approche peut être plus rapide et plus efficace que plusieurs approches discursives.
• Une approche démocratique implique fortement l’équipe des employés dans le processus décisionnel. Cela peut prendre une variété de formes. Par exemple, les employés peuvent discuter de la question ensemble en groupe, puis le leader prend la décision finale. Sinon, le leader pourrait accepter de permettre aux employés un vote final sur la question. Dans tous les cas, les employés ont un rôle important à jouer dans le processus.
• Une approche de laisser-faire est une approche très directe du leadership., Au lieu de cela, les employés prennent des décisions par eux-mêmes. Cette approche entraîne généralement une baisse de la productivité, mais elle peut être la meilleure lorsque les employés sont des experts ou lorsque la créativité est nécessaire.

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