un BPF est un contrat basé sur les coûts dans lequel l’entrepreneur reçoit un prix fixe pour gérer la construction et un pourcentage fixe pour les frais généraux et les bénéfices, en fonction d’une étendue de travail convenue.
l’entrepreneur est responsable des dépassements de coûts et doit livrer le projet au budget convenu, même si les coûts de main-d’œuvre et de matériaux augmentent, tant que la portée initiale du projet est maintenue.,
PCL a été embauché pour fournir les BPF du projet d’aréna et a fait partie de l’équipe du projet avec la ville d’Edmonton, L’Edmonton Arena Corporation, ICON Venue Group, 360 Architecture et plusieurs entreprises locales.
pendant que L’équipe du projet a travaillé à la conception, PCL a fourni des conseils sur les incidences financières pour les différentes options, la disponibilité du matériel et de la main-d’œuvre et la planification. Cela a permis à l’équipe de projet de modifier la conception afin qu’elle soit conçue pour respecter le budget approuvé.,
PCL a également participé à des ateliers d’ingénierie de la valeur pour identifier des solutions de conception qui aideraient le projet à respecter le budget.
le processus BPF diffère du processus traditionnel de conception-soumission-construction.
dans le cadre d’un contrat de conception-soumission-construction, une fois la conception terminée, elle est envoyée aux entreprises de construction, qui fournissent un prix fixe pour construire la conception. Ce prix peut être ou non ce qui a été budgété pour le projet car la conception peut inclure des éléments plus chers que prévu.,
bien qu’un BPF protège la ville contre les augmentations de coûts dues à des facteurs tels que les changements de prix de la main-d’œuvre / des matériaux et les dépassements de coûts, un contrat de BPF ne comprend pas les modifications apportées à la conception après la préparation du BPF.
il y a des fonds de prévoyance inclus dans le budget de 480 $pour l’aréna afin d’absorber les changements de conception imprévus et de régler les problèmes qui se posent pendant le projet et qui n’auraient pas pu être prévus au moment où le BPF a été établi.