Si la théorie de Frederick Taylor rend les travailleurs plus efficaces, elle n’est pas sans défauts.
La théorie de la gestion scientifique de Frederick Taylor, également appelée théorie de la gestion classique, met l’accent sur l’efficacité, un peu comme celle de Max Weber. cependant, selon Taylor, plutôt que de gronder les employés pour chaque petite erreur, les employeurs devraient récompenser les travailleurs pour une productivité accrue.,
« l’objectif principal de la direction devrait être d’assurer la prospérité maximale pour l’employeur, couplée à la prospérité maximale pour chaque employé », a déclaré Taylor. « Les mots » prospérité maximale » sont utilisés, dans leur sens large, pour signifier non seulement des dividendes importants pour l’entreprise ou le propriétaire, mais le développement de chaque branche de l’entreprise à son état d’excellence le plus élevé, de sorte que la prospérité puisse être permanente. »
Si la théorie permet des travailleurs plus efficaces, elle n’est pas sans défauts., Beaucoup de ces sous-tâches sont subalternes, ce qui fait que les travailleurs se sentent comme une partie d’une chaîne de montage, plutôt que des ajouts créatifs à leur équipe.
cependant, la productivité est toujours un résultat précieux de cette pratique; et selon l’industrie, la théorie pourrait être un excellent ajout aux entreprises d’aujourd’hui. Voici quatre principes de la théorie de la gestion de Frederick Taylor.
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décomposez les tâches en sous-tâches
plutôt que d’assigner un projet entier à une seule personne et de leur laisser le temps nécessaire pour le terminer, les gestionnaires décomposent les tâches plus importantes en plus petites parties., Ces sous-tâches sont destinées à rendre le processus plus organisé et efficace, avec plusieurs employés travaillant sur une mission – chacun prenant soin de sa propre pièce.
Déléguer les responsabilités et former les travailleurs
Les Cadres mesurent la façon la plus efficace d’effectuer une tâche donnée, puis ne déléguent les sous-tâches qu’aux employés possédant les compétences et les capacités appropriées. Ces travailleurs sont ensuite formés par la direction.
Les rôles des travailleurs ont tendance à être spécifiques et fixes, et leurs tâches basiques et répétitives. Souvent, les employés se sentent insignifiants, accomplissant les mêmes heures de corvée., Mais pour Taylor, chaque travailleur joue un rôle crucial dans le succès de l’entreprise.
surveiller le rendement
Les superviseurs s’assurent que chaque travailleur en dessous d’eux fait son travail efficacement; et si une pratique plus productive est découverte, les travailleurs sont reformés pour la mettre en œuvre dans leur travail.
Parce que les employés doivent répéter les mêmes tâches banales, les primes sont élevées. Les travailleurs sont motivés à fournir un travail de qualité parce qu’ils sont récompensés financièrement en fonction de leur performance. Plus le travailleur est efficace, plus son salaire sera élevé.,
Répartir le travail entre les gestionnaires et les employés
la Plupart des entreprises ont différents niveaux de travailleurs, des superviseurs à temps partiel. En règle générale, plus vous avez d’expérience et de motivation, plus vous avez de chances de décrocher un poste de direction. C’est ainsi que fonctionne une grande partie du monde des affaires.
Taylor croyait en une hiérarchie similaire de trois niveaux, avec les travailleurs les plus puissants au sommet. Chaque niveau reçoit des responsabilités exactes et des instructions détaillées spécifiques à leur rôle. Ils respectent et adhèrent à ceux qui sont au-dessus d’eux et ne font que ce qui leur est assigné.