son esprit d’entreprise avec tact, M. Amos est passé à une gamme de muffins faibles en gras et sans gras. Maintenant, selon les termes de son accord avec Keebler, il a retrouvé le droit d’utiliser son nom et il vend les muffins comme oncle Wally.
« je peux même utiliser ma photo ici », a-t-il dit, apparemment étonné.
Il laisse maintenant les activités quotidiennes de sa société de Long Island, basée à Hauppauge, à un associé, Lou Avignone, ancien propriétaire d’un grand distributeur alimentaire.,
malgré la mauvaise histoire financière de la société, et le fait que les muffins de L’oncle Wally ne sont pas devenus l’énorme succès auprès des consommateurs que les célèbres biscuits Amos étaient autrefois, L’entreprise a eu des revenus modestes d’environ 3 millions de dollars l’année dernière et le produit gagne des fans, a déclaré M. Avignone. Les muffins, par exemple, sont une marque leader dans les supermarchés Pathmark de la région de New York et sont disponibles à l’échelle nationale dans des magasins comme Costco warehouse clubs et Edwards supermarkets.
laisser un initié de l’industrie diriger l’entreprise a libéré M. Amos pour poursuivre un large éventail d’autres intérêts., Il voyage fréquemment, prononçant des discours de motivation ou travaillant pour des organismes de bienfaisance comme Literacy Volunteers of America, dont il est le porte-parole. Il a co-écrit plusieurs livres d’inspiration, dont un capitalisant sur ses échecs à la célèbre Amos. Il s’intitule » Man With No Name: Comment le fondateur de la société de cookies censurés a tout perdu, y compris son nom.et a transformé L’adversité en opportunité. »Et il est devenu un peu un fanatique du courrier électronique, envoyant régulièrement à un réseau d’amis et d’associés chéris des messages qui stimulent le moral. Et avec son contrat Keebler, M., Amos est de retour sur le circuit promotionnel.
ni lui ni Keebler ne divulgueraient combien la société le payait pour mordre dans les célèbres biscuits Amos en public et exhorteraient les gens qui le repèrent dans les aéroports à les acheter.
« C’est comme Dave de Wendy’s », a déclaré Clive Chajet, président de Chajet Consultancy, qui conseille les entreprises sur les stratégies de renforcement de la marque. « Si Dave a quitté Wendy’s et est revenu après 10 ans parce que les choses ne s’étaient pas bien passées, le message signale un changement: » nous revenons à la façon dont nous étions. »Ce n’est pas un mauvais terrain. »