Grundsätze der Management

Da die Menschen ein Verständnis dafür entwickelt haben, was einen effektiven Führer ausmacht, hat ihre Aufmerksamkeit oft auf die wichtigsten persönlichen Merkmale dieser Führer gelenkt. Die Idee ist, dass die Identifizierung dieser gemeinsamen Merkmale Unternehmen dabei hilft, effektive Führungskräfte zu identifizieren und Einzelpersonen zu helfen, bessere Führungskräfte zu werden. Was sind einige dieser gemeinsamen Merkmale?

Die Erforschung von Merkmalen hat viele Kritiker. Ein Beispiel, das folgt, wird zeigen, dass jemand, der als Führer wahrgenommen wird, auf lange Sicht möglicherweise nicht der effektivste Führer ist., Nichtsdestotrotz werden einige Unternehmen Merkmale oder Persönlichkeit bei der Auswahl von Einstellungs-oder Beförderungsentscheidungen verwenden.

Führungseigenschaften

Führungskräfte sind in der Regel hochmotivierte Personen. Dieser innere Antrieb spiegelt sich auf verschiedene Arten wider. Sie spiegeln im Allgemeinen eine größere Anstrengung wider, sie streben nach Leistung, sie haben mehr Ehrgeiz, sie arbeiten mit größerer Energie, sie sind oft hartnäckig und sie ergreifen eher die Initiative, als darauf zu warten, dass jemand anderes dies tut.,

Wunsch zu führen

Effektive Führungskräfte neigen auch dazu, einen starken Wunsch nach Führungsrollen und-funktionen zu haben. Obwohl andere glücklicher sind, anderen zu erlauben, die Führung zu übernehmen, möchten Führungskräfte dies selbst tun.

Ehrlichkeit / Integrität

Der moralische Aspekt der Führung ist von großer Bedeutung. Effektive Führungskräfte müssen ein hohes Maß an Ehrlichkeit und Integrität unter Beweis stellen. Dies ist wichtig, um Vertrauen und Vertrauen von Mitarbeitern und anderen Anhängern zu schaffen, ohne die ein Führer wahrscheinlich nicht effektiv ist. Unehrlichkeit kann nicht immer zuerst offenbart werden, aber es ist in der Regel mit der Zeit., Es gibt viele Geschichten von Geschäftsführern, die für eine gewisse Zeit erfolgreich sind, aber später aufgrund unehrlicher oder unethischer Praktiken in ernsthafte Schwierigkeiten geraten. Zum Beispiel wurde Martin Winterkorn nach einer Zeit starken Erfolgs als CEO von Volkswagen in ethische und rechtliche Kontroversen verwickelt.

Selbstwertgefühl / Selbstvertrauen

Diese beiden Elemente, Selbstwertgefühl und Selbstvertrauen, sind eng miteinander verbunden und neigen dazu, in Führungspersönlichkeiten eine herausragende Rolle zu spielen. Vielleicht ist es am besten, diese Merkmale in Bezug auf die negative Perspektive zu sehen., Ein Mangel an Selbstwertgefühl und Selbstvertrauen ist für einen Führer sehr problematisch. Wenn diese Eigenschaften fehlen, entstehen Zweifel und Unsicherheiten plagen die Aktivitäten eines Führers. Der Führer neigt dazu, zuversichtlich zu sein, dass seine Überzeugungen, Pläne und Handlungen korrekt sind (hoffentlich mit gutem Grund). Dieses Vertrauen ist insofern wichtig, als es dem Leiter ermöglicht, auch bei Hindernissen und Zweifeln anderer standhaft auf dem richtigen Weg zu bleiben.

Aufgeschlossenheit

Gleichzeitig neigen effektive Führungskräfte dazu, offen für neue Ideen und Erfahrungen zu sein., Sie erkennen, dass Innovation oft wertvoll ist, und sie neigen auch dazu, Ideen und Vorschläge von anderen zu berücksichtigen. Selbstvertrauen und Selbstwertgefühl müssen nicht mit diesem Geist der Aufgeschlossenheit in Konflikt stehen. Wenn sie dies tun, ist das Ergebnis im Allgemeinen schädlich.

Intelligenz

Ein offensichtliches Merkmal, nach dem viele Menschen in Führungspositionen suchen, ist Intelligenz. Studien haben gezeigt, dass dies in der Tat eine wichtige Qualifikation ist. Es wurde vorgeschlagen, jedoch, dass rein kognitive Fähigkeit ist, eine „Schwelle“ Qualifikation. Das heißt, es ist wichtig für den Eintritt in Führungsrollen., Sobald sie sich jedoch innerhalb des Führungskreises befinden, haben die meisten Personen ein relativ hohes Intelligenzniveau, so dass bloße kognitive Fähigkeiten nicht ausreichen, um einen Führer von anderen Führern zu unterscheiden.

Außerdem ist reine kognitive Fähigkeit nur eine Art von Intelligenz. Relationale und emotionale Intelligenz sind auch wichtige Aspekte für die Entwicklung von Führungskräften. Eine übermäßige Abhängigkeit von strenger kognitiver Intelligenz kann eine effektive Führung sehr hemmen.

Extraversion

Mark Zuckerberg, Facebook, und Bill Gates, Microsoft.,

Ein weiteres nicht überraschendes Persönlichkeitsmerkmal, das häufig mit Führung in Verbindung gebracht wird, ist extrovertiert. Führungskräfte neigen dazu, kontaktfreudig und sozial in ihrer Persönlichkeit zu sein, was ihnen hilft, die Führung zu übernehmen und mit Initiative zu handeln. Es hilft ihnen auch bei dem wichtigen Aspekt, sich mit anderen zu verbinden und sie durch Beziehungen zu inspirieren.

Obwohl viele Führungskräfte Extravertierte sind, gibt es sicherlich Beispiele für erfolgreiche Führungskräfte, die dies nicht tun., Manchmal reichen andere Stärken aus, um zu kompensieren, dass er kein Extravertierter ist, oder manchmal kann sich ein Führer, der von Natur aus kein Extravertierter ist, bei Bedarf besser im Verhalten ausbilden, obwohl dies die Grundpersönlichkeit des Führers im Allgemeinen immer noch nicht verändert. Bill Gates von Microsoft und Mark Zuckerberg von Facebook sind zwei prominente Beispiele für äußerst erfolgreiche Führungskräfte, die von Persönlichkeit introvertiert sind.,

Kenntnis des Geschäfts

Ein weiterer wichtiger Bestandteil des Leadership Trait Mix ist die Kenntnis des Geschäfts. Selbst wenn ein Individuum alle natürlichen Persönlichkeitsmerkmale hat, die von Führungskräften gewünscht werden, ist ein Mangel an Wissen und Erfahrung normalerweise nicht zu überwinden. Ein Führer muss auf seinem Gebiet kompetent sein, und die effektivsten Führer sind in der Regel Experten mit tiefem Einblick.,

Führungsstile

Obwohl eine merkmalsbasierte Analyse von Führungskräften ein gängiger Ansatz ist, besteht eine andere Möglichkeit, Führungskräfte zu bewerten, darin, ihre Verhaltensführungsstile zu analysieren.

Aufgabenzentriert oder mitarbeiterzentriert

Die meisten Verhaltensführungsstile fallen in zwei große Kategorien: aufgabenzentrierte Stile und mitarbeiterzentrierte Stile.

• Aufgabenzentrierte Führungsstile konzentrieren sich darauf, Gruppenmitgliedern Anweisungen und Anweisungen zu geben, um Leistungs-und Leistungsziele effizienter und effektiver zu erreichen., Der Schwerpunkt liegt auf der objektiven Analyse der durchgeführten Maßnahmen und der spezifischen Maßnahmen, die ergriffen werden sollten, um diesen Anforderungen gerecht zu werden. Mitarbeiter werden als Ressourcen gesehen, um die Ziele zu erreichen.
• Mitarbeiterzentrierte Führungsstile konzentrieren sich weniger auf objektive Handlungen oder Pläne und mehr auf den Aufbau der Beziehungen zwischen sich und ihren Anhängern. Durch die Ermutigung und Unterstützung hofft der Leiter, sie qualifizierter, selbstbewusster und produktiver zu machen. Sein Fokus liegt darauf, seine Mitarbeiter weiterzuentwickeln und sie zu inspirieren, der von ihm gegebenen Vision zu folgen., Mitarbeiterzentrierte Stile werden oft auch als personenzentriert oder beziehungszentriert bezeichnet.

Natürlich würden viele Führungskräfte hoffen, Qualitäten beider Stile zu kombinieren, aber die Tendenz besteht darin, dass sich einzelne Führungskräfte stärker auf den einen oder anderen konzentrieren.

Autokratisch, demokratisch oder Laissez-faire

Ein guter Führer inspiriert Menschen, Vertrauen in den Führer zu haben. Ein großer Führer inspiriert die Menschen, Vertrauen in sich selbst zu haben.,

– Eleanor Roosevelt

Der Stil eines Führers kann oft durch die Art und Weise identifiziert werden, in der er Entscheidungen trifft, insbesondere durch den Grad, in den er seine Mitarbeiter einbezieht. Dieser Aspekt der Führung wird oft in ein Spektrum mit drei breiten Kategorien unterteilt: autokratisch, demokratisch und Laissez-Faire.

• Ein autokratischer Führer trifft Entscheidungen ohne nennenswerte Beteiligung der Mitarbeiter am Prozess. Er arbeitet aus autoritärer Sicht. Dieser Ansatz entspricht oft einem aufgabenzentrierten Stil., Dieser Ansatz kann schneller und effizienter sein als diskursivere Ansätze.
• Ein demokratischer Ansatz bezieht das Mitarbeiterteam stark in den Entscheidungsprozess ein. Dies kann verschiedene Formen annehmen. Zum Beispiel können die Mitarbeiter das Problem gemeinsam als Gruppe besprechen, gefolgt von dem Leiter, der die endgültige Entscheidung trifft. Alternativ könnte der Leiter zustimmen, den Mitarbeitern eine endgültige Abstimmung in der Angelegenheit zu ermöglichen. In jedem Fall haben die Mitarbeiter eine bedeutende Rolle in dem Prozess zu spielen.
• Eine laissez-faire-Ansatz ist ein sehr hands-off-Ansatz der Führung., Stattdessen treffen die Mitarbeiter selbst Entscheidungen. Dieser Ansatz führt im Allgemeinen zu einer geringeren Produktivität, ist jedoch möglicherweise der beste, wenn Mitarbeiter Experten sind oder Kreativität erforderlich ist.

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